Dependencia de las tecnologías

Con las nuevas formas de trabajo están surgiendo también nuevas formas de dependencia. Y es que, existen trabajadores que lo pasan muy mal durante sus vacaciones porque echan de menos el correo electrónico, las llamadas constantes al teléfono móvil, o esa sensación de estar al tanto de solucionar los problemas a cada minuto.

La dependencia de las tecnologías como su propio nombre indica es una dependencia como otra cualquiera que además, resulta muy comprensible desde un punto de vista emocional. Y es que, hay personas que por sus propias circunstancias laborales dependen del ordenador, este es el caso, por ejemplo, de muchos trabajadores que ejercen su función cada día desde casa.

Toda dependencia es mala, por tanto, debes aprender a relativizar. No pasa nada porque no respondas a un correo a los diez minutos de haberlo recibido. Céntrate en tu bienestar porque de hecho, cuanto mejor estés tú también podrás rendir más dentro del ámbito laboral.

La tecnología es un medio, no un fin en sí mismo. Por el contrario, como decía Kant, el hombre sí es un ser en sí mismo, es decir, el valor de la persona no se basa en la utilidad sino en su dignidad y en su bondad.

Fuente: http://zonaempresas.com/

Servicio Médico Ocupacional

http://gentealdia.com/detalle.asp?ID=53

Método DAFO aplicado a la empresa

Existen herramientas muy utilizadas en el ámbito del coaching que sirven para que una empresa pueda evolucionar pero también para que un trabajador a nivel individual pueda explorar su campo de posibilidades. El método DAFO es muy sencillo y además, muy económico, ya que solo necesitas papel y bolígrafo para poder llevarlo a cabo.

Debilidades

Las debilidades muestran los puntos más vulnerables de una empresa. Es importante hacer autocrítica para poder mejorar en un mercado tan competitivo. Incluso las empresas de más éxito tienen debilidades puesto que un proyecto cuando es analizado en su totalidad siempre es menos brillante en algún aspecto. Por ejemplo, puede fallar el espíritu de equipo, la transparencia y la información a los empleados de la situación de la empresa, la comunicación interpersonal, la centralización del poder, los beneficios económicos…

Amenazas

Todas las empresas también conviven con amenazas que pueden ser un freno a su crecimiento y a su desarrollo. En ese caso, identifica cuáles son dichos peligros para poder tenerlos bajo control y no ignorarlos. La toma de conciencia de una situación es el primer paso para poder afrontarla con valentía.

Fortalezas

Todas las empresas tienen fortalezas pero uno de los mayores errores es no potenciar estos puntos fuertes. Para un mejor espíritu de equipo, intenta realizar el método DAFO en grupo para que cada trabajador pueda aportar su punto de vista positivo sobre las fortalezas de dicha empresa. La satisfacción crece conforme más cosas buenas se observan en el lugar de trabajo. Nadie como los propios trabajadores conocen desde dentro los brillos y las sombras del lugar en el que trabajan. Este ejercicio sirve para tomar ideas.

Oportunidades

El final del método DAFO culmina con el análisis de las oportunidades. En este apartado conviene señalar todo aquello que puede suponer una ventaja para la empresa.

Gracias a este ejercicio las empresas pueden tomar más conciencia de su situación presente y poner el foco de atención en las áreas de mejora.

Fuente: http://empresariados.com/

Taller Potenciando las Competencias de Ventas con PNL

Se brindará la oportunidad a cada participante de mirar todo el potencial que habita en sí.

Objetivo General

Que los participantes adquieran conocimientos y habilidades de Programación Neurologuística PNL, aplicada a las ventas, para prepararlos en su implantación en los entornos de desempeño profesional, a fin de que generen mayor efectividad en el posicionamiento de los productos y servicios que representan en el mercado.

Contenido:

• PNL aplicada la venta


• Sistemas representacional de la PNL


• Tipología de clientes según sistema representacional


• Modelo de la excelencia comunicacional


• Claves del Rapport y la sintonía en servicio al cliente


• Metaprogramas y anclajes para éxito de los promotores


• Lenguaje del cliente para diseñar objetivos de ventas


• Factores que determinan el cierre de la venta

Anexo: Calendario propuesto para la formación

Crear una red de contactos con Linkedin

Es difícil para personas de cierta edad, a quienes no les ha tocado trabajar con la tecnología, entender que hoy día, aquel que permanece excluido a los mandatos de la red, tiene menos opciones de encontrar empleo. Tener un perfil profesional en Linkedin te da visibilidad, y eso es fundamental, en un momento de crisis económica.

Tres consejos para darte a conocer en Linkedin

En primer lugar, analiza quién ha visitado tu perfil, dedica un tiempo a conocer información sobre esas personas. Por otra parte, sería adecuado que tuvieras un criterio a la hora de añadir a tus contactos, sin embargo, tampoco seas tan selectivo que no añadas a nadie.

Revisa cada día las actualizaciones para estar informado sobre aquello que comparten tus contactos. El trato profesional en Linkedin es muy serio, es decir, el tono habitual suele ser muy diferente al de Facebook. En muchos casos, las personas ponen una foto de su perfil en donde visten con traje y corbata porque el valor de la imagen es muy potente.

Si quieres ponerte en contacto con una persona a la que no conoces solo podrás hacer a través de un contacto común entre ambos a quien le puedes pedir que te recomiende.

