Spooky!...........by Joyce Oroz


Thrill the World Dance

 

These days, when you tell someone they look like a zombie it is usually taken as a compliment—unless it’s Myrtle in the morning before she colors her cheeks.
Many of our youth want to look ragged, pale, sad and desperately tired—or even dead, while older folks strive to look perky, well-dressed and good for a few rounds of golf.

 

Did the zombie-look start because of Michael Jackson and his Thriller dance?

 

Our local children swarm into Santa Cruz each year around Halloween, dressed in rags and made up like hideous zombies. Cooper Street is closed to traffic, the music starts and all ages of youth dance to Jackson’s “Thriller” in the middle of the street. Obviously they have practiced the moves everyday for years—probably at Myrtle’s house. The event is over in six minutes—time to go to the Saturn Café and become a flash-mob doing another six minutes of dancing to “Thriller.”

Artist of the Month--November..........by Joyce Oroz


The Dragonfly Gallery in Aromas is proud to announce the “Artist of the Month” for November, Kay Walters, a distinguished fuser of glass and jewelry maker. As an exceptionally talented AHA member and very nice lady, Kay answered my questions with enthusiasm.

 
Joyce: “Kay, please tell us about yourself and your lovely work.”

I moved from Big Sur to North Monterey County 20 years ago. I live with my miniature horses, and rescued dogs and cats.

My interest in glass started when I was a glazier in San Diego. I replaced the glass in broken windows and doors on new housing projects. I cut many sheets of glass in those days.
Around 10 years ago, I started fusing glass. I purchased a small kiln and fused up a storm. Of course, that led to a larger kiln; for awhile. Now I have 4 kilns of various sizes and shapes.

I have played with pottery and sculpting, painted on silk, painted with encaustics (wax), among other arts, but am passionate about fusing glass.
The colors pull me in and I never know exactly how a glass project will turn out. That makes it fun. I start with sheets of fusing glass, frit (various sizes and small pieces, from powder to small chunks), stringer (strings of glass), and dichroic glass (the most expensive glass, derived from space technology and made in a vacuum).
I lay out the combinations of glass and heat it in a kiln up to 1700 degrees. (Usually 1500 degrees is plenty. Some pieces are heated more than once to created depth. Some pieces are heated again to slump them into molds for bowls, etc.
Nature gives me endless ideas for fusing glass: trees, oceans, creatures.
Yes! I am Mad For Glass!!!


Glass Madness!

What is this Glass Madness that has captured my soul?
It is the myriad of colors: reds, yellows, greens, cobalt blue, mauve, violet, that light up my spirit.

It is the joyous process of combining translucents, opaques, dichroics, iridescents, frits, and stringers for my inspirations.

It is the magic of the glowing, flowing, fusing process. The kiln melting the glass into a white-hot taffy-like material, the molecules connecting.

Then! After each individual artwork ever so slowly cools, it presents itself to me; inspiration for new visions that beg to be brought into the world.

Yes! Yes! Yes! Glass Madness guides my spirit and passion of creating!

Kay Walters has worked as a massage therapist for twenty-four years.

Right now she has a fine display of glass creations at the Dragonfly Gallery, 

380 Blohm Ave., Aromas, CA 95004

 Open10:00 to 4:00 Tues. thru Sat.

 

 

 

 

 

 

 

 

Aplicaciones móviles una excelente idea de un negocio




Si una empresa decide que su negocio necesita una aplicación móvil; porque cree que este mercado tiene un buen potencial,  estás en lo cierto. Supongamos que encargas el diseño a un profesional, luego  los especialistas técnicos lo aprueban, después solo falta el último detalle: ¿cómo hacer que genere dinero?





Aquí el tema no es tan solo ponerle un precio y ver cómo se vuelve un éxito en todas las tiendas de aplicaciones. Si es así según el experto en tecnología David Cuen,  prepárese para una desagradable sorpresa.





Las descargas de aplicaciones móviles van a pasar de 7.000 millones que tenían en al año2009 a 50.000 millones que se prevén en el 2012, de acuerdo con la consultora Chetan Sharma.





Los ingresos asociados crecerán de unos US$4.100 millones a US$17.500 millones. Pero a pesar de que el 80% de los números de 2009 corresponden a aplicaciones pagas, en 2012 se espera que esa cifra caiga a la mitad.





El resto será una mezcla de publicidad, bienes virtuales (cosas compradas dentro del programa, como herramientas en videojuegos sociales como Farmville), y otros modelos para generar rédito. A veces regalar una aplicación puede significar mayores ingresos futuros.





Con tantas opciones, ¿cuál es la mejor para cada empresa?





Iljar Laurs es el fundador de Get Jar, la tienda de aplicaciones gratuitas más grande del mundo. Él cree que el mercado de las aplicaciones ha evolucionado, que éstas se han vuelto -como las páginas web- más una suerte de estanterías dónde colocar contenido. Como tales, cada tipo de contenido necesita su modelo de negocios.





