RRHH Press. HR Access, multinacional especializada en productos y servicios integrados para la gestión de recursos humanos, y la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe Centro), han celebrado esta semana el taller “Modelos de éxito en la externalización de la nómina”, una jornada pensada para mostrar, a través de casos reales, cómo el outsourcing puede ayudar a las organizaciones a reducir costes y ser más eficientes en un momento tremendamente complejo para la comunidad empresarial.
Durante la jornada, que contó con la participación de las empresas Grupo Bull y Feu Vert, se puso de manifiesto que, solo en recursos dedicados a la gestión de nómina, las empresas invierten un 70% del gasto del Departamento de Personal, y que el simple hecho de externalizarla puede hacer que las empresas ahorren hasta un 25% en los costes de gestión de la misma.
Según Pierre Paradis, director general de HR Access Iberia, “hoy en día las empresas deben concentrarse en la actividades que aporten valor a su negocio si no quieren ir perdiendo presencia en el mercado. La competitividad empresarial se ha convertido en un elemento clave para la supervivencia de las empresas, y el outsourcing en el aliado perfecto para conseguirlo”.
Todos los ponentes coincidieron en afirmar que es previsible que continúe en crecimiento la demanda del outsourcing en recursos humanos y en la gestión de las nóminas, especialmente en empresas medianas.”Estamos en un mercado maduro, tanto en oferta como en demanda, con un entorno económico adverso que fomenta la externalización por el ahorro de costes que conlleva y con un número creciente de empresas que han vencido la resistencia al cambio”, según Juan Carlos Comas, director del sector Industria y Transporte del Grupo Bull. En su opinión, “el verdadero valor para Recursos Humanos reside en preparar a las empresas para la guerra del talento, liberando recursos para dedicarlos hacia otras áreas y actividades de creación de valor”.
Por su parte, Stephan Escape, director de outsourcing de HR Access, señaló que la evolución hacia la externalización “es ‘un hecho’ en las empresas de menos de 200 empleados, y ‘en crecimiento constante’ en empresas mayores de 500 trabajadores, pero el camino para llegar a ello todavía no queda claro; las empresas deben reflexionar sobre el modelo de externalización a seguir”.
Escape explicó que para emprender el viaje a la externalización es importante priorizar objetivos, evaluar el contexto de la empresa, elegir el modelo de servicios y elegir el enfoque adecuado.“También es fundamental que toda la empresa esté alineada y empuje hacia el mismo camino”. “No se externaliza el problema, se externaliza la solución”, concluyó.
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