¿Cómo favorecer la innovación en las empresas?

Una de las principales bases que debe tener la empresa en un mundo competitivo es la innovación, ya que sin ella la empresa no puede diferenciarse y crecer. 

La innovación se puede conseguir en base a nuevas ideas o en base a nuevas anteriores, en la imaginación o en cualquier otra cosa, incluso la innovación puede surgir de la nada. 

Pero sobre todo también va a ser importante conocer las novedades que están surgiendo en otras partes del mundo, además de las novedades tecnológicas que se están implementando.

La innovación ha de ser un proceso sistemático y continuo, no vale con innovar una sola vez y parar sino que debe ser algo constate. Se genera dentro de la empresa, especialmente mediante los recursos humanos, aunque puede coger ideas del exterior y requiere mucha creatividad. 

Por eso, es importante que la empresa favorezca esta creatividad con reuniones, tormentas de ideas, prácticas, reuniones o cualquier actividad que favorezca el trabajo en equipo y la creatividad.

¿En qué innovar? En todo, en la empresa, en el producto, en el servicio, en los procesos de producción, en el público objetivo, en nuevos campos, en lo que sea.

La comunicación es clave, ya que sin ella difícilmente se puede crear, por eso hay que favorecer un buen ambiente de trabajo en que la comunicación prime como algo importante y donde los empleados estén constantemente informados de todo lo que pasa en la empresa, incluso que se sientan implicados con ella.

Implementar nuevas herramientas puede ser una de las principales acciones a las que las empresas llaman innovar, pero no es así, es una actividad complementaria que puede ayudar a las empresas a mejorar la productividad y así ganar en competitividad. Pero para ello también hay que formar a los trabajadores en estas nuevas tecnologías.

También puede surgir de la formación de los trabajadores. La formación es buena para que los trabajadores conozcan nuevas formas de trabajar, novedades del sector e incluso aprendan a conocer a los clientes, porque de los clientes es de donde pueden surgir las principales ideas. 

Y no sólo por sus sugerencias, sino por aprender a conocer al cliente y sus necesidades, por buscar nuevas formas de cubrir esas necesidades, como también es bueno escuchar a los proveedores y personas relacionadas con el sector.

Buscar siempre la forma de mejorar, encontrar formas de romper con lo existente y llegar a nuevos sitios, tener diferentes tipos de empleados. 

Muchas empresas grandes, incluso las de bajo coste, han sabido innovar, y ese es el primer elemento clave del crecimiento de las empresas. 

Pero ello es un proceso continuo y meditado, donde no sólo se debe dejar todo a la imaginación sino también al trabajo continuo.

Fuente: http://anunciantes.eluniversal.com

6 consejos para emprendedores: planifica la creación de tu empresa

En el último año el número de emprendedores ha crecido un 6%. Por lo que parece, en tiempos de crisis, montar una empresa está siendo una de las principales vías elegidas para afrontarla.

Pero, a la hora de emprender, los futuros empresarios tienen a su disposición una serie de herramientas para saber si la iniciativa empresarial puede ser viable y exitosa.

La planificación debe estar presente desde el principio con el objetivo de agrupar la mayor información posible para que la toma de decisiones sobre la nueva empresa sea consistente. Así, según Consumer.es te recomienda que tengas también en cuenta estos puntos, que te ayudarán a planificar la puesta en marcha de tu negocio.

1. Haz una descripción de la empresa

En primer lugar, se debe detallar la idea que se quiere concretar. Esto incluye el nombre de la empresa, a qué se dedica, cómo es el producto o servicio que se vende, dónde se encuentra, por qué se ha elegido ese negocio concreto o qué objetivos se buscan.

Además te aconsejamos que te plantees si el producto o servicio que vayas a comercializar resuelve una necesidad concreta. Piensa que, el producto debe tener la capacidad de que la gente pague por él.

2. Realiza un estudio de mercado

Contar con una descripción integral del entorno es vital para desarrollar nuestra actividad. Esto consiste en realizar un análisis DAFO donde se describen las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Con estos datos podremos demostrar que el negocio podrá ir bien. También te recomendamos que hagas un estudio de tus competidores, directos e indirectos.

Debes tener toda la información: dónde están, qué  y cómo lo ofrecen y a quién lo ofrecen. Por otro lado, debes saber cuáles son tus clientes potenciales y a través de que manera práctica y concreta puedes llegar a ellos.

3. Ten claro con qué recursos se cuenta

Cuando analicemos los recursos, es bueno incluir todos los recursos humanos y técnicos, es decir, tanto el personal, como las infraestructuras, maquinarias y medios técnicos que se necesitarán. El objetivo es tener una idea global del equilibrio que hay entre el precio del alquiler o compra o el enclave elegido.