Para eso, se debe medir la utilidad y la adherencia, la utilidad define cuánto valora el usuario el tiempo que le dedica a la aplicación. "Si es un juego como Angry Birds, es realmente alto porque la gente está metida en el juego", dijo Laurs.


Aquí están Cinco modelos de Negocios para aplicaciones móviles:




  • Aplicaciones pagas

  • Publicidad dentro de las aplicaciones (se cobra por cada aviso expuesto)

  • Bienes virtuales (por ejemplo, herramientas en Farmville)

  • Suscripción (se cobra una tarifa mensual para acceder, por ejemplo, a noticias)

  • Mercadeo (una aplicación gratuita para promover un producto)





"La regla general es que cuanto más útil es la aplicación más dispuesto estará el usuario en pagar por ella". "Si es una aplicación relativamente simple, como una basada en web o una de mensajes, el consumidor estará menos dispuesto a pagar y se deberán buscar otros modelos".





Fuente: http://1buenaidea.com

A Fall Story........by Myles Laurin


 
 
Intentional Friends

 

The leaves are starting to fall off the trees.

On this tree there is one leaf left.

All of the other trees are evergreen trees.

So they tease the balding trees.

This tree wants to keep it's last leaf.

Then the wind starts to blow!

So the leaf hangs on to the tree so it wont blow away.

The leaf and tree become good friends, they tell jokes all winter long

like;.... 'make like a tree and leaf!'

but the jokes could not be too funny or the leaf would fall off.

At the end of winter the leaf started to get old and crackly.

On the first day of spring the leaf fell, it started to twirl in the air.

The wind took the leaf and carried it all the way around the world and then the leaf came back to the tree.

The tree was overjoyed to see the leaf again!

When the leaf saw the tree again, it became green and then the leaf grabbed the tree and never let go.

The end.

 

By Myles Laurin.

Las personas están esperando por emociones.




Los seres humanos están motivados por la emoción y no por la razón, es decir, los consumidores buscan en sus marcas elementos con los cuales se puedan identificar emocionalmente.





Ellos se deben a que la diferencia esencial entre emoción y razón es que la emoción conlleva a la acción y la razón a conclusiones. Los consumidores que toman decisiones basadas únicamente en los hechos forman una minoría en el mercado.





Por su parte la mayor parte de la población consume con sus corazones, ellos eligen el producto o marca cuando se sienten identificados con los mismos, al momento de la elección lo conciben como algo personal.







Un producto que tenga mala imagen o transmita mensajes erróneos a sus consumidores, no tendrá futuro en el mercado, es por esto que asegurar que el consumidor se sienta a gusto con tu marca es la clave para conseguir  éxito.





Las emociones son la mejor recompensa que puedes tener luego de una incursión en el mercado, Como dijo John Lennon: “All you need is love” Todo lo que necesitas es amor.





Fuente: http://anunciantes.eluniversal.com

A Community Celebrates..........by Joyce Oroz


 
Please join us in celebration
November 3rd

A very special community has supported its library by coming together and producing an attractive mural on the outside walls of the historic building. Aromas is the community and the Aromas Hills Artisans are the painters who created the lovely country scene. Characters from five favorite children’s books float on imaginary clouds above golden hills, a meandering river, fields and trees and two children reading in the shade of an apricot tree. Leading up to the library entrance are colorful flowers painted by local children, patrons of the library.

The work is finally finished—all that is left is to celebrate the coming together of library patrons, painters, donors, Monterey Free Library officials, property owners and art-lovers.

The celebration will be on November 3rd, first Saturday of the month, 1pm to 3pm and includes refreshments. We came together for the planning, supporting and painting—now let’s celebrate the completion of our successful library project.

Porque hasta las grandes ideas necesitan publicidad




Las empresas, al igual que los seres humanos, tienen la necesidad de escuchar y ser escuchados. Por escuchar nos referimos a saber que es lo que pide el mercado, considerar a los clientes, saber que es lo que necesita la gente. Por otro lado, ser escuchado es transmitir mensajes para que la gente sepa lo que la empresa es, lo que hace, lo que ofrece, inspire confianza, etcétera., en otras palabras se necesita promocionar o hacer publicidad.





Hacer publicidad es una actividad que se debe dominar, para ello se debe de enviar el mensaje adecuado a la persona indicada en el momento preciso. Sin embargo, hacer que las personas escuchen a una empresa no es cosa fácil, sobre todo porque actualmente existe una sobresaturación de publicidad y la gente tiene mejores cosas que hacer que estar al tanto de lo que las empresas quieren decir.





Ahora bien, si existen cientos de empresas con miles de mensajes y las personas no quieren oír, ¿Qué podemos hacer? La publicidad eficaz busca la forma de lograr que las personas interrumpan lo que están haciendo o pensando, para poner atención a lo que usted, como empresa, le quiere decir, cosa que puede ser en fracción de segundos; pero esto no es lo único, una vez que se logra captar la atención de las personas, la publicidad debe lograr persuadirlas para que se sientan interesadas por lo que está ofreciendo la empresa.





Fotografía de stock: NYC TIMES SQUARE VISUAL RIOT


Propósito de la publicidad: VENDER, VENDER Y VENDER.





Estos dos factores, llamar la atención y persuadir a la personas, es a lo que se enfoca la publicidad, para ello se han desarrollado varias herramientas y técnicas, que aunadas a un poco de creatividad han sido la clave para cambiar el rumbo de muchos negocios. El uso de estas herramientas requiere de planeación, esto porque no todas las personas somos iguales, lo que le interesa a un joven de 18 años no es lo mismo que lo que llama la atención de un hombre de 50 años, o incluso gente de la misma edad tiene gustos diferentes, es por ello que se necesita, primero que todo, saber a quien se le enviará el mensaje.





NO todos somos IGUALES por lo tanto la publicidad no pude ser igual para todos.





Después de eso se debe de escoger el medio para hablar con la gente, este puede ser a través de la televisión, radio, medios alternativos, como lo es el Internet, vía pública, medios impresos, entre otros; dependiendo de las necesidades del anunciante se aplican cada uno de los canales ya mencionados.





De los anteriores el más económico es la publicidad impresa, este medio incluye todo lo que son volantes, pósteres, espectaculares, etcétera; tiene grandes ventajas sobre los demás, esto por ser muy dinámico, y además puede hacer que lleguen los mensajes a un gran número de personas a un costo relativamente bajo en comparación de los otros medios.





Una PUBLICIDAD EFICAZ  puede cambiar el rumbo de una empresa.





Una vez seleccionado el canal es indispensable conocer las herramientas que vamos a usar para enviar el mensaje. Para lograr esto, se debe conocer la forma del pensamiento humano, los factores psicológicos que influyen en él, es decir, que imágenes, colores, tipos de letras, formas, etc., le llaman más la atención. Todas y cada una de las anteriores son sólo algunas de las herramientas que debemos aplicar al momento de diseñar publicidad, pues estas lograrán captar la atención inmediata del público, y por otro lado el desconocimiento o mal uso de estas hace que nuestro mensaje llegue de la manera incorrecta.





En conclusión, en este mundo todos tenemos algo que decir y para lograr sobresalir y que nos escuchen, sólo es cuestión de saberlo decir bien; para esto se necesita planear una estrategia, conocer los medios y sobre todo hacer uso de las herramientas para obtener un diseño impactante en los consumidores, porque hasta las grandes ideas necesitan publicidad.





Fuente: http://www.articuloz.com



Carreras en Marketing Digital




Vender no es fácil, a pesar de que lo pueda parecer. Y menos aún porque cada vez hay más competidores, más fuertes, más innovadores y avanzados. El marketing tradicional ha tenido que adaptarse porque el entorno ha cambiado: la relación entre clientes y marcas, las necesidades, la demanda y los hábitos de consumo han cambiado.





El reto del marketing es subirse al carro del entorno 2.0 evolucionando su dinámica y estableciendo una comunicación más directa con el cliente. Ahora ya no sólo vale con atraer, sino que hay que fidelizar, mantener una reputación y estudiar muy bien las campañas que queremos desarrollar.





A raíz de este nuevo marketing hacia el marketing digital, han surgido nuevas profesiones y otras se han redimensionado. Por eso es importante que los profesionales del marketing actualicen su formación y se pongan al nivel de los nuevos profesionales que están surgiendo, y que ya conocen la importancia de la web en el desarrollo de las estrategias.





Ilustraciones sin royalties: Globe shows Europe and Africa with a…


Director de marketing online: es el encargado de gestionar los proyectos (aquel profesional que dirige una unidad de negocio sobre branding y marketing online o departamento, con profesionales a su cargo, y que además de gestionar los proyectos y al equipo tiene responsabilidades en desarrollo de negocio para la compañía). En el campo de dirigentes de marketing existen otros perfiles como el de Director Multimedia, Director de Marketing Social, Director de eMarketing o Director de Proyectos Digitales.





Online Media Planner: su trabajo consiste en diseñar las estrategias publicitarias a través de medios como Google Adwords, Adsense, Facebook Ads, Banners, etc. Planifica la presencia online y entre otras cosas, se encarga de negociar las tarifas online en base al presupuesto y al público objetivo de una acción.





Analista de marketing digital: es el encargado de analizar, estudiar escenarios y sugerir acciones que permitan poner en marcha campañas de marketing en su empresa. Estos profesionales son personas con formación en Marketing, Ciencias Económicas o Publicidad, y tienen avanzados conocimientos de herramientas informáticas.





Analista web: cuando creamos una campaña de marketing tenemos que analizar desde su puesta en marcha a su evolución y seguimiento de la repercusión que causamos con ella. El analista web es el encargado de analizar todos los datos derivados de nuestra actividad. Desde la evaluación y procedencia del tráfico hasta los resultados derivados de una acción determinada. Una vez definidos los objetivos que queremos alcanzar, el analista web supervisa y crea informes analíticos importantísimos a la hora de tomar decisiones. Dentro de los profesionales “analistas” también podemos destacar a los analistas de costos, analistas de medios digitales o analistas de marketing y comunicación. 





Consultores de marketing: dentro de los consultores de marketing existen profesiones de todo tipo. Por ejemplo están los coordinadores de campañas online, encargados de supervisar las operaciones de marketing que se llevan a cabo en la red. Y para supervisar cada una de esas acciones tenemos a los coordinadores de proyectos digitales o de administración de portales. Y si lo que queremos es indagar, necesitamos un coordinador de investigación digital.





Estas son sólo algunas de las nuevas profesiones dentro del marketing online, pero el campo es muy amplio y cada vez surgen profesionales más especializadas: Audience marketing manager, Portal management leader, Innovation manager o Coolhunter. Este último es una profesión de creación muy reciente que se dedica a identificar tendencias y preferencias entre el público, proporcionando esos datos a las empresas para adelantarse en la puesta en marcha de futuras acciones.





Fuente: Iberestudios.com / http://www.entorno-empresarial.com

Why do girls like horses?..........by Joyce Oroz


 
My question for today is: do all girls love horses? Dah! Even my own personal survey says, yes, but it might be slanted since I was once a girl who loved horses. When I try to sort this out, it seems like with our cowboy—cowgirl history, it’s an American tradition to love horses. We grew up watching westerns. We grew up watching Dale Evans, and we passed the horse-loving gene to our daughters and granddaughters.

 
Dale Evans, the singing cowgirl, is an American icon, a woman who rode horses, sang with horses and inspired little girls with her movies and TV show. She was an author, a movie star, a singer a song-writer and an advocate for children.

Dale was born on Halloween, 1912 and died February 7, 2001. She married Roy Rogers in 1947 after working with him in movies for three years.

 
Dale Evans was California Mother of the Year 1967

Texan of the Year 1970

Cowgirl Hall of Fame 1995

Cardinal Terrence Cook Humanities Award 1995

And has 3 stars on the Hollywood Walk of Fame

16 grandchildren and 30 great-grandchildren

Diez estrategias que no debe seguir tu empresa en las redes sociales




Un post en la página de Alt1040 presenta los diez errores más habituales en las redes sociales





 Los social media ya forman parte del día a día del mundo empresarial. Hacer networking, selección 2.0, generar cultura de marca, etc. son algunas de las utilidades de las redes sociales dentro de las compañías. Pero ¿cuáles son los errores más habituales que cometen las empresas en este nuevo entorno virtual? Un post en la página de Alt1040, publicación de hipertextual, presenta los diez errores más habituales en este sentido.





1. Hacer Spam


El spam es la peor estrategia que se puede usar. Los lectores no recibirán de buen agrado los envíos masivos de publicidad que no han solicitado. Por lo tanto, habrá que pensar en una estrategia más original y creativa. 





2. Creer que el Social Media es gratis


Ilustraciones sin royalties: Talking Heads Multicolour1


Crear los perfiles es gratuito, pero detrás de todo ello hay que contratar a asesores y community managers, empresas especializadas, suscribirse a herramientas para medir resultados, etc. Por lo tanto, hay que contar con un presupuesto para estas nuevas acciones. 





3. Esperar resultados rápidos


No debemos cometer el error de crearnos una marca en las redes sociales para abandonarlas al acabar una promoción concreta. Es una gran pérdida de esfuerzo, dinero y recursos. Tampoco debemos tener prisa y esperar ver resultados en un plazo de tiempo corto. 





4. No conectar con tus seguidores


Las empresas deben elaborar una estrategia a la hora de contestar a sus seguidores. El secreto es generar confianza en los seguidores, conectarse con ellos, participar de lo que dicen, responderles cuando hagan preguntas, etc. 





5. Usar la misma estrategia en redes sociales diferentes


No hay que olvidar que aunque todas se enmarcan en el concepto de "redes sociales", cada una necesita de una estrategia diferenciada. Twitter es de una forma, Facebook es de otra, y así LinkedIn, Instagram, Tuenti.





6. Centralizar la estrategia de social media


Crear cuentas globales está bien porque muestran la información macro, pero olvidarse de crear cuentas locales es un gran error. Crear cuentas intermedias o regionales que engloben un continente o grupo de países, resultará en un gasto innecesario de recursos. 





7. Burocratizar y crear procesos tediosos de aprobación


El éxito de las redes sociales radica en un factor de inmediatez que es complejo de aceptar al principio, pero que se soluciona colocando a gente hábil frente al manejo de las cuentas más importantes en redes sociales. No te queda más remedio que confiar. 





8. Comprar tweets


Muchas empresas de publicidad piensan que las redes sociales son como la radio, o la prensa, o la televisión. No han entendido nada. Y gastan dinero en humo. Las marcas y compañías deberían crear experiencias y no comprar tweets. 





9. Manejar cuentas de Twitter y Facebook desde otro país


Hay una pérdida de recursos enorme. Si se tuitea desde otro país, se pierde la idiosincrasia, las palabras locales, el comprender el mercado de cada país, y un largo etcétera.





10. No generar contenido de valor


Las empresas que no aportan valor a sus seguidores no tienen éxito en las redes sociales. Habla de cosas que van más allá de tu producto y estén relacionadas con tu industria. Comparte información interesante que encuentres en Internet.





Fuente: http://www.equiposytalento.com

Solow wears doggles................by Joyce Oroz




Do Bassets daydream? Solow does. Even though he has a great sleuthing reputation in real life, he does daydream as he bench-presses a couple over-weight fluffy-cats. This is how he sees it:

Brazen basset bandit wearing doggles kidnaps a kid.

Being an only-pup, young Solow dreamed of having his own kid. Someone to romp over hill and dale with him, someone to play go-fetch and someone to roll in smelly rotting…..

One day he found the perfect kid, wagged his tail and followed her into a car. Solow put his head out the window to show off his doggles. The kid was not impressed and actually laughed at his doggles, so at the first stop sign he leaped out the window and trotted home. He decided that fluffy-cats were more fun than having a kid of his own.

Marketing de contenido




El marketing de contenido se basa en entender como marca o empresa qué quieren tus clientes, qué necesitan de ti como organización.  Al momento de saber cual es la necesidad de tu clientela, debes crear una estrategia para así satisfacerlos a ellos de manera convincente y en  momentos precisos.





No solo con promociones  se enamora al cliente, sino con cosas útiles, relevantes, de total interés, es por esto que las empresas deben estar totalmente conectadas con el consumidor para saber que opina o que necesita de tú marca. Estar en redes sociales no solo sirve para darse a conocer, sino también para evaluar que opinan de tu empresa, esta es una herramienta perfecta para hacer la estrategia de Marketing de contenido.




Fuente: http://anunciantes.eluniversal.com

Apuesta por tus empleados




La carencia de profesionales talentosos en cargos de nivel medio y alto ha obligado a las empresas a cambiar sus métodos de reclutamiento, de gestión de personal y a aceptar que el talento se puede encontrar dentro de la misma firma.





El talento es cada vez más difícil de encontrar y mantener en países como los BRIC (Brasil, Rusia, India y China) y será cada vez más escaso en las próximas décadas a medida que las multinacionales continúen con sus estrategias de posicionamiento local y los competidores regionales sigan con sus planes de expansión.





Bajo esta línea de crecimiento mundial, incluso muchos de los altos líderes de las firmas no están preparados para mantenerse a la altura del ritmo tan rápido de los cambios.





Por su parte, los puestos de gerencias medias se encuentran con escasez de personal debido a que pocas empresas se han dedicado a desarrollar las habilidades de sus managers intermedios y a ofrecerles oportunidades, explica Boston Consulting Group en la revista ExpansiónCEO en su edición de mayo/junio de 2012.





Además, hay pocos esfuerzos sistemáticos para identificar y nutrir a la gente capaz de integrar estos puestos porque, en muchos casos, la cantera de graduados se expande más lentamente que el crecimiento económico del país.





El contexto de falta de talento también viene acompañado del débil compromiso de los empleados hacia las empresas que se percibe desde hace unos años.





Los asesores en estrategias de negocios creen que la alternativa que tienen las firmas que compiten en mercados emergentes, multinacionales o locales para hacerse del mejor personal es elevar su inversión en la gestión del talento y dedicar al capital humano el mismo rigor en el trato que si se tratara de capitales de inversión.





Fuente:http://www.cnnexpansion.com

La Estrategia de Posicionamiento correcta




Es opinión de muchos que a menudo hay muy poco tiempo pagado para desarrollar el “posicionamiento adecuado”, y que con demasiada frecuencia se confunde la estrategia de posicionamiento con la verborrea ambigua de la “amorfa” marca. Las discusiones acerca de la marca por lo general  ponen a la gente a pensar en lo que ve, la ponen a pensar en cosas tales como identidades visuales y frases. Si bien la estrategia de marca debe ser casi sinónimo de estrategia de posicionamiento, en el mundo actual por lo general no lo es. 





La gente, incluso los de las agencias de publicidad con una buena reputación, con demasiada frecuencia hablan de la estrategia de marca en términos de conceptos creativos, los anuncios que se crean, el “embalaje” de la marca. Y hacen esto, sin luchar realmente por lograr una estrategia de posicionamiento.La estrategia de posicionamiento es en realidad la base sobre la cual los conceptos, la publicidad, y el embalaje son creados.







Sin una estrategia de posicionamiento clara y fuerte, una gran cantidad de tiempo y dinero es desperdiciada en vano, no sólo dinero en marketing, sino en casi todas las inversiones de la empresa, desde producción y distribución hasta gastos generales. Debido a que la estrategia de posicionamiento es una razón de ser, si no se puede articular claramente el posicionamiento y si no se tiene el valor diferenciado, significativo y real en el mercado y su organización, no sólo se está a la deriva sin rumbo cierto, sino que las posibilidades de éxito reales se ven altamente disminuidas.





La creación y la adhesión a la estrategia de posicionamiento adecuado y exitoso es quizás uno de los aspectos más difíciles de una comercialización exitosa. Es el elemento básico más importante. Esto no sólo implica el  marketing, sino también las operaciones; donde se elige ir, en que se elige invertir, qué es importante y que no.





Si  no se  puede expresar el posicionamiento de manera clara, concisa, valiosa, y diferenciada, y si todas las personas de la organización, no pueden articular fácilmente lo mismo, es tiempo de empezar todo desde cero. Identificar y desarrollar la estrategia de posicionamiento correcta, no es fácil, pero sin duda nos hará la vida más fácil en un futuro.





Fuente: http://psicologiayempresa.com

Blended Marketing




El Blended Marketing es el conjunto de marketing tradicional con marketing digital.  La palabra Blended significa “mezclado”.







Actualmente las empresas tienen que ir de la mano con esta técnica, porque con la 2.0 tenemos que adaptarnos y llegarle a todos los consumidores a través de cualquier medio. Hoy en día se hacen muchas transacciones digitales con el cliente, pero esto no quiere decir que el marketing tradicional debe quedar por fuera. Las empresas tienen que saber que ambas pueden ser mas positivas juntas que separadas.







Algo importante y que se debe tomar en cuenta  es que todas las empresas tengan la confiabilidad de que el Marketing Digital si funciona y que debemos saber manejarlo ya que implica una responsabilidad ya que pueden haber muchas vías de acceso al cliente, como por ejemplo las Redes Sociales. Y si estas vías se descuidan no van a dar resultados y mas que eso puede ser algo muy negativo para la imagen de la organización. 





Fuente: http://anunciantes.eluniversal.com

Blame it on George.......by Joyce Oroz


 
Super woman has a chink in her mature personage. I’m here to tell you that my smooth sailing on the sea of life has been discontinued like last season’s hand bags at Nordstoms. Admitting ones vulnerabilities hurts—kinda like when a surgeon scrapes your old bones as if they had dried egg stuck in the crannies. Maybe I did, but that’s another story.

So, thanks to modern technology and the acceptance of Pepto pink for everything from athletic shoes to zippers, I have a spanking new pink cast on my arm. If I were designing a cast I wouldn’t worry about the color. Instead I would design a clever hook on the end of the cast that would help the free hand with a million simple chores. Chores like dressing, eating, bathing and typing. Ok, maybe not typing. As it turns out I have adopted George, the dragon speaking guy and he writes for me. I speak into a microphone and George writes down something similar to what I said—sometimes not even close. I’m telling you this so I won’t have to take responsibility for mistakes and misspeaks.

George did it.

Right now I am doing my part to hold down expenses. My car sits in the garage for four more weeks. Yikes! While I try to dress myself without a hook or a clue.

 

Conoce a tus seguidores en las Redes Sociales




Para vender en las redes sociales debes conocer a tus consumidores a través de este canal. ¿Cómo logras esto? Debes analizar todo lo que escriben los usuarios para saber cuales son sus intereses, cual es la tendencia del mercado actual; para esto debes estar atento a todo lo que ellos comunican.





Así como ellos tu también tienes que estar activo en la web, al interactuar con ellos obtendrás información mas completa y directa de lo que piensan, dedícale tiempo a tus cuentas en las redes sociales.





Es típico que los usuarios de Twitter,  Facebook, etc; digan a través de estos canales, que les gusta, que se compraron, que sitios han visitado, tú debes estar pendiente de todas estas pistas para ir conociendo el mercado que te sigue y que le pudiera interesar de lo que tu ofreces al mercado. 





Fuente: http://anunciantes.eluniversal.com

El marketing y la psicología del color




Los negocios, las ventas y la web están en color





El color es una constante significativa para las personas videntes y es una herramienta psicológica poderosa. Mediante el uso de la psicología del color, se puede enviar un mensaje positivo  o negativo, fomentar las ventas o calmar a una multitud.





En la actualidad se emplea la más reciente psicología del color en todos los aspectos de la comercialización, en particular, en el diseño de un logo un  sitio web, la portada de un libro, o el paquete de un producto.





El campo de la psicología industrial tiene un sub-campo que estudia solamente la psicología del color. No es una casualidad que la sopa de Campbell haya utilizado los mismos cuatro colores en sus etiquetas durante años y años. Además, cuando se menciona este producto, es casi seguro que la imagen de la etiqueta se te viene a la cabeza.





A continuación se muestra una visión general del significado de algunos de los colores básicos, usados en el Hemisferio Occidental. Esta información te ayudará a decidir qué colores usar en tus proyectos de marketing. Recuerda que para la Web, y para las diferentes culturas existen puntos de vista diferentes sobre el significado del color:







El color Negro es el color de autoridad y el poder de la estabilidad y la fuerza, es también un color asociado con la inteligencia.





El Color Blanco está asociado con la pureza  y la seguridad o también la neutralidad.





El Color Gris está asociado con lo práctico, las cosas sólidas en la vida, usando sólo un poco de gris se añade automáticamente la sensación de roca sólida al producto.





El color Rojo es el color de la energía, se asocia con el movimiento y la emoción, así como con la vida.





El color Azul es calmante y refleja firmeza, seriedad, sabiduría y fidelidad, pero demasiado azul puede enviar un mensaje frío e indiferente.





El color Verde es el color de la naturaleza, y el dinero. Un color relajante que también es muy agradable a los sentidos.





El color Amarillo, simboliza la alegría, está asociado a la risa, la felicidad, los buenos momentos y al optimismo.





El color Naranja es el color de la diversión, los días felices y energéticos, el calor y los productos orgánicos. También se asocia con la ambición.





Fuente: http://psicologiayempresa.com

Growing Up..........by Joyce Riley


GROWING UP WITH RULES AND BUTTER KNIVES                       

By Joyce Riley

 

     Someone once said rules were made to be broken but, being a serious child and eager to please, I didn’t break rules.  There were, of course, major rules and minor rules, but, for the most part I honored them all.  I went up the ‘up’, down the ‘down’, in the ‘in’, out the ‘out’ and always obeyed my teachers and the school crossing guard.

     At home my parents were loving, reasonable people who set reasonable rules, the first one being the Golden Rule, which was set more by example than teaching or preaching.  Other house hold rules were more in line with expectations.  I was expected to make my bed, clean my room (this loosely obeyed), dry the dishes (sometimes under protest), hang the laundry and gather the chickens’ eggs.  And, since Daddy worked a swing shift at the bakery, I was expected to be quiet ‘til he got up at ten in the morning.  In fact, the only household rules I recall are Mother’s rules for setting the dinner table. 

     “Knives and spoons go on the right side of the plate and forks on the left.  Napkins should be folded and placed next to each fork.  And, always put a butter knife beside the butter plate.”

     Mother was married for twenty five years before she owned a set of flat-ware (silver plate, not sterling), which included a matching butter knife.  Matching or not, there was always a butter knife on the table, even during World War 2, when there was no butter.

     Sugar, coffee, gasoline, tires and a host of other goods were rationed during the war.  Butter was not only rationed but, it seemed, unavailable.  Soon after butter disappeared from the table, oleo margin took its place.

 

     Oleo was white, looked like lard, but wasn’t, and came packaged with a small bag of orange food coloring.  It was my job to mix the coloring into the oleo until we had something that resembled butter.  After mixing, the oleo was shaped like butter sticks, cooled in the ice box, then served on a butter plate set with a butter knife.

     Butter returned after the war was over but, by then, margarine had caught on.  It was colored and sold in sticks, just like butter. 

     “And”, we were told, “It’s better for you.”

    I married and, after starting a family, laid down some rules for our children: “Make the bed carefully, mow the lawn thoroughly, set the table properly and don’t forget the butter knife.”

     Those rules were generally followed but, usually, with an, “Oh Mom, do I have to?”

     Our children were a little less anxious to please than I was, but I won’t go into a dissertation on major infractions known or unknown.  After all, it’s often the little things that count, little things like clean under ware and butter knives.  So, I’ll get back to the knives and the butter.

     The next advance in margarine (not knives) was a soft spread in tubs.  It was, obviously, easier to spread and, again, “better for you”.  But, the butter knife didn’t sit well in a tub.  That was when I broke my mother’s butter knife rule. 

     With a conscious, thoughtful apology to Mother, who lived hundreds of miles away, I said, “Don’t bother putting the butter knife on the table.”

     Since I have grown, I’ve gone up some ‘down’ stair cases, in some doors marked “out” and jay walked, when it was safe and no one was looking.  I’ve probably broken a few other minor rules, all with out feelings of guilt; but, I have always felt a little bit guilty for breaking Mother’s butter knife rule.

 

     Time has passed, ideas have changed and butter, it seems, is not quit as bad as it used to be.  Even if it is, I like it.  There’s nothing better than fresh corn on the cob slathered with butter. But, now, we don’t use a butter knife, we simply roll the corn over the cube, leaving a valley in the butter, which simply calls for more corn.  Mother was flexible, loved butter and would have seen the practicality of buttering corn with a cube.

    Some times, now, I use butter and some times I use a spread.  But, what ever is placed on the table is served with a butter knife.

     Recently, when Dave was dining with us, he said, “I remember that butter knife.”

     I smiled and said, “It was your grandmother’s.  She got it as an anniversary gift.”
                                           
                                                  --------------------
Thank you, cousin Joyce. Being named after my cousin is a wonderful thing. And yes, there are other names in the family. really
 

Doce señales para saber si eres un gran jefe




Jill Geisler escribe en Forbes una serie de señales para saber si uno es un buen jefe





La mayoría de los jefes realmente quieren hacer lo correcto por su gente, sabiendo que no siempre es fácil hacer malabarismos con los objetivos de negocio, el cambio constante, y las necesidades individuales de los empleados y los objetivos.





Entonces ¿cómo se puede saber si se ha logrado ese malabarismo? ¿Y cómo saber se es más que un buen jefe? Jill Geisler escribe en Forbes una serie de señales para saber, precisamente, si uno es un buen jefe. 





Aunque no hay jefes perfectos, hay cosas que mejor hacer de manera diferente. Para empezar, sabemos que las personas están obligadas a seguir a los managers, pero han decidido seguir a los líderes. Ellos trabajan con diligencia para inspirar a la gente a tomar esa decisión.





Doce señales para saber si eres un gran jefe





1. Un buen jefe consigue la satisfacción al ayudar a los demás a mejorar en su trabajo. Un buen jefe mide su éxito según el éxito de su equipo. 





2. Un buen jefe no trata igual a todos sus empleados. Conoce suficientemente bien a su plantilla como para gestionar de manera individual. 





3. Un buen jefe entiende que su cargo le da poder, pero que la inteligencia e integridad viene dada por su influencia. 





4. Un buen jefe hace comentarios concretos, específicos, pero, sobre todo, constructivos.





5. Las palabras de un buen jefe tienen mucho impacto en la plantilla y más de un empleado se guarda las palabras de alabanza que han recibido.





6. La respuesta constructiva de un buen jefe sobre los errores y problemas del día a día lleva a su equipo a sentirse segura, ya que los problemas se tratarán de la manera correcta.





7. Un buen jefe comunica sus planes y metas con claridad y las personas entenderán a la perfección lo que se espera de ellas. 





8. Un buen jefe no se intimida a la hora de contratar a gente con más conocimientos o experiencia.





9. El equipo que reporta a un buen jefe se siente dueño de sus propias ideas e iniciativas. 





10. Un buen jefe es responsable de esas decisiones que sólo pueden venir desde arriba, y su equipo lo agradece. 





11. Un buen jefe está en constante aprendizaje y siempre busca mejorar en habilidades y conocimientos.





12. El equipo de un buen jefe sabe lo que representa el líder y está orgulloso de trabajar con él.





Fuente: http://www.equiposytalento.com

Nan Madruga in Gilroy.......by Joyce Oroz


 
 
Gallery aficionados and regular folks, you may have noticed my blog is a little heavy on the gallery angle, recently. It just happens there are so many good shows right now and my good friends are taking part in the shows so I have to do a shout out to their wonderful work.

The fabulous photos and paintings I want to talk about today can be seen at the Gilroy Center for the Arts, in Gilroy, of course.
The address is 7341 Monterey Rd., Gilroy, CA.

The Landscapes and Portraits Show begins October 1st and ends October 28th, 2012, but the real excitement is the reception Saturday, October 6th, noon to 4pm,  which just happens to be Nan Madruga’s birthday. She will still look young at the reception, but don't let that fool you.
And speaking of Nan Madruga, her work is one third of the show. Go for the refreshments but walk away with Nan's beautiful photographs swimming in your memory. It will be so worth the trip.

Gallery hours---Tues. Wed. 2pm-5pm  and   Sat. Sun. 11am-2pm

info. go to        local.yahoo.com      408-842-6999

Siete razones por las que la ética es necesaria en la dirección empresarial




¿Por qué la ética es necesaria para una buena dirección empresarial? Por siete razones de peso que se resumen en una sola: la ética embebe la práctica directiva, es parte intrínseca de la misma, y la anomalía es que no se tenga en cuenta. Pero siempre está presente. Así lo afirmó el profesor del IESE Domènec Melé en una sesión del Programa de Continuidad enmarcada en el ciclo “Ética y responsabilidad empresarial”.





“¿Qué es la dirección de empresas?”, se preguntó el profesor. “Una mezcla de arte, oficio y ciencia bajo las que subyace el ethos, es decir, las ideas y valores directrices que nos guían en nuestras decisiones y prácticas de liderazgo”.







Las siete razones de peso, más bien “consecuencias deseables”, de la dirección de empresas ética son, según Melé, las siguientes:





1. Humaniza la empresa


2. Genera confianza (sin confianza, no hay negocio posible)


3. Fomenta la lealtad


4. Favorece la aceptación social


5. Refuerza los hábitos morales


6. Fomenta la responsabilidad


7. Inciden en la reputación y las buenas relaciones.





En el turno de preguntas se planteó cuál debe ser la aplicación práctica de estos principios. “La ética no se puede transformar en algo mecánico”, explicó el profesor. “Se pueden crear códigos de conducta, se puede formar al personal de la empresa, pero eso no es suficiente. El directivo debe llevar incorporada la ética”.





La exposición de estos argumentos fue un anticipo de los contenidos del próximo libro de Domènec Melé, “Management Ethics”, que se publicará a principios de 2012 en inglés, y a finales de ese año en su versión castellana.





Fuente: http://www.compromisorse.com