El valor de las redes sociales

Las redes sociales abren puertas. Tal vez no sean tan definitivas como en nuestro tiempo nos hacen creer, pero sí es verdad que no estar en ellas, sí puede ser determinante si trabajas en ciertos sectores. Pero además, no tienes nada que perder por tener una cuenta en Linkedin, porque además, a nivel emocional, ya es gratificante poder conocer gente nueva, aprender de otras personas, poder compartir tanto de una forma tan cómoda.

Linkedin solo es eficaz cuando se le dedica tiempo, de lo contrario, puedes caer en un esfuerzo vacío.

Fuente: http://empresariados.com/

10 habilidades básicas que escasean entre emprendedores

Emprender y dirigir implica superar, constantemente, nuevas metas de desarrollo.

Si desea contratar a un emprendedor o tu eres uno y quieres visibilizar cuáles han de ser tus fortalezas y sobre qué debilidades trabajar, aquí una guía práctica para establecer un diagnóstico.

Un informe de la firma de reclutamiento de ejecutivos Hays divide las capacidades que los líderes no poseen en dos fases: las básicas y las especiales

Todos los grandes líderes empresariales, todos los que han alcanzado el éxito, coinciden en la importancia del trabajo en equipo, en lo imprescindible que es saber tratar con los demás para sacar lo mejor de ellos.

Sin embargo, no todos los emprendedores poseen esas capacidades muy importantes para llevar su empresa a buen puerto. Al menos así se desprende de un informe de grupo internacional de reclutamiento de profesionales Hays, recogido por AméricaEconomía, que señala varias habilidades que escasean especialmente entre los directivos.

Los hallazgos del informe fueron obtenidos a través del análisis de diversos procesos de reclutamiento de ejecutivos, y destaca 10 capacidades básicas que no se poseen, divididas en dos fases: las básicas y las especiales.

Lás básicas son cuatro:

1. Idiomas. El conocimiento de idiomas es muy importante en el actual mundo globalizado, en el que la internacionalización es un punto importante para alcanzar el éxito. Aunque se tenga una buena idea, muchos inversores, o muchos procesos de expansión, requieren dominar otro idioma.

2. Capacidad de comunicación. Es básico en el trabajo en equipo, y a la hora de relacionarse con socios, inversores, clientes, etc.

3. Capacidad de liderazgo. Un emprendedor es un líder, son dos características íntimamente ligadas. De hecho, son muchos los cursos de liderazgo emprendedor que empiezan a aparecer.

4. Cultura de organización. Cada vez son más las empresas que exigen saber mover y gestionar la estructura de una organización, para optimizar al máximo los recursos de los que se disponen.

En cuanto a las habilidades recomendables según los sectores, son varias las que hacen falta y no siempre se tienen:

5. Formación financiera. Hay que tener capacidad para gestionar y administrar sus propios presupuestos, sin depender de una persona encargada de este apartado.

6. Conocimientos TIC. Los conocimientos en Tecnologías de la Información son básicos, y cada vez más importantes, teniendo en cuenta la importancia que tienen Internet y las nuevas tecnologías en el mundo actual.

7. Medio Ambiente. Poco a poco, la responsabilidad social empieza a ganar fuerza en las empresas y en los negocios. Es un área de reciente implementación, pero empieza a tener mucho peso, especialmente en actividades ligadas a la generación de energía y construcción.

8. Negocios y contratación. Hay que saber negociar, independientemente de la rama a la que te dediques, para poder alcanzar los mejores acuerdos para la empresa.

9. Investigación y desarrollo. Especialmente destacada en el sector industrial y farmacéutico, la innovación es determinante para el crecimiento de las compañías.

10. Conocimientos actualizados. Sea cual sea el sector profesional, es muy importante mantener los conocimientos actualizados, no quedarse estancado ni acomodarse en la formación.

Por: iProfesional

Fuente: http://www.estrategiaynegocios.net

Desarrollando ideas

Desarrollar ideas no es tarea fácil para muchos. Algunos tienen la facilidad o ese don, como muchos lo llaman, pero hay otros que necesitan de técnicas para fabricarlas.

Las ideas o la creatividad pueden desarrollarse en cualquier lado: trabajando, haciendo ejercicios, etc; no se necesita un sitio en especifico para  que nazca. Pero cuando es necesario crearlas las personas tienen que seguir ciertas técnicas para facilitar el trabajo.

Esperar a que la idea surja sola nos puede tomar mucho tiempo. Algunas técnicas que se pueden seguir para facilitar el trabajo, es buscar un lugar agradable para concentrarse, buscar una manera para retener las ideas y lo mas importante al tener una profundizar sobre ella para ejecutarla. 

Y al momento de ejecutarla, analizar de que otra manera se pudo haber realizado.

Con estas técnicas se podrá manejar mejor las ideas y fluirá la creatividad.

Fuente: http://anunciantes.eluniversal.com

¿Cómo hacer un buen Marketing?

Para hacer un buen marketing se deben tomar en cuenta algunos aspectos, aquí enumeramos algunos de ellos:

• Debemos saber que la percepción del consumidor es lo más importante.

• Al momento de vender tu producto o servicio lo mejor es explicarlo de manera que sea fácil de entender, no mezclar un lenguaje complicado por muy sofisticado que suene, eso enreda al cliente al momento de elegir.

• Cuando tú como marca tienes la misma idea de un producto o servicio de otra empresa es casi imposible que tú logres acceder a ese publico y ser el primero en el mercado. Tenemos que tomar en cuenta la percepción del consumidor.