También es muy útil para saber qué se necesitará y en qué medida: equipos informáticos para la oficina, aparadores, exhibidores y muebles para una tienda o almacén, etc.

4. Desarrollar un plan de marketing

Otro punto a tener en cuenta es la descripción de las acciones que deberán llevarse a cabo para introducirse en el mercado: las técnicas de venta y campañas de publicidad. Es importante evaluar la conveniencia de aprovechar las ventajas de Internet diseñando una página web, insertarla de manera eficaz en los motores de búsqueda de la red o bien recurrir a la impresión de folletos y material de marketing necesarios.

5. Elaborar un estudio económico y financiero

Este informe resulta esencial. Incluye el dinero que se necesita, en qué tiempos de be contarse con él, cómo se conseguirá, así como la evaluación de las pérdidas y beneficios esperados durante el primer periodo y los siguientes.

6. Decidir la forma jurídica de la empresa

Existen varias figuras: sociedad anónima, cooperativa, comunidad de bienes o sociedad civil, que tiene sus exigencias  formato de cada empresa. Es mejor que os informéis para saber qué tipo de forma jurídica debe tener vuestra compañía.

Fuente: http://noticias.iberestudios.com

La importancia del diseñador para tu proyecto web

Cuando tenemos un proyecto y nos adentramos en la red en busca de negocio y reputación, pretendemos que el diseño de nuestra página web llame la atención de los usuarios, y junto a esta intención sabemos que la primera impresión es fundamental por lo que la imagen, organización y composición de nuestro espacio web han de ser determinantes.

Sin embargo, aun conociendo la importancia de la imagen que nos ofrece la Página web, seguimos confiando esa tarea recurriendo a nuestros amigos de confianza o familiares con tal de ahorrarnos la inversión. Esto supone un grave problema para los intereses de tu negocio, ¿Quieres conocer el motivo? Continúa leyendo y descubre lo que deberías hacer:

¿Dónde está el problema?

Si no optas por contratar a un buen diseñador web, capaz de hacer resaltar todas las cualidades que ofrece tu modelo de negocio, y te decantas por el ahorro y cesión de esta responsabilidad en un allegado, lo que conseguirás de ahorro en ese momento lo tendrás que invertir multiplicado por diez en un futuro no muy lejano si no deseas que quiebre la empresa.

Es importantísimo sacrificar una parte del presupuesto en la imagen y funcionamiento de nuestra web, es vital, piensa que además de tener que llamar la atención de aquellos usuarios que nos visitan, no podemos permitirnos que pasen de largo por culpa de la inaccesibilidad o falta de recursos que presente nuestra página web; Ésta debe de estar completamente operativa en todo momento.

¿El diseñador web es la solución?

La solución ideal sería la creación de una plantilla 100% cualificada en la que cada miembro se centrara en el desarrollo de marketing, diseño, programación, etc. Pero como sabemos que eso resulta prácticamente imposible dadas las dimensiones de nuestro presupuesto, el diseñador que contratemos como mínimo debe conocer las técnicas que se aplican en Marketing en Internet, o bien, estar completamente informado y asesorado por un experto competente.

Recuerda que la imagen atrae a los usuarios, pero no hace que su confianza hacia nosotros aumente, esto solo se consigue si combinamos el diseño web con el marketing digital, de ahí la clave y requisito por el que debemos tenerlo en cuenta y enfocar nuestra web hacia las ventas y las redes sociales, donde el usuario puede llegar y sentirse cómodo.

Si conseguimos combinar únicamente estos dos factores: diseño & marketing, de la mano de un profesional cualificado, tendremos muchas posibilidades de llegar verdaderamente a captar la atención de los usuarios y que éstos se vean atraídos por nuestros productos y servicios.

Escrito por: aljadi1027

Fuente: http://negociosyemprendimiento.com

La Estrategia de Posicionamiento correcta

Es opinión de muchos que a menudo hay muy poco tiempo pagado para desarrollar el “posicionamiento adecuado”, y que con demasiada frecuencia se confunde la estrategia de posicionamiento con la verborrea ambigua de la “amorfa” marca. Las discusiones acerca de la marca por lo general  ponen a la gente a pensar en lo que ve, la ponen a pensar en cosas tales como identidades visuales y frases. Si bien la estrategia de marca debe ser casi sinónimo de estrategia de posicionamiento, en el mundo actual por lo general no lo es. 

La gente, incluso los de las agencias de publicidad con una buena reputación, con demasiada frecuencia hablan de la estrategia de marca en términos de conceptos creativos, los anuncios que se crean, el “embalaje” de la marca. Y hacen esto, sin luchar realmente por lograr una estrategia de posicionamiento.La estrategia de posicionamiento es en realidad la base sobre la cual los conceptos, la publicidad, y el embalaje son creados.

Sin una estrategia de posicionamiento clara y fuerte, una gran cantidad de tiempo y dinero es desperdiciada en vano, no sólo dinero en marketing, sino en casi todas las inversiones de la empresa, desde producción y distribución hasta gastos generales. Debido a que la estrategia de posicionamiento es una razón de ser, si no se puede articular claramente el posicionamiento y si no se tiene el valor diferenciado, significativo y real en el mercado y su organización, no sólo se está a la deriva sin rumbo cierto, sino que las posibilidades de éxito reales se ven altamente disminuidas.

La creación y la adhesión a la estrategia de posicionamiento adecuado y exitoso es quizás uno de los aspectos más difíciles de una comercialización exitosa. Es el elemento básico más importante. Esto no sólo implica el  marketing, sino también las operaciones; donde se elige ir, en que se elige invertir, qué es importante y que no.

Si  no se  puede expresar el posicionamiento de manera clara, concisa, valiosa, y diferenciada, y si todas las personas de la organización, no pueden articular fácilmente lo mismo, es tiempo de empezar todo desde cero. Identificar y desarrollar la estrategia de posicionamiento correcta, no es fácil, pero sin duda nos hará la vida más fácil en un futuro.

Fuente: http://psicologiayempresa.com

Blended Marketing

El Blended Marketing es el conjunto de marketing tradicional con marketing digital.  La palabra Blended significa “mezclado”.

Actualmente las empresas tienen que ir de la mano con esta técnica, porque con la 2.0 tenemos que adaptarnos y llegarle a todos los consumidores a través de cualquier medio. Hoy en día se hacen muchas transacciones digitales con el cliente, pero esto no quiere decir que el marketing tradicional debe quedar por fuera. Las empresas tienen que saber que ambas pueden ser mas positivas juntas que separadas.

Algo importante y que se debe tomar en cuenta  es que todas las empresas tengan la confiabilidad de que el Marketing Digital si funciona y que debemos saber manejarlo ya que implica una responsabilidad ya que pueden haber muchas vías de acceso al cliente, como por ejemplo las Redes Sociales. Y si estas vías se descuidan no van a dar resultados y mas que eso puede ser algo muy negativo para la imagen de la organización. 

Fuente: http://anunciantes.eluniversal.com

Las empresas apuestan cada vez más por el teletrabajo

Ahorro de costes, mejora de la productividad de los trabajadores y aumento de su motivación al ofrecerles una mejor calidad de vida son los beneficios principales del teletrabajo, una modalidad en auge según HAYS, multinacional de selección de personal cualificado. 

La consultora señala que el cambio va parejo a los avances tecnológicos, que están modificando los hábitos de trabajo y los lugares donde éste se desarrolla con el beneplácito de las empresas, que animan cada vez más a sus empleados a trabajar a distancia.

Utilizando ordenadores portátiles, smartphones o tablets, soluciones basadas en la nube y sistemas de videoconferencia, los empleados pueden comunicarse con sus compañeros y clientes desde casa, desde la oficina de un cliente o desde un business center. 

Asimismo, también se ha incrementado el número de oficinas virtuales, que permiten a los empleados de la compañía trabajar desde cualquier lugar. Algunos países han sido más rápidos que otros en reconocer los beneficios del teletrabajo. Alemania, Gran Bretaña y Holanda lideran la tendencia en Europa, apoyados por unas líneas ADSL de alta velocidad y otros tipos de acceso rápido a Internet. 

El trabajo a distancia puede transformar la forma en que trabajan juntos los empleados de multinacionales que viven en diferentes lugares del planeta. También, las compañías necesitarán reclutar candidatos más rápidamente, ya que habrá más competición por los mejores empleados, que ya no necesitarán vivir cerca de las oficinas para trabajar en ellas. 

Charles Logan, director en Hays UK, comenta: “Se ha experimentado un cambio positivo respecto al teletrabajo, tanto en los empleados como en los empresarios. Lo que no debe suponer que no sea necesario establecer líneas de actuación para asegurarse de que los patrones de trabajo encajan correctamente con ambas partes”.

Los empleados a distancia deben seguir las mismas reglas que aquellos que están trabajando en una oficina, incluyendo el tratamiento confidencial de la información de la compañía y manteniendo el equipo y los datos a salvo. Sin embargo, según Logan, sigue siendo importante mantener encuentros cara a cara periódicamente y reuniones virtuales para evitar que los empleados desconecten o se sientan menos vinculados a la cultura de la compañía. 

“Los directores de RRHH deben analizar también cómo responden los empleados de oficina ante sus compañeros que trabajan a distancia. También merece la pena tener en cuenta que no todo el mundo funciona bien trabajando solo y las compañías deberían tener políticas específicas para gestionar estos casos”, concluye Logan.

Fuente: http://www.equiposytalento.com

Desarrollando ideas.

Desarrollar ideas no es tarea fácil para muