The Fox and the Owl.......by Joyce oroz




"The artist is nothing without the gift, but the gift is nothing without work." Emile Zola
And the work continues. The mural ladies and high school students come together every Wednesday to add foliage, birds and animals to the wetlands mural at Pajaro High School. A fox and an owl were recently added to the picture along with puffy, whispy clouds. Stay tuned to see what comes next!

                                    And no parking in the slough.

Ya tengo mi identidad, ¿y ahora?




La creación de la Identidad Corporativa es el primer paso de un proceso de comunicación que la empresa debe llevar adelante de forma continua. A partir de allí deberá encontrar los medios para dar a conocer su identidad y llegar con ella a su público objetivo, existen muchas recomendaciones para realizar esta tarea exitosamente.





La Identidad Corporativa es un elemento indispensable en el proceso de formación de una nueva empresa y surge en forma conjunta con la idea de negocio. El empresario generalmente comprende esto y busca un equipo profesional que materialice su concepto de empresa, así surge la identidad, formada por gran cantidad de aspectos tanto visuales como actitudinales. Sin embargo es necesario aclarar que el surgimiento material de la identidad es el primer paso de un sostenido proceso de comunicación.





Podemos decir que la creación de la identidad de la empresa es la estructura del edificio, importante, imprescindible para que el resto de la construcción funcione; pero sola no tiene mucha utilidad. Se deben levantar las paredes, hacer las conexiones, pintar y adornar.





Esta segunda etapa en la empresa está constituida por la proyección de su personalidad a los públicos objetivos, se debe cuidar que cada mensaje comunique lo característico del emprendimiento de forma clara, llegando eficazmente a quien se desea. Se trata entonces de gestionar la identidad creada desde distintos frentes, a través del trato con el cliente, proveedores y otros públicos; de piezas visuales y de la comunicación mediante las diferentes redes sociales que hoy hacen realidad el contacto directo y sin escalas, la denominada Identidad 2.0 que permite a pequeñas empresas y grandes corporaciones estar al mismo nivel frente al público.





Debido a que lo importante no es "estar" sino "estar apropiadamente" este amplio y fructuoso trabajo debe ser llevado adelante por profesionales con conocimientos de marketing, diseño gráfico y comunicación. La puesta en marcha requiere además el compromiso de todos los que forman parte de la empresa de forma activa, comprometidos con el trabajo que conlleva mantener una Identidad Corporativa, crear una marca.





Esta tarea no puede llevarse adelante sólo en determinados momentos, realizarla cuando las ventas bajan para intentar subirlas o cuando las ventas suben porque se tiene dinero extra no obtiene los beneficios esperados, ya que creamos confusión en nuestra comunicación con el cliente que no percibe la identidad correctamente, ni logra identificarse con ella.





Asumir la responsabilidad de gestionar la identidad de tu empresa es una decisión cardinal que otorgará grandes beneficios.





FUENTE: http://www.articuloz.com





Lic. Violeta Paputsakis, DG. Manuel Rampulla.





http://paradigmasc.blogspot.com





Violeta Paputsakis, Licenciada en Comunicaciones Sociales; Manuel Rampulla, Diseñador Gráfico. Ambos, integrantes del estudio PARADIGMA Soluciones Comunicacionales, estudio de Diseño y Comunicación especializado en Identidad Corporativa.





Dirección: Alvarado 1188. Salta, Argentina.

Buzón de sugerencias




Una manera de animar a los empleados para contribuyan con ideas
innovadoras consiste en crear un buzón de sugerencias. Pero hay que animarlos a
presentar ideas.





Eso es normal en Japón, donde la compañía Toyota, por ejemplo, recibe
una trecientas sugerencias por empleado al año. Al contrario de una empresa
occidental que recibe una media de diez sugerencias.





Una razón por la que los buzones de sugerencias tienen tanto éxito en
Japón se debe a que la idea del empleado es considerada primero por sus
compañeros: los empleados se sienten más cómodos proponiendo sus ideas a sus
compañeros que exponiéndolas ante la dirección. Edward Bono experto en
creatividad, recomienda pedir ideas sobre temas determinados durante períodos
limitados de tiempo.





Durante un mes el tema a debate podría ser “Reducción de costes”,
durante otro mes podría ser la “Seguridad e higiene en el trabajo”. Por
desgracia, la comunicación en las compañías grandes y jerarquizadas suele
funcionar sólo de arriba abajo. Si bien este proceso permite dar las ordenes
por los canales bien definidos, posee el efecto perjudicial de ahogar el pensamiento
creativo, que se estimula a través del intercambio de ideas.





Por contra, las comunicaciones que funcionan en ambos sentidos, en las
que se hacen preguntas y se expresan opiniones, fomentan la creatividad. Tal
vez sea un proceso más laborioso y que difumina el poder, pero ha demostrado
ser mucho más provechoso a la larga.





Fuente:


Libro: Desarrolle su creatividad


Grupo Grijalbo-Mondadori pág 100

Lovely in Pepto-Pink...........by Joyce Oroz



When life speeds up, the turns feel too sharp, the climb looks to high or the washing machine just chugged it’s last chug—it’s time for a trip to Ben Lomond, home of a meandering summer stream, giant boulders, skeeters and salamanders.



A short distance from the river sits the town of Ben Lomond. A modest two-story building painted pepto-pink stands at the corner, a nostalgic sixty-year-old sign is nestled under the eves. The ancient sign has escaped the pink paint and reads, “Freda Carr Photography.”

Next door is an absinthe green miniature store front from long, long ago.

Moving down the sidewalk, Mountain Gallery is next with it’s face painted in swirly bright colors, representing a coming together of many unique and interesting creations under one roof.

Across the street is the Ben Lomond Market, a perfect place to relax and eat lunch from the deli before going home to face the wayward washing machine.



Pruebe una y otra vez




Si cree que a las otras
personas el proceso creativo les parece fácil, lea esta exposición de Adrian
Green un periodista que lucha por hacerse un hueco en el mundo de los guionistas
de comedias de televisión “Tengo una situación y unos personajes, pero necesito
bueno argumentos. 





Escribo montones de páginas llenas de ideas, luego las
rechazo porque no son lo bastante divertidas o atractivas. Hago esto día tras
día, género unas veinte ideas y rechazo dieciocho.







Al cabo de cinco días puede
tener tres argumentos. Elijo uno, luego planifico las escenas. Hacer esto me
toma unos días más, y sólo entonces estoy listo para empezar a escribir. El
primer borrador me lleva hasta ocho días de trabajo.  Al final, tengo un guion de sesenta páginas,
y me paso tres o cuatro días buscándole errores y analizando. El segundo
borrador me lleva otros seis días, pero al final queda listo para presentarlo a
un productor. 





El jefe de guionistas señala
una docena de cosas que no le gustan. Yo ya estoy harto del argumento y cansado
de relaborar una y otra vez los mismos gags. Pero no tengo más remedio que
hacerlo.





Entrego el tercer borrador
dice NO. Así que tengo que volver a empezar desde el principio otra vez.











FUENTE: Intelector-3 Desarrolle su creatividad-Grijalbo

Seis aptitudes del pensador estratégico




Paul J. H. Schoemaker advierte sobre seis aptitudes del pensador estratégico en “6 habits of strategic thinkers”. Señala que los directivos tienden a sumergirse en las actividades del día a día, perdiendo la perspectiva estratégica del negocio. Para mantenerse como un pensador estratégico sugiere cultivar los siguientes hábitos.





Anticipar:





Implica el mantener una visión periférica. Se debe estar al pendiente de los cambios que están ocurriendo en los límites del sector donde se encuentra la empresa y más allá. Para lograrlo es muy útil mantener redes de relación extensas.





Pensar críticamente:





Es el hábito de cuestionar todo permanentemente. Es necesario re-encuadrar los problemas con una visión sistémica pensamiento para encontrar las causas raíz y los puntos de apalancamiento, desentramar los modelos mentales (creencias y prejuicios) propios y de la organización y sostener un diálogo franco y abierto al tomar decisiones.





Interpretar:





El malestar que genera la ambigüedad lleva a tomar decisiones demasiado rápidas. Una interpretación más profunda requiere saber fluir con la incertidumbre dejando que un patrón emerja de la información que se va recopilando.





Es necesario buscar patrones en diversas fuentes de datos y estimular a los demás a hacer lo mismo. Es necesario cuestionar las premisas y probar múltiples hipótesis antes de tomar la decisión.





Decidir:





Muchos líderes caen en una parálisis de análisis. Es la contraparte del hábito anterior. Es necesario implementar procedimientos y medidas para finalmente tomar la decisión desde una posición lo suficientemente informada; pero evitando buscar la decisión perfecta.





Se debe buscar un balance entre rigor, velocidad, calidad y agilidad. Hay que decidir con información incompleta y en medio de la diversidad de opiniones.





Alinear:





El consenso total es raro; pero el líder estratégico promueve el diálogo abierto, trabaja por generar confianza e involucra a todos los stakeholders; particularmente cuando los puntos de vista divergen.





Para ello es necesario abrir los asuntos difíciles, aun cuando generen malestar; entender las motivaciones y temores de los demás, incluyendo sus agendas ocultas; y trabajar por generar el apoyo necesario.








Aprender:





Entre más crece la empresa más difícil es encontrar retroalimentación directa y honesta; por lo que es necesario generarla por diseño. Esto resulta crucial porque los éxitos y fallas, particularmente estas últimas, son fuente invaluable de aprendizaje organizacional.





Lo que se puede hacer es promover y ejemplificar sesiones de aprendizaje honestas y rigurosas después de la implementación de medidas o de eventos importantes, corregir el curso tan pronto como se descubra que se va en una dirección incorrecta, y celebrar tanto el éxito como las fallas bien intencionadas que generen aprendizaje importante.





FUENTE: www.innovacion.gob.cl

Principios Para El Diseño De Logotipos




La imagen corporativa es uno de los elementos de marketing mas importantes que existen. La identidad corporativa es el conjunto coordinado de signos visuales de los cuales la opinión pública reconoce instantáneamente y memoriza a una entidad o un grupo como institución.





Nos encontramos en pleno siglo XXI donde cada vez es más evidente el "confuso" concepto de globalización por el cual entendemos que cada vez es menos importante la competencia regional. El mercado cada vez se expande más deslocalizando las fronteras físicas dentro de las cuales una empresa actúa. Por ello, cada día se hace más importante contar con una potente herramienta de marketing que nos permita competir en este mercado cada vez mas deslocalizado. El pilar que sustenta dichas herramientas se llama imagen corporativa la cual, a su vez, se basa en el logotipo empresarial.





El Logotipo empresarial no es otra cosa que la firma que identifica a una compañía y que tiene como objetivo posicionar a la empresa dentro del mercado tras una imagen que sea fácilmente reconocible por el consumidor. La creación de este logotipo diferenciador conlleva el seguimiento de varios puntos a tener en cuenta, a saber:





Sencillez: La principal función de un logotipo consiste en ser recordado, para lograr dicho objetivo se requiere por tanto que no sea excesivamente complejo en su diseño. Esto a veces puede resultar difícil  debido a la cantidad de información que en ocasiones se quiere transmitir.





Referencia a la actividad: Si en el logotipo es posible evocar la actividad o actividades a las que la compañía se dedica será más fácil para el consumidor asociar a la empresa con el mercado al que pertenece.





Diferenciación: Es necesario lograr un logotipo y por tanto, una imagen de marca única y diferenciada con respecto al de la competencia. Lograr la singularidad de la imagen de la empresa es un aspecto muy importante en el diseño de un logotipo.





Originalidad: Cuando un diseño es original es más sencillo recordarlo y además capta más aún la atención del espectador. Es conveniente no solo realizar logotipos que sean bonitos sino también originales.





Concordancia de colorido: Tanto o más importante que el diseñar un buen logo es el elegir convenientemente el color que usaremos. Además es útil examinar el resultado en escala de grises u otros modos de color dependiendo de los formatos en los cuales se vaya a usar el logotipo.





Color asociado: Al igual que el diseño del logo, es tan importante la elección del color. Muchas veces se asocia a una compañía con color y no solo con una imagen (amena, el verde; coca cola, el rojo…). Así pues, es importante usar pocos colores en el diseño del logo y sobre todo usar únicamente uno que diferencie a la empresa.





Adjuntar un buen eslogan: Este paso no es imprescindible pero si es conveniente ya que la inclusión de un eslogan puede servir para diferenciar a la empresa y actúa asimismo como otro elemento más de marketing.





FUENTE: Autor: bitipajarito http://www.articuloz.com

Las 5 grandes mentiras de la publicidad




La mayoría de los mortales, de las personas que están fuera de la industria publicitaria, creen que los profesionales de este negocio se ganan la vida gracias a mentir. Es cierto que no siempre se dice la verdad, pero también es cierto que en muchas otras industrias tampoco. Al mismo tiempo, hay una serie de mitos acerca del mundo de la publicidad que Bob Hoffman, CEO deHoffman/Lewis, se ha atrevido a desmentir en su blog.







1. Todos somos creativos





Ni todos en la industria publicitaria son altos y guapos, ni todos tienen una personalidad encantadora ni un cuerpo perfecto. Y tampoco, a pesar de lo que se cree, son todos creativos. Es cierto que las buenas ideas pueden surgir de cualquier parte, pero resulta llamativo que las buenas ideas siempre vengan de las mismas personas, igual que lo hacen las malas. Y es que no todo el mundo es creativo.





No es casualidad que Shakespeare escribiera montones de buenas obras mientras que Whoopi Goldberg ninguna. En el mundo de la publicidad ocurre lo mismo: no todo el mundo es creativo, pero es cierto que muchos de los que reciben un sueldo como creativo, no lo son.





2. La gran idea está muerta





La explosión del marketing digital ha dado pie a muchas ideas bastante estúpidas y, entre ellas, la concepción de que muchas ideas pequeñitas son mejores que una grande. Como explica Hoffman, esto es lo que se conoce como “hacer una virtud de la necesidad”. Es decir, las agencias lo tienen difícil para poder crear grandes ideas de éxito online, por lo que su única defensa ha sido asegurar que ya no hacen falta, ni siquiera son adecuadas, las grandes ideas para el mundo digital.





No hay que olvidar que vivimos en una cultura que se basa en la estimulación, y ésta tiene que ser fuerte y en alta definición. Y en un entorno así, las pequeñas ideas tienen pocas oportunidades.





3. El consumidor es ahora el que manda





La gente que repite este cliché una y otra vez para defender su cruzada digital parece demostrar que no sabe mucho sobre la historia del marketing y tienen una perspectiva sesgada sobre la situación actual.





Esta mentira se puede dividir en dos partes. Por un lado, que se asuma que en algún momento del pasado el consumidor no era quien mandaba, y se les considere como zombies sin solución que hacían lo que se les pedía. La segunda parte tiene que ver con la alarmante ceguera ante los peligros del marketing digital, ya que las empresas están recogiendo cantidades increíbles de información sobre todos nosotros y, para creer que los consumidores son los que mandan, las marcas tienen que creerse que todos esos datos, ese conocimiento sobre el consumidor, no les da poder.





4. La publicidad online es interactiva





Esta idea entiende que a la gente le gusta interactuar en la web y, por tanto, quiere interactuar con la publicidad que se encuentra en la web. Pero esto se ha convertido en una ilusión tóxica porque sí, es mentira, nadie, absolutamente nadie, quiere interactuar con un anuncio. El CTR de un banner está por debajo de uno por mil y si tienes en cuenta cómo es tu navegación por internet, entenderás que la mayoría de estos clics suelen ser más por un error que intencionados.





5. Todo es el trabajo





No sólo el público digital es una ilusión, sino que las agencias tradicionales son susceptibles de caer en este sinsentido. Muchas de estas agencias defienden que todo es el trabajo, pero esto no es más que una fantasía. La publicidad es un negocio complejo e impredecible y, para tener éxito hay que saber ocupar la posición correcta en el momento adecuado.





El hecho de que las agencias creativas más famosas sean también las que tengan el mayor número de clientes no parece haber calado en la conciencia de los que creen esto. Lo cierto es que, si piensas desde el punto de vista de tus clientes, te darás cuenta de que su preocupación no es el trabajo, sino el dinero.





FUENTE:http://www.pymeyemprendedores.com


http://www.marketingdirecto.com

We love our soldiers.........by Joyce Oroz


When wars drag on and on, sometimes we are not acutely aware of the victims of war. I am passing on a little jolt of reality and an example of support for the families of the fallen. God bless America!
 
Letter from an airline pilot
He writes:

My lead flight attendant came to me and said, "We have an H.R. On this flight." (H.R. Stands for human remains.) "Are they military?" I asked.

“Yes”, she said.

“Is there an escort?” I asked.

“Yes, I already assigned him a seat.”

“Would you please tell him to come to the flight deck. You can board him early," I said.

A short while later a young army sergeant entered the flight deck. He was the image of the perfectly dressed soldier. He introduced himself and I asked him about his soldier. The escorts of these fallen soldiers talk about them as if they are still alive and still with us.

“My soldier is on his way back to Virginia,” he said. He proceeded to answer my questions, but offered no other words.

I asked him if there was anything I could do for him and he said no. I told him that he had the toughest job in the military and that I appreciated the work that he does for the families of our fallen soldiers. The first officer and I got up out of our seats to shake his hand. He left the flight deck to find his seat.

We completed our pre-flight checks, pushed back and performed an uneventful departure. About 30 minutes into our flight I received a call from the lead flight attendant in the cabin. “I just found out the family of the soldier we are carrying, is on board,” she said. She then proceeded to tell me that the father, mother, wife and 2-year old daughter were escorting their son, husband, and father home. The family was upset because they were unable to see the container that the soldier was in before we left. We were on our way to a major hub at which the family was going to wait four hours for the connecting flight home to Virginia.

The father of the soldier told the flight attendant that knowing his son was below him in the cargo compartment and being unable to see him was too much for him and the family to bear. He had asked the flight attendant if there was anything that could be done to allow them to see him upon our arrival. The family wanted to be outside by the cargo door to watch the soldier being taken off the airplane. I could hear the desperation in the flight attendants voice when she asked me if there was anything I could do. “I'm on it”, I said. I told her that I would get back to her.

Airborne communication with my company normally occurs in the form of e-mail like messages. I decided to bypass this system and contact my flight dispatcher directly on a secondary radio. There is a radio operator in the operations control center who connects you to the telephone of the dispatcher. I was in direct contact with the dispatcher. I explained the situation I had on board with the family and what it was the family wanted. He said he understood and that he would get back to me.

Two hours went by and I had not heard from the dispatcher. We were going to get busy soon and I needed to know what to tell the family. I sent a text message asking for an update. I saved the return message from the dispatcher and the following is the text:

“Captain, sorry it has taken so long to get back to you. There is policy on this now and I had to check on a few things. Upon your arrival a dedicated escort team will meet the aircraft. The team will escort the family to the ramp and plane side. A van will be used to load the remains with a secondary van for the family. The family will be taken to their departure area and escorted into the terminal where the remains can be seen on the ramp. It is a private area for the family only. When the connecting aircraft arrives, the family will be escorted onto the ramp and plane side to watch the remains being loaded for the final leg home. Captain, most of us here in flight control are veterans. Please pass our condolences on to the family. Thanks.”
I sent a message back telling flight control thanks for a good job. I printed out the message and gave it to the lead flight attendant to pass on to the father. The lead flight attendant was very thankful and told me, 'You have no idea how much this will mean to them.'

Things started getting busy for the descent, approach and landing. After landing, we cleared the runway and taxied to the ramp area. The ramp is huge with 15 gates on either side of the alleyway. It is always a busy area with aircraft maneuvering every which way to enter and exit. When we entered the ramp and checked in with the ramp controller, we were told that all traffic was being held for us.

“There is a team in place to meet the aircraft,” we were told. It looked like it was all coming together, then I realized that once we turned the seat belt sign off, everyone would stand up at once and delay the family from getting off the airplane. As we approached our gate, I asked the co-pilot to tell the ramp controller we were going to stop short of the gate to make an announcement to the passengers. He did that and the ramp controller said, ”Take your time.”

I stopped the aircraft and set the parking brake. I pushed the public address button and said, “Ladies and gentleman, this is your Captain speaking I have stopped short of our gate to make a special announcement. We have a passenger on board who deserves our honor and respect. His Name is Private XXXXXX, a soldier who recently lost his life. Private XXXXXX is under your feet in the cargo hold. Escorting him today is Army Sergeant XXXXXXX. Also, on board are his father, mother, wife, and daughter. Your entire flight crew is asking for all passengers to remain in their seats to allow the family to exit the aircraft first. Thank you.”

We continued the turn to the gate, came to a stop and started our shutdown procedures. A couple of minutes later I opened the cockpit door. I found the two forward flight attendants crying, something you just do not see. I was told that after we came to a stop, every passenger on the aircraft stayed in their seats, waiting for the family to exit the aircraft.

When the family got up and gathered their things, a passenger slowly started to clap his hands. Moments later more passengers joined in and soon the entire aircraft was clapping. Words of 'God Bless You', I'm sorry, thank you, be proud, and other kind words were uttered to the family as they made their way down the aisle and out of the airplane.

They were escorted down to the ramp to finally be with their loved one.

Many of the passengers disembarking thanked me for the announcement I had made. They were just words, I told them, I could say them over and over again, but nothing I say will bring back that brave soldier.

I respectfully ask that all of you reflect on this event and the sacrifices that millions of our men and women have made to ensure our freedom and safety in these United States of AMERICA.