• Cuando tu  marca tiene éxito y se posiciona en los mejores lugares debes tener cuidado con la arrogancia y con seguir siendo  los mejores.

• En el marketing no hay una realidad objetiva, sino las percepciones en las mentes de los clientes.

Fuente: http://anunciantes.eluniversal.com

6 consejos para emprendedores: planifica la creación de tu empresa

En el último año el número de emprendedores ha crecido un 6%. Por lo que parece, en tiempos de crisis, montar una empresa está siendo una de las principales vías elegidas para afrontarla.

Pero, a la hora de emprender, los futuros empresarios tienen a su disposición una serie de herramientas para saber si la iniciativa empresarial puede ser viable y exitosa.

La planificación debe estar presente desde el principio con el objetivo de agrupar la mayor información posible para que la toma de decisiones sobre la nueva empresa sea consistente. Así, según Consumer.es te recomienda que tengas también en cuenta estos puntos, que te ayudarán a planificar la puesta en marcha de tu negocio.

1. Haz una descripción de la empresa

En primer lugar, se debe detallar la idea que se quiere concretar. Esto incluye el nombre de la empresa, a qué se dedica, cómo es el producto o servicio que se vende, dónde se encuentra, por qué se ha elegido ese negocio concreto o qué objetivos se buscan.

Además te aconsejamos que te plantees si el producto o servicio que vayas a comercializar resuelve una necesidad concreta. Piensa que, el producto debe tener la capacidad de que la gente pague por él.

2. Realiza un estudio de mercado

Contar con una descripción integral del entorno es vital para desarrollar nuestra actividad. Esto consiste en realizar un análisis DAFO donde se describen las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Con estos datos podremos demostrar que el negocio podrá ir bien. También te recomendamos que hagas un estudio de tus competidores, directos e indirectos.

Debes tener toda la información: dónde están, qué  y cómo lo ofrecen y a quién lo ofrecen. Por otro lado, debes saber cuáles son tus clientes potenciales y a través de que manera práctica y concreta puedes llegar a ellos.

3. Ten claro con qué recursos se cuenta

Cuando analicemos los recursos, es bueno incluir todos los recursos humanos y técnicos, es decir, tanto el personal, como las infraestructuras, maquinarias y medios técnicos que se necesitarán. El objetivo es tener una idea global del equilibrio que hay entre el precio del alquiler o compra o el enclave elegido.

También es muy útil para saber qué se necesitará y en qué medida: equipos informáticos para la oficina, aparadores, exhibidores y muebles para una tienda o almacén, etc.

4. Desarrollar un plan de marketing

Otro punto a tener en cuenta es la descripción de las acciones que deberán llevarse a cabo para introducirse en el mercado: las técnicas de venta y campañas de publicidad. Es importante evaluar la conveniencia de aprovechar las ventajas de Internet diseñando una página web, insertarla de manera eficaz en los motores de búsqueda de la red o bien recurrir a la impresión de folletos y material de marketing necesarios.

5. Elaborar un estudio económico y financiero

Este informe resulta esencial. Incluye el dinero que se necesita, en qué tiempos de be contarse con él, cómo se conseguirá, así como la evaluación de las pérdidas y beneficios esperados durante el primer periodo y los siguientes.

6. Decidir la forma jurídica de la empresa

Existen varias figuras: sociedad anónima, cooperativa, comunidad de bienes o sociedad civil, que tiene sus exigencias  formato de cada empresa. Es mejor que os informéis para saber qué tipo de forma jurídica debe tener vuestra compañía.

Fuente: http://noticias.iberestudios.com

Las empresas apuestan cada vez más por el teletrabajo

Ahorro de costes, mejora de la productividad de los trabajadores y aumento de su motivación al ofrecerles una mejor calidad de vida son los beneficios principales del teletrabajo, una modalidad en auge según HAYS, multinacional de selección de personal cualificado. 

La consultora señala que el cambio va parejo a los avances tecnológicos, que están modificando los hábitos de trabajo y los lugares donde éste se desarrolla con el beneplácito de las empresas, que animan cada vez más a sus empleados a trabajar a distancia.

Utilizando ordenadores portátiles, smartphones o tablets, soluciones basadas en la nube y sistemas de videoconferencia, los empleados pueden comunicarse con sus compañeros y clientes desde casa, desde la oficina de un cliente o desde un business center. 

Asimismo, también se ha incrementado el número de oficinas virtuales, que permiten a los empleados de la compañía trabajar desde cualquier lugar. Algunos países han sido más rápidos que otros en reconocer los beneficios del teletrabajo. Alemania, Gran Bretaña y Holanda lideran la tendencia en Europa, apoyados por unas líneas ADSL de alta velocidad y otros tipos de acceso rápido a Internet. 

El trabajo a distancia puede transformar la forma en que trabajan juntos los empleados de multinacionales que viven en diferentes lugares del planeta. También, las compañías necesitarán reclutar candidatos más rápidamente, ya que habrá más competición por los mejores empleados, que ya no necesitarán vivir cerca de las oficinas para trabajar en ellas. 

Charles Logan, director en Hays UK, comenta: “Se ha experimentado un cambio positivo respecto al teletrabajo, tanto en los empleados como en los empresarios. Lo que no debe suponer que no sea necesario establecer líneas de actuación para asegurarse de que los patrones de trabajo encajan correctamente con ambas partes”.

Los empleados a distancia deben seguir las mismas reglas que aquellos que están trabajando en una oficina, incluyendo el tratamiento confidencial de la información de la compañía y manteniendo el equipo y los datos a salvo. Sin embargo, según Logan, sigue siendo importante mantener encuentros cara a cara periódicamente y reuniones virtuales para evitar que los empleados desconecten o se sientan menos vinculados a la cultura de la compañía. 

“Los directores de RRHH deben analizar también cómo responden los empleados de oficina ante sus compañeros que trabajan a distancia. También merece la pena tener en cuenta que no todo el mundo funciona bien trabajando solo y las compañías deberían tener políticas específicas para gestionar estos casos”, concluye Logan.

Fuente: http://www.equiposytalento.com

Aplicaciones móviles una excelente idea de un negocio

Si una empresa decide que su negocio necesita una aplicación móvil; porque cree que este mercado tiene un buen potencial,  estás en lo cierto. Supongamos que encargas el diseño a un profesional, luego  los especialistas técnicos lo aprueban, después solo falta el último detalle: ¿cómo hacer que genere dinero?

Aquí el tema no es tan solo ponerle un precio y ver cómo se vuelve un éxito en todas las tiendas de aplicaciones. Si es así según el experto en tecnología David Cuen,  prepárese para una desagradable sorpresa.

Las descargas de aplicaciones móviles van a pasar de 7.000 millones que tenían en al año2009 a 50.000 millones que se prevén en el 2012, de acuerdo con la consultora Chetan Sharma.

Los ingresos asociados crecerán de unos US$4.100 millones a US$17.500 millones. Pero a pesar de que el 80% de los números de 2009 corresponden a aplicaciones pagas, en 2012 se espera que esa cifra caiga a la mitad.

El resto será una mezcla de publicidad, bienes virtuales (cosas compradas dentro del programa, como herramientas en videojuegos sociales como Farmville), y otros modelos para generar rédito. A veces regalar una aplicación puede significar mayores ingresos futuros.

Con tantas opciones, ¿cuál es la mejor para cada empresa?

Iljar Laurs es el fundador de Get Jar, la tienda de aplicaciones gratuitas más grande del mundo. Él cree que el mercado de las aplicaciones ha evolucionado, que éstas se han vuelto -como las páginas web- más una suerte de estanterías dónde colocar contenido. Como tales, cada tipo de contenido necesita su modelo de negocios.

Para eso, se debe medir la utilidad y la adherencia, la utilidad define cuánto valora el usuario el tiempo que le dedica a la aplicación. "Si es un juego como Angry Birds, es realmente alto porque la gente está metida en el juego", dijo Laurs.

Aquí están Cinco modelos de Negocios para aplicaciones móviles:

• Aplicaciones pagas


• Publicidad dentro de las aplicaciones (se cobra por cada aviso expuesto)


• Bienes virtuales (por ejemplo, herramientas en Farmville)


• Suscripción (se cobra una tarifa mensual para acceder, por ejemplo, a noticias)


• Mercadeo (una aplicación gratuita para promover un producto)

"La regla general es que cuanto más útil es la aplicación más dispuesto estará el usuario en pagar por ella". "Si es una aplicación relativamente simple, como una basada en web o una de mensajes, el consumidor estará menos dispuesto a pagar y se deberán buscar otros modelos".

Fuente: http://1buenaidea.com

Carreras en Marketing Digital

Vender no es fácil, a pesar de que lo pueda parecer. Y menos aún porque cada vez hay más competidores, más fuertes, más innovadores y avanzados. El marketing tradicional ha tenido que adaptarse porque el entorno ha cambiado: la relación entre clientes y marcas, las necesidades, la demanda y los hábitos de consumo han cambiado.

El reto del marketing es subirse al carro del entorno 2.0 evolucionando su dinámica y estableciendo una comunicación más directa con el cliente. Ahora ya no sólo vale con atraer, sino que hay que fidelizar, mantener una reputación y estudiar muy bien las campañas que queremos desarrollar.

A raíz de este nuevo marketing hacia el marketing digital, han surgido nuevas profesiones y otras se han redimensionado. Por eso es importante que los profesionales del marketing actualicen su formación y se pongan al nivel de los nuevos profesionales que están surgiendo, y que ya conocen la importancia de la web en el desarrollo de las estrategias.

Director de marketing online: es el encargado de gestionar los proyectos (aquel profesional que dirige una unidad de negocio sobre branding y marketing online o departamento, con profesionales a su cargo, y que además de gestionar los proyectos y al equipo tiene responsabilidades en desarrollo de negocio para la compañía). En el campo de dirigentes de marketing existen otros perfiles como el de Director Multimedia, Director de Marketing Social, Director de eMarketing o Director de Proyectos Digitales.

Online Media Planner: su trabajo consiste en diseñar las estrategias publicitarias a través de medios como Google Adwords, Adsense, Facebook Ads, Banners, etc. Planifica la presencia online y entre otras cosas, se encarga de negociar las tarifas online en base al presupuesto y al público objetivo de una acción.

Analista de marketing digital: es el encargado de analizar, estudiar escenarios y sugerir acciones que permitan poner en marcha campañas de marketing en su empresa. Estos profesionales son personas con formación en Marketing, Ciencias Económicas o Publicidad, y tienen avanzados conocimientos de herramientas informáticas.

Analista web: cuando creamos una campaña de marketing tenemos que analizar desde su puesta en marcha a su evolución y seguimiento de la repercusión que causamos con ella. El analista web es el encargado de analizar todos los datos derivados de nuestra actividad. Desde la evaluación y procedencia del tráfico hasta los resultados derivados de una acción determinada. Una vez definidos los objetivos que queremos alcanzar, el analista web supervisa y crea informes analíticos importantísimos a la hora de tomar decisiones. Dentro de los profesionales “analistas” también podemos destacar a los analistas de costos, analistas de medios digitales o analistas de marketing y comunicación. 

Consultores de marketing: dentro de los consultores de marketing existen profesiones de todo tipo. Por ejemplo están los coordinadores de campañas online, encargados de supervisar las operaciones de marketing que se llevan a cabo en la red. Y para supervisar cada una de esas acciones tenemos a los coordinadores de proyectos digitales o de administración de portales. Y si lo que queremos es indagar, necesitamos un coordinador de investigación digital.

Estas son sólo algunas de las nuevas profesiones dentro del marketing online, pero el campo es muy amplio y cada vez surgen profesionales más especializadas: Audience marketing manager, Portal management leader, Innovation manager o Coolhunter. Este último es una profesión de creación muy reciente que se dedica a identificar tendencias y preferencias entre el público, proporcionando esos datos a las empresas para adelantarse en la puesta en marcha de futuras acciones.

Fuente: Iberestudios.com / http://www.entorno-empresarial.com

¿Por qué apostar por la web 2.0 dentro de la empresa?

El uso de las redes sociales favorece el compromiso de los empleados, aumenta su rendimiento, fomenta el trabajo en equipo y ayuda a compartir el conocimiento

Aunque muchas compañías aún se muestran reacias a la utilización de las redes sociales dentro del horario laboral, cada vez son más las que empiezan a sacarle partido a las múltiples oportunidades que brindan. ¿Conoces todo lo que pueden llegar a ofrecer?

Según el informe The rise of the networked enterprise: Web 2.0 finds its payday, elaborado por McKinsey & Company, 2 de cada 3 empresas ya han incorporado, de un modo u otro, los social media en sus dinámicas internas. Entre los usos más habituales que la compañía les da, se cuentan el de facilitar el acceso al conocimiento y a los profesionales expertos que trabajan en la organización, reducir costes y los gastos por desplazamientos y aumentar el grado de satisfacción de sus empleados.

En cualquier caso, resultan innegables los numerosos beneficios que aportan las herramientas de la web social para cualquier negocio. A continuación, recogemos las más destacadas.

Ayudan a mejorar los flujos de comunicación interna. La función que antiguamente desempeñaban las intranets y los portales del empleado ahora recaen en las wikis, las redes sociales y los blogs. Éstos últimos han contribuido a hacer más dinámica la comunicación interna, ya que traslada al empleado la facultad de expresar opiniones y generar contenidos de interés, por lo que la empresa obtiene un valioso feed-back por parte de los trabajadores. De este modo, la información unidireccional de antaño ha dado paso a una comunicación interactiva y altamente participativa.

Fomentan la cooperación. La publicación de posts y noticias incentiva el trabajo en equipo, ya que una intervención en un blog, por ejemplo, puede motivar la publicación por parte de otros trabajadores de informaciones adicionales que amplíen o maticen las informaciones ya compartidas.

Favorecen el sentido de pertenencia. El compromiso de los empleados con la compañía es una de las metas de cualquier compañía. En este sentido, los social media se convierten en un poderoso aliado, ya que contribuyen a crear comunidad y a incrementar la transparencia dentro de la organización.

Permiten compartir el talento. Las herramientas 2.0 contribuyen a que los empleados compartan y debatan sus conocimientos, lo que resulta positivo para el desarrollo de la innovación. De acuerdo con McKinsey & Company, trabajar con herramientas de colaboración incrementa el éxito de la innovación un 28%.

Mejoran la productividad. Según un informe de la Universidad de Melbourne, los trabajadores que acceden libremente a las redes sociales personales por razones de ocio son un 9% más productivos.

Por todos estos motivos, es lógico que cada vez sean más las empresas que quieran rodearse en expertos en social media, como los community managers. Para acceder a este sector, exigen numerosos cursos y programas de posgrado capaces de aportar las habilidades y conocimientos necesarios para asumir con éxito estas responsabilidades. Una función que, poco a poco, ha ido granjeándose una posición central dentro de la estrategia de cualquier compañía.

Fuente: http://www.quecursar.com

5 leyes básicas del liderazgo empresarial

Ley 1. No retrasar la decisión: los problemas requieren una rápida decisión por parte de los líderes. Un factor que distingue a un buen líder es la resolución de una forma rápida y por supuesto, efectiva.

Ley 2. Si desea hacer algo específico, usar un lenguaje claro y sencillo: se debe usar un lenguaje claro y entendible con los subordinados. Un buen líder nunca utilizará el lenguaje ambiguo o con insinuaciones. Los empleados esperan del líder firmeza y claridad para entender que funciones deben desarrollar.

Ley 3. Responder las preguntas necesarias y claramente: las dudas de los empleados deben ser resultas con claridad y de la forma más completa posible, con el fin de evitar repreguntas sin sentido que ocasionan pérdida de tiempo. Recuerde que responder a las dudas es un proceso de enseñanza.

Ley 4. Dar a conocer las expectativas de trabajo: los dirigidos no sólo esperan que se les diga que función deben cumplir, sino que se espera de ellos. Es una motivación extra.

Ley 5. Los empleados necesitan de líderes: los líderes deben ser personas que generen confianza y respeto, pero no se debe confundir con amistad. Esto es más evidente en la empresa, pues el liderazgo tiene que ver una cadena de mando y algunas actitudes mal entendidas pueden romper el frágil equilibrio.

FUENTE:http://psicologiayempresa.com

Reclutamiento 2.0: una oportunidad para las Pymes

Las nuevas herramientas tecnológicas, especialmente las redes sociales, permiten realizar búsquedas gratuitas y de mucho potencial para sumar Capital Humano a las empresas. Sin embargo, deben ser complementarias y no sustitutivas del reclutamiento tradicional.

Ya es sabido que la revolución de las redes sociales y los medios 2.0 ha repercutido profundamente en la dinámica del reclutamiento y la selección de candidatos. De la mano de las nuevas herramientas tecnológicas aparecieron formatos inéditos como entrevistas laborales vía Skype, búsqueda de recursos en Facebook, ferias virtuales de empleo y currículums en video por YouTube, por citar algunos ejemplos.

En este sentido, empleadores y empleados empiezan a trazar algunas tendencias de un fenómeno que todavía se encuentra en su período de gestación. 

Con todas estas redes sociales, las Pymes tienen a su disposición una herramienta de reclutamiento gratuita y de mucho potencial. La web 2.0 les permite conocer el perfil, hobbies, entorno social, relaciones, contactos y referencias profesionales de sus candidatos, les permite tener una referencia más clara de las expectativas y las necesidades de los jóvenes profesionales en la actualidad. Explotar al máximo las capacidades de estas nuevas tecnologías es la tarea de los especialistas en reclutamiento online.

En este contexto, la respuesta a los avisos tradicionales ya no es tan efectiva como en otros momentos. Las redes sociales, sobre todo Linkedin y Facebook, se están convirtiendo en un recurso estratégico para las empresas. La web 2.0 agilizó considerablemente los procesos: basta con mirar un perfil en Linkedin para inferir las cualidades profesionales y descubrir los intereses del candidato en cuestión. 

Por su parte, Facebook permitió el poder acceder a los hobbies y las preferencias personales del posible candidato. De este modo, las PyMEs tienen un panorama mucho más completo en sus búsquedas. 

Los jóvenes profesionales, por su parte, adoptan una posición más pasiva a la hora de buscar empleo, debido a que la abundante oferta del mercado les permite tener una actitud de espera: “Si me quieren, que me vengan a buscar”. 

En los últimos años el mercado laboral tuvo mucho movimiento. Los jóvenes con sólo 2 o 3 años de experiencia, que no vivieron situaciones de alto desempleo, tal vez sientan que siempre van a poder conseguir un buen trabajo. Esto hace que estén “acostumbrados” a que los vayan a buscar para ofrecerles un cambio, en vez de salir activamente a buscarlo. Por eso es mucho más difícil reclutarlos.

Nuestra experiencia también nos marca que las nuevas herramientas tecnológicas para el reclutamiento deben ser complementarias y no sustitutivas del reclutamiento tradicional. 

Todos los aspectos que involucran a un encuentro personal con el candidato brindan al empleador una cantidad invaluable de información que es fundamental al momento de elegir al talento adecuado. Una buena combinación de ambas formas de reclutamiento nos dará un perfil más completo de los candidatos en cuestión. 

FUENTE: http://www.materiabiz.com

12 errores frecuentes de un emprendedor

A la hora de emprender un negocio, son muchas las dudas que pueden llegar a asaltarnos: ¿por donde comenzar? ¿cómo destacar de entre los demás? pero, sobre todo, ¿qué errores no debo cometer?

Es por ello que, desde la Global Entrepreneurship Week -un evento dedicado a animar a los jóvenes a emprender-, se ha tratado este tema, cuyos resultados pueden resumirse en los siguientes errores a evitar:

1- No pedir ayuda. En la mayoría de los casos, es una persona quien decide abrir un negocio por sí misma. Hasta aquí todo bien. El error radica en pretender hacer todo el trabajo sin realizar consultas a expertos en el sector o conocidos que dispongan de un negocio. No debemos tener miedo, lo ideal es contar con ayuda y asesoramiento profesional, al menos durante el arranque del negocio.

2- Pensar en obtener beneficios rápidamente. Abrir una empresa no significa hacerse rico al instante. Es necesario tener paciencia y trabajar duro, plantear objetivos y estrategias y tratar de cumplirlos. Los beneficios llegarán solos, aunque lograrlos lleve un tiempo.

3- No todos los presentimientos son de fiar. A veces, una idea de negocio puede parecernos una buena oportunidad. Sin embargo, debemos analizarla detenidamente antes de lanzarnos a la aventura, investigar las ventajas e inconvenientes y valorar si realmente el negocio puede funcionar.

4- Trabajar en tu mundo. No debemos tener miedo a hablar con expertos del sector, sino lo contrario. Nadie va a robarnos nuestro negocio, por lo contrario, hablando podemos obtener ideas para mejorarlo.

5- Olvidarse del papel de líder. Si nunca se ha tenido un negocio propio, puede que resulte complicado asumir funciones de liderazgo al principio. Sin embargo, es algo que no debemos olvidar, pues a la hora de crear una empresa es una función que deberemos asumir si queremos que funcione.

6- Los pies en la tierra. Tener una empresa puede hacernos vivir en las nubes. Ante todo, es necesario mantener los pies en la tierra y centrarse en el funcionamiento del negocio. Una vez que arranque podremos tomárnoslo con más calma y dedicar tiempo a pensar en la visión de negocio.

7- Cambiar es bueno. El mercado cambia constantemente, surgen nuevas tecnologías y tendencias. Es por ello que un negocio debe adaptarse y aprovechar las nuevas oportunidades que pueden surgir.

8- No pensar en el consumidor. No podemos vender lo que queremos, sino lo que nuestros posibles clientes quieren o necesitan. Piensa que el negocio que montes es para ellos, no para ti.

9- Ideas en la cabeza. Para crear una empresa no basta con tener ideas, debemos plantearlas por escrito para así disponer de documentación que mostrar a posibles socios o inversores. Objetivos y estrategias son los puntos más importantes de ese plan de negocios escrito.

10- Negarse al conocimiento. Constantemente se organizan ferias, convenciones, encuentros o charlas que pueden ayudar a un emprendedor a enfocar su negocio. No debemos negarnos a adquirir conocimiento externo, pues siempre podemos extraer ideas.

11- Invertir sin control. Al principio, puede que gastemos más de la cuenta, algo totalmente normal mientras la empresa arranca. Sin embargo, debemos disponer de un plan financiero que nos permita saber cuando debemos parar o ajustar gastos para tener una mayor seguridad.

12- No delegar funciones. En el momento en el que el negocio arranque, debemos organizar el trabajo y ver nuestras capacidades, pues puede que, para algunas tareas, necesitemos ayuda. Nadie está capacitado para realizar todas las funciones, por ejemplo, algunas personas sabrán vender un producto o servicio mejor que otras.

¿Añadiríais algún otro error común a la hora de emprender un negocio?

FUENTE: http://www.aprendelo.com

¿Conoces las claves del liderazgo empresarial?

A la hora de dirigir una empresa, la innovación y la capacidad de aportar soluciones imaginativas se convierten en dos aspectos fundamentales

Tomar las riendas de una compañía no sólo exige una amplia formación, sino potenciar las habilidades directivas y de gestión. ¿Sabes cuáles son las más importantes?

Según la consultora Brian Tracy Internacional, existen 7 responsabilidades básicas que ningún profesional debería dejar de lado, especialmente si tienen que desarrollar determinadas funciones directivas. Estas aptitudes, que aparecen reflejadas en el libro ¿Cómo lideran los mejores líderes? —escrito por el fundador de la firma, el propio Brian Traycy—, son unas directrices indispensables para la buena marcha de cualquier compañía.

Te las resumimos en las siguientes líneas:

Fijar metas comerciales. Uno de los principales motivos del fracaso comercial tiene que ver con las dificultades para crear estrategias que incidan positivamente en las ventas, el crecimiento económico, la productividad o la rentabilidad. Además de una buena planificación, conviene establecer tácticas para alcanzar los objetivos planteados.

Ante todo, innovación. Captar y conservar a sus clientes debería ser una de las máximas para cualquier compañía. Y para lograr esta fidelización, no hay nada mejor que adoptar soluciones cambiantes e imaginativas, capaces de dar respuesta a las demandas reales del mercado.

Aprender a ser resolutivo. No hay que perder de vista que el buen líder es aquel que tiene la habilidad de convertir los problemas en oportunidades, y las dificultades, en desafíos.

Respetar un orden de prioridades. Pese a ser uno de los activos más valiosos, el tiempo es una de las pocas cosas que no se pueden comprar. Gestionarlo adecuadamente es un factor indispensable para asegurar el éxito de un proyecto. Para ello, nada mejor que saber qué acciones son las más urgentes y cuáles pueden esperar.

Ser un ejemplo. La actitud del buen líder debe ser modélica. Aun cuando no es el centro de atención, debe mantener en todo momento un comportamiento intachable. Como decía Plutarco, la mujer del César no sólo debe ser decente, sino también parecerlo.

Hacer que te sigan. Sin capacidad de persuasión y de movilización, nadie puede ser considerado como un verdadero líder. Sólo hay una forma de lograrlo: granjeándote la confianza, el respeto y la admiración de tus subordinados.

Ser efectivo. Realizar una buena labor que vaya acompañada de resultados positivos para la empresa es la mejor carta de presentación del líder, ya que de este modo puede demostrar su valía y eficacia.

En cualquier caso, estas recomendaciones nunca podrán sustituir a una buena formación en el marco empresarial, un aspecto indispensable para todos aquellos que deseen desempeñar su carrera profesional en este ámbito. Para lograrlo, es posible apostar por programas de posgrado, másters y cursos de especialización pensados para potenciar nuestras habilidades directivas o familiarizarnos con las claves de la gestión de recursos humanos. 

Con ellos, y una buena aptitud y predisposición para el liderazgo, estaremos en condiciones de llevar a nuestra empresa mucho más lejos.

FUENTE: http://www.quecursar.com

Flexibilidad: clave para llevar los cambios

Muchas pequeñas y medianas empresas que nacen como emprendimientos familiares necesitan de algunas claves para su expansión y desarrollo

Uno de los rasgos de las pequeñas y medianas empresas es lograr que sus empresas tengan éxito y puedan crecer en relación a las necesidades que se van desarrollando. 

La consultora Investopedia, especializada en elementos relacionados con las empresas, señala como primer paso para el crecimiento la planificación. En este sentido cita varios consejos para hacer frente al cambio y al crecimiento en las empresas: 

Organizar: la clave del éxito de una empresa es la organización, ya que permite completar las tareas y tener control sobre las necesidades que van surgiendo. Sugieren hacer lista de tareas diarias que cubra elementos como: la revisión de los inventarios, el análisis de los capitales, el estado de ánimo de la fuerza laboral, el contacto con los proveedores, las juntas semanales, etc. 

Registros: analizar permanentemente la salud financiera. Esto permite saber cuáles son los retos que podrás enfrentar en el futuro y es un arma fundamental que debes tener al día al momento de buscar accionistas, acceder a créditos o al buscar socios. 

Analizar la competencia: es importante que ubiques quién es tu competidor, qué lo distingue (precio, producto o plaza) y qué ha implementado que le haya dado buenos resultados. 

Riesgos y beneficios: la clave para tener éxito es saber tomar riesgos calculados que puedan impulsar la expansión de tu compañía. Cuando tengas que tomar una decisión importante respecto al futuro de la empresa, pregúntate: ¿cuál es el inconveniente? ¿Qué puede salir mal? Esto te permitirá conocer si la ganancia que podrías o no obtener es superior a lo que pones en riesgo. 

Ser creativo: es importante preguntar que más se puede hacer para impulsar el camino de la empresa. Estar abiertos a nuevos enfoques y destacar ante la competencia. 

Mantener la concentración: el éxito de un negocio no puede ser inmediato. Es importante tener claro conceptos como la constancia, la experiencia y el contacto permanente. 

Hacer sacrificios: es importante estar conscientes de que hay muchos elementos para sacrificar por las empresas. 

Proporcionar un servicio excelente: la mejor manera de distinguirse del resto de tus competidores es a través de la publicidad de boca a boca y eso sólo se logra de manera positiva, a través de un gran servicio al cliente. Esto es fundamental para hacer que un consumidor repita varias veces tu marca y que esté dispuesto a hablar bien de ti con sus conocidos. 

Ser consistente: “no dejar de luchar para lograr que un negocio reditué. Mantén un diálogo permanente con tus clientes y proveedores para saber qué esperan de ti, analiza periódicamente las necesidades de tu mercado e impulsa la innovación permanente en tu negocio, pues con esto le aseguras más tiempo de vida. 

FUENTE: http://www.mipunto.com

El legado visionario de Steve Jobs

El cofundador de Apple transformó la tecnología y revolucionó el mundo de los negocios.

Creativo

La magia de Steve Jobs vive en sus productos. 

Cualquier persona que haya tenido en sus manos desde un iPod clásico hasta la más reciente generación de la iPad; desde aquellas coloridas iMac de la década de los 90 hasta las ligeras MacBook Air, sabe que tiene un equipo que ha roto paradigmas dentro de su mercado. 

Jobs es un parteaguas para el mundo de la tecnología, pues sus productos fueron creados con una sola meta: la perfección en cada área.

La frase "Diseñado por Apple en California" que aparece en los dispositivos de la firma de la manzana, no sólo le confiere al consumidor el conocimiento de que tiene un equipo con los más altos estándares de calidad, sino también una herramienta que le ayudará a potenciar su creatividad, ya sea preparando la portada de una revista o editando la película que aparecerá el próximo verano en la cartelera.

Jobs, quien falleció a los 56 años víctima de cáncer este miércoles, será recordado por crear equipos innovadores pero también por su estilo de liderazgo, que cambió la forma de hacer negocios.

Visionario

Desde aquella computadora Apple I creada en 1976, o la primera Macintosh presentada en 1984, hasta los más recientes equipos como el iPhone 4S y la iPad 2, el cofundador de Apple también puede llevarse consigo el orgullo que cambió la industria de la música para siempre.

Su producto estrella, iTunes, es la plataforma en la que existen más de 20,000 millones de canciones y la cual ocupa el primer lugar en el mercado de ventas digitales de música. Como dato extra, también ayudó a los estudios de televisión y de películas a distribuir sus productos, en un intento por contrarrestar la piratería.

Idealista

La pasión de Steve Jobs eran sus diseños, pero también apreciar la vida al máximo. Estas son algunos de sus frases más representativas sobre el negocio, la tecnología y la vida en general.

"Ser el hombre más rico en el cementerio, no es algo que me importe. Irme a la cama sabiendo que hemos hecho algo magnífico... eso es lo que me importa".

"Mi trabajo no es ser relajado con las personas. Mi trabajo es hacerlas mejores personas".

"La innovación distingue de un líder y de un seguidor".

"Las personas creen que estar enfocado significa entregarte por completo a ese producto. Pero no sólo significa eso. Significa también decirle ‘no' a cientos de buenas ideas que existen. Debes escoger de manera muy cuidadosa".

"Calidad es más importante que calidad. Un homerun es mucho mejor que dos dobles".

Soñador

Steve Jobs dio un célebre discurso en la Universidad Stanford el 12 de junio de 2005, en el que habló sobre los sueños.

"Tienes que creer en algo: en tu instinto, tu destino, tu karma, porque creer en que los puntos se unirán en el camino, te darán la confianza de seguir tu corazón, aún cuando te saquen de tu camino cómodo y eso hará la diferencia", dijo Jobs.

El cofundador de Apple también habló sobre la muerte.

"Nadie quiere morir. Incluso la gente que quiere ir al cielo, no quiere morir para llegar allá. La muerte es el destino que todos compartimos. Nadie ha escapado de ella. Y es como debe ser porque la muerte es muy probable que sea la mejor invención de la vida", expresó.

FUENTE: http://www.cnnexpansion.com