Tipos de lideres actualmente




Vivimos en una sociedad que nos exige ser mejores personas cada día, mejores seres humanos en toda la extensión de la palabra, inculcar valores a nuestros hijos, sobrinos y hasta vecinos, ya que se están perdiendo esos valores y esas normas urbanas que nuestros padres nos enseñaron, pero con el pasar de los años, la vida diaria, la publicidad en los medios de comunicación han hecho que las personas piensen o se imaginen que ser humilde, es sinónimo de mediocridad. 





Es por ello que a muchos se nos ha olvidado aplicar la humildad en todas partes donde nos desarrollemos, en la casa, en el trabajo, en medio de transporte, en la convivencia con los amigos, en el súper y hasta en la vida íntima.





Es por ello que debemos de despertar al líder que todos, en algún momento de nuestras vidas llevamos dentro, debemos estar conscientes de que el conocimiento personal es la base para realizar cualquier actuación correcta en la vida y el autoengaño es aparentar que poseemos ciertas actitudes y alardear de ellas ante las personas que se encuentran a nuestro alrededor.





Así como cada ser humano es distinto uno de otro, así también existen diferentes tipos de líderes, de los cuales se relacionan los más sobresalientes:







  • Líder Asertivo: Tiene un amplio rango de estilos y conductas disponibles y, por consiguiente está bien capacitado para integrarse totalmente a cualquier equipo y liderarlo de manera efectiva. Beneficiando a la organización porque se crea un ambiente de honestidad y transparencia, propicia que los colaboradores expongas sus ideas, inquietudes e inconformidades, la comunicación fluye en todas direcciones y se reduce el estrés de no saber a quién acudir en caso de dificultades.







  • Líder Motivacional: Tiene que escuchar con mayor atención a todos los colaboradores pero poner mayor atención a las personas que se encuentran atolondradas  o confundidas, dar terapia para sacarlos de su depresión.







  • Líder Transformador: Posee un doble alcance dimensional; se inclina por generar cambios positivos en las personas así como cambios radicales en la organización, es decir, nueva visión, nueva estructura y nuevas formas de desempeño.







  • Líder Situacional: Va a utilizar varias formas de liderazgo, dependiendo de la situación en la que se encuentre dentro de la organización y mucho dependerá de las capacidades de los colaboradores en sus tareas laborales y su compromiso con ellas.





Ahora solo nos queda seguir el patrón de estos tipos de liderazgos y ponerlos en práctica en todos los roles de nuestras vidas, todos días con todas los personas con las que convivimos. Si realmente queremos un cambio radical en nuestro país, entonces debemos participar todos, todos poniendo su granito de arena para que nuestra Nación sea como todos queremos que sea, próspera y llena de oportunidades de crecimiento para todos.





Lae. Sugey Karina González Cóbix





Comisión Federal de Electricidad





Instituto de Ciencias y Educación Superior A.C.





Maestría en Liderazgo Desarrollador





Materia: Dirección de la Calidad





FUENTE: http://www.articuloz.com

Innovar para ganar




En 1974,
Artthur Fry estaba cantando en el coro de su iglesia en Minnesota. Para su
desesperación, los trozos de papel que indicaban los pasajes en su libro de
himnos no hacían más que caerse. Decidió que le hacían falta señales que se
pegasen sin romper las páginas del libro al arrancarse. En un arrebato de inspiración,
Fry, un ingeniero químico, se acordó de un adhesivo de baja potencia inventado
por un colega. 





Habían considerado que aquello seria un fracaso y lo habían abandonado,
¿Quién necesitaba una cola que se pegase permanentemente?







La compañía
para la que trabajaba Fry, Minnesota MINING & Manufacturing (3M), seguía diversas
políticas concebidas para fomentar la creatividad. Una, conocida como tiempo de
invención propio, permite a los científicos dedicar un 15 por ciento de su
tiempo de trabajo a proyectos que ellos mismos eligen. Fry decidió utilizar su
tiempo de invención propio para desarrollar señales que se pegasen. En el curso
de su investigación, descubrió que la gente podía escribir notas en sus señales
engomadas de quita y pon.







Esta idea genial marcó el nacimiento de las
originales notas de quita y pon, ahora uno de los cinco productos de oficina
más vendidos en Estados Unidos.





Esta
historia demuestra que el fomento de la creatividad puede llevar al éxito
comercial. Para que tuviera lugar un intercambio valioso de ideas e información,
3M creó un comité tecnológico en el que investigadores de diversos
departamentos se reunían regularmente.





FUENTE: Intelector,
3- Desarrolle su creatividad, Grijalbo página 98

Aromas Day.........by Joyce Oroz


                                                Aromas Day 2012

 

      Aromas Day is coming soon, Sunday, August 26th and the ’kick-off’ is a country-style pancake breakfast and auction at the grange, 7:00 to 11:00. The street fair runs from 9:00 to 4:00 and the parade starts at 2:00.

      If you think all street fairs are the same, like the bazillion I’ve been to, let me tell you about the Aromas Day celebration I attended last year. I arrived with a ho-hum attitude, parked in the designated lot and rode the free horse-drawn wagon into town. I felt like I was in an old western movie as the Giant Draft horses plodded up the street, wearing horseshoes the size of dinner plates.

      As I stepped down from the wagon I was surrounded by music, food, games, booths, original art and so much more. By the end of the day I had a new appreciation for small town hospitality, ingenuity and festivity. To put it bluntly, I had more fun than ants at a picnic.

 

      This year I plan to march in the parade and then hang out at the main stage where live bands entertain all day. I’ll indulge in my favorite fair-foods and buy an Aromas souvenir t-shirt.

      If you’re like me, and love original artwork, don’t miss the AHA exhibits surrounding the park in the center of town. It’s not the same old, same old, and the prices are great. Meet the artists from the AROMAS HILLS ARTISANS, (AHA’s) and lose yourself in their beautiful creations.

      As you stroll through the recently renovated park, the various artists will be happy to discuss their medias and methods with you. Be on the look-out for hand pulled prints, fabulous stained glass, oil paintings, ceramics, and photography. Or maybe you are interested in weaving, hand made jewelry, inlaid wooden boxes, gourds and wreaths.

      Children and the ‘young at heart’ will enjoy the petting zoo featuring farm animals such as chickens, ducks, little goats and bunnies. And, of course, there will be pony rides.

      Older children will want to tackle the Climbing Wall, the Dunk Tank and the Parade or just ride the free buckboard all over town. There will be enough hot dogs, cupcakes and snow cones to feed an army, not to mention BBQ from the two grocery stores. 4-H Youth will be selling popcorn, homemade jams, plants and planters.

      One of the things that impressed me at last year’s festival was the display of Classic Cars and Tractors, real eye-candy.     

     


     If you really want to be impressed, stop in at the Dragonfly Gallery. The new dragonfly t-shirts will be for sale in many colors and sizes. There are so many new things to see, original paintings, stained glass, photography, cards, books, jewelry and so much more!

      Don’t forget to visit the Aromas Library and check out the new mural created by AHA artists.

     

      Believe me when I say, Aromas Day is a free, family-friendly get-together you won’t want to miss. See you there!

                                            

 

Principios del pensamiento positivo


Dos de los defensores más conocidos del pensamiento positivo son el ya fallecido Dale Carnegie y Norman Vicent Peale. La vida de Carniege pasó de la pobreza al éxito al descubrir estrategias que le permitieron superar sus miedos, desarrollar valor y seguridad en sí mismo, y relacionarse bien con los demás. Sus principios para alcanzar el éxito, incluidos en su famoso libro Cómo ganar amigos e influir en la gente han sido utilizados por hombres de negocios y gente corriente por igual. He aquí algunos:





Conseguir gustar a los demás




  • Sentirse genuinamente interesado por los demás

  • Sonreír, no cuesta nada y enriquece a los demás

  • Recordar los nombres de las personas

  • Aprender a escuchar y animar a los demás a habar de sí mismos

  • Conseguir que lo demás se sientan importantes, y asegurarse de hacerlo sinceramente

  • Alabar y animar a la gente

  • Demostrar respeto por las opiniones de los demás. No decir nunca "Está equivocado" 

  • Si está usted en un error, admitirlo de inmediato y enfáticamente.





Cuando era joven estudiante universitario con un incapacitante complejo de inferioridad, Norman Vincent Peale aprendió primero los beneficios del pensamiento positivo de un amable profesor que le instruyó simplemente para que creyera un poco más en sí mismo. 











Lentamente, Peale empezó a darle la vuelta a su vida. Durante más de 60 años se ha dedicado a ayudar a otros a descubrir una actitud positiva. Las siguientes sugerencias se basan en los consejos que da en su libro, El poder del pensamiento positivo.





El poder de la fe



  • Crea en sí mismo. Formulese una imagen mental de sí mismo con éxito y deje que su mente la desarrolle. No piense nunca en el fracaso.

  • Espere siempre lo mejor. No hay nada lógico o realista en esperar el fracaso, de hecho, esperar el éxito aumentará sus oportunidades.

  • Decida no abrir nunca la boca a menos que vaya a decir algo positivo. No haga comentarios autodespreciativos, por muy casuales que sean.

  • Desarrolle una mente serena. Cada vez que se sienta agitado o preocupado, tomese un momento para llenar su mente de paz. Imagine un lugar hermoso, recuerde experiencias agradables, o haga cruzar por su mente pensamientos y palabras especificas, como "Tranquilidad" y "Serenidad".

  • Elija la felicidad. Al levantarse por la mañana puede decidir ser feliz o desgraciado, la elección es suya. Empiece por admitir que sólo usted es responsable de sus propios pensamientos y que puede cambiarlos si no le gustan.



Fuente: Conozcase a sí mismo- página 133





¿Cómo empiezo el diseño de mi página web?




Las páginas webs actualmente son la carta de presentación de
cualquier empresa, es el futuro no hay otra manera de decirlo. Pocas son las
personas que actualmente no investigan a una empresa por medio de la web para
obtener o conocer sus servicios o productos, al escuchar el nombre, ya por
instinto ingresan su nombre en el navegador.





La página web lo es todo.





Actualmente en Venezuela las paginas webs para las empresas
representan su punto de partida para su posterior conocimiento a la sociedad.
Hace mas de 10 años eran pocas las  empresas que tenían su pagina web, ahora hasta
el mínimo emprendedor sabe (con sentido común) que tiene que adaptarse a eso.





Aun cuando no tengas el dinero o el tiempo suficiente para
alimentar el contenido web de la pagina de tu empresa, siempre existen las alternativas, contrata a una persona que actualice con información interesante para tus visitantes que puedas compartir en las redes sociales como Facebook,
Twitter o alguna otra red social que se identifique con tu marca y también los blogs, son excelentes puntos de partida para darse a conocer, pero ese es otro tema.





Se puede decir que
es casi obligación de las empresas adaptarse al formato web con personalidad,
para eso debe tener un excelente asesoramiento en cuanto a diseño gráfico.





Por eso hay que tener en cuenta estos puntos cuando se contrate
al diseñador, estos tips  debe conocerlos
 y diseñar en base a estos.





Considerar los rasgos de una empresa y definir su público: Colores,
imágenes, gráficos, líneas, curvas, texturas, todo eso debe ir establecido como
punto de partida para el diseño de la nueva pagina web. Para eso puedes
ayudarte con el manual de identidad gráfica que tengas de tu empresa. Si no lo
tienes, ¡Créalo ya!





Definir la diagramación de las páginas: Las paginas webs no
son lo mismo que un periódico o una revista, son mas flexibles a la hora de diagramar,
por lo que se tiene un poco mas de libertad. En Internet por lo general se usan
3 columnas (estándar) pero pueden adaptarse, dividirse, unirse. Total flexibilidad,
aunque no se debe abusar de ella.





Definir los fondos: Algo problemático por la parte visual
son los fondos. A veces se prefiere ir por lo tradicional (blanco) o lo moderno
(experimentar con la gama de colores) hay que elegir bien la combinación
correcta entre el color de fondo y de las tipografías, imágenes gráficos etc,
para que no haya contaminación visual (que ya bastante hay en Internet).







Seleccionar las tipografías: Definir el tamaño, color y
estilo de una tipografía es importante;
 títulos,
subtítulos, leyendas y sumarios, entre otros,
 de forma independiente deben tener un estilo
distinto y pero que no contraste mucho con otro. Las tipografías mientras mas sencillas
mejor, elige las mas armoniosas entre las sencillas.





Si todavía no tienes tu página web y quieres darte a conocer,
te invito a que vayas preparando algunas ideas, porque en la web hay muchos
clientes que están esperando por tus productos o servicios ¡Atrévete!.








Luis Enrique Medina


Diseñador Gráfico/Web


@luisinhomix

Así conviven las generaciones en la empresa

Pertenecer a un equipo donde colaboren jóvenes entusiastas e independientes y adictos a las nuevas tecnologías junto a profesionales senior escépticos, pragmáticos y equilibrados puede ser un éxito, si aprenden a cooperar.





La convivencia generacional es un elemento enriquecedor para los miembros de un equipo pero la diferencia de mentalidad, de enfoques y habilidades, si no se gestiona correctamente, puede desembocar en graves conflictos laborales.







Según un estudio de Randstad, la mentalidad de los miembros de la Generación X, que han vivido la transición hacia la democracia o la recesión económica de la década de 1990, no tienen nada que ver con los jóvenes entre 20 a 30 años, que nacieron en una sociedad cuyo desarrollo y crecimiento económico parecía imparable. Sin embargo, un buen líder debe comprender la forma de pensar de todos sus trabajadores para alcanzar los objetivos marcados:





Generación Z o Newton: Se trata de jóvenes que han crecido entre ordenadores y videojuegos. Ven a los jefes como a iguales, porque esa es la enseñanza que han recibido, así que les cuesta recibir órdenes arbitrarias o autoritarias. Son profesionales especializados en áreas profesionales y orientados a obtener resultados rápidamente.





Generación Y: Se caracterizan por su optimismo, ese es su punto fuerte. Han sido educados para respetar la autoridad, colaborar en equipo, trabajar con ahínco y ser multifuncionales.





Generación X: No se dejan intimidar ante los directivos. Estos trabajadores son escépticos, adaptables, independientes y pragmáticos. Además, necesitan un equilibrio entre su vida profesional y laboral.





Baby Boomers: Están muy preparados para servir, conducir y orientar al equipo. Son personas muy optimistas, aunque a lo largo de su dilatada experiencia han desarrollado una relación amor-odio con su jefe.





Para Raúl Millán (Randstad), no sólo es importante que el directivo sepa agrupar a su equipo conociendo las particularidades de cada edad, sino que "cada miembro debe conocer su misión, qué lugar ocupa en el grupo y la meta común, que no es otra que obtener beneficios en la cuenta de resultados".



Conociendo esos detalles, es más complicado que unos trabajadores pisen el trabajo de otros.





Pilar Jericó, socia directora de Be-Up, propone dos alternativas para evitar que los expertos de más edad, pero menos arriesgados, pongan trabas a los junior. Por un lado, conviene lograr que el equipo trabaje unido.





Esa posibilidad es viable si los detractores del proyecto innovador no frenan la toma de decisiones. Por otro, se puede dividir al grupo entre futuristas y estructurales, si es imposible que se pongan de acuerdo.





FUENTE: http://www.expansion.com

Principios para tener éxito como empresa en las redes sociales.




Para  Bain & Company, las compañías que quieran tener éxito con su estrategia en las redes sociales deben seguir un sistema basado en cinco principios:







  • Vincular los esfuerzos en las redes sociales a objetivos empresariales concretos

  • Centrar y adaptar las acciones en las redes sociales para captar a los clientes clave

  • Diseñar una organización específica para coordinar las acciones en las redes sociales y obtener resultados

  • Monitorizar los resultados

  • Ser flexible y saber adaptarse, aún estamos en las primeras fases








FUENTE: http://anunciantes.eluniversal.com

When Irish Eyes Are Smiling.........by Joyce Oroz


Because I am one-fourth Irish, I will pass on to you an old Irish prayer.

“May you live as long as you want and may you never want for anything.”

I wonder where the Irish find such wisdom? And where does all that singing and dancing come from? Must be from the “pixies.”

My husband and I attended an Irish wedding yesterday. Today I’m still on a kelly-green cloud, floating over the hills of Aptos, remembering the beautiful people, music and food, not to mention a spectacular view of the ocean. Great-grandfather Kinnicutt would have approved!
                                       God bless Ryan and Kelly

Finished at last!.......by Joyce Oroz


Our "ladies of the mural” crossed the library finish line last Saturday, in style—that is if you think baggy clothes smeared with paint is a cool fashion statement. After ten weeks, the clothes have become stiffer with layers of dribbled paint. Actually, the big shirts are more colorful than the mural. But the mural has more going on—like storybook characters riding in the clouds and children reading under an apricot tree near the river.




You may be wondering how this whole mural thing started. Linda Bjornson was approached by Hillary( Aromas' Librarian) who wondered if the Artisans could paint a mural at the Library. Than again, It may be that the mural idea originated with the Friends of the library. The Friends had parts of the building repainted to create a fresh surface for the mural. AHA put in a request to "Community Foundation of Monterey County" for a grant about that time and requested seed money to get started on the mural. We received financial assistance for community members as well. A big "Thanks" to the Library Mural Project supporters. Hillary helped Linda and Joyce select stories to be included in the clouds of the mural. Linda requested permission to use these stories from their publishers and was thrilled to receive permission. Several artists from Aromas Hills Artisans (Joyce, Linda, Sandra, Kathy, Nancy, Heather, Evelyn, Julia, John and Terry) worked for the last two months to complete our dream of making the Aromas Library a more inviting and colorful place.


On the Wetlands Mural, things are moving along. We estimate it will be finished before Santa arrives—that much we are sure of. Actually, one more month should do it. We are enjoying the high school students, Mercedes and Katianna, very much.





9 + 1 razones para ser una empresa 3.0




Existe una buena cantidad de razones para trabajar y hacer de nuestra empresa una empresa 3.0. Seguramente, no están todas las razones que son pero, ciertamente, son todas las que expongo:





1. Profesionalidad: Una empresa 3.0 que se precie potencia el empoderamiento, el compromiso y la responsabilidad de sus colaboradores (ya sean internos o externos/proveedores). Una empresa 3.0 pone en marcha políticas que premian el trabajo bien hecho y la meritocracia, el aprendizaje y la experiencia. Trabajar con una empresa de este tipo da en la línea de flotación del orgullo y hace que los profesionales demos lo mejor de nosotros





2. Clima (pasión, diversión y orgullo): Frente a las empresas (o negocios) 1.0, el clima de la empresa 3.0 se caracteriza por la pasión, la diversión y el orgullo de pertenencia a un colectivo que “merece la pena”. Cuando trabajamos en lo que nos gusta, nos dejan mejorar, intercambiar ideas y hacer de ello una experiencia única de desarrollo personal y profesional, la creatividad y la energía fluyen, consiguiendo ser empresas admiradas y admirables.





3. Productividad: Entendida la productividad como la mejora y optimización de procesos, además del ahorro en costes, al potenciar la profesionalidad de colaboradores y trabajar en un clima de meritocracia y mejora, potenciamos la eficacia y la eficiencia. Si hay algo que identifica a la empresa 3.0 es su alta productividad, pues sus profesionales buscan formas de superación en su trabajo y en los procesos que llevan a cabo. Han integrados en su ADN profesional y empresarial la mejora continua.





4. Competitividad: Hermana de la productividad, la competitividad en la empresa 3.0 nos permite sacar provecho de ésta (la productividad) sin mermar calidad, más bien al contrario, por incremento de nuestro valor añadido, ya sea en costes o en valor de compra para nuestro cliente frente a otros productos y/o servicios de la competencia.





5. Rentabilidad: Por lógica, si incrementamos nuestra productividad y competitividad, tiene una incidencia directa sobre la rentabilidad de la empresa (3.0).





6. Sostenibilidad: Una empresa 3.0 se caracteriza, entre otras cuestiones, por velar que los beneficios sean 360º, es decir, que todo aquel que tiene relación con la empresa siente que sale ganando. Basarse en relaciones gana/gana, le permite ayudar a crear comunidades de intercambio prósperas y sostenibles en el tiempo, además de favorecer economías sociales y beneficiosas para el entorno.





7. Agilidad de respuesta: Tener estructuras organizativas planas, con colaboradores “empoderados” y capacitados en sus áreas de trabajo, dota a la organización de agilidad de respuesta ante imprevistos o situaciones desconocidas (y respuestas pertinentes):





8. Centradas en el éxito: Frente a las empresas o negocios 1.0, que suelen desperdiciar mucha energía en tapar errores o “huir del fracaso”, la empresa 3.0 se caracteriza por su apertura en sus comunicaciones y su capacidad de diálogo, lo que transforma errores en oportunidades de mejora y de incremento de experiencia y know-how para la empresa.





9. Acceso a una innovación más rápida y a menor coste: La apertura de sus comunicaciones y el tipo de relación gana/gana (beneficios 360º) que practica c0n clientes y proveedores les lleva a convertirlos en colaboradores y cocreadores de nuevos productos y/o servicios, lo que se refleja en una mayor capacidad innovadora y a un menor coste





Todo ello hace que resulte fácil, divertido y gratificante trabajar en o con una empresa 3.0, lo que al final se traduce:





+1. Calidad de vida: En resumen, una empresa 3.0 se centra en trabajar y dejar trabajar, en hacer bien las cosas, en tener espacio para todo tipo de momentos necesarios y cuando esto sucede, cuando las personas dejamos de preocuparnos por si lo estamos haciendo mal, por si decimos algo incorrecto, por llegar a fin de mes, por …, por … y nos podemos concentrar en disfrutar el camino, ocupándonos en vez de gastar tiempo (y energía) en preocuparnos … el resultado es calidad de vida.





FUENTE: http://www.myklogica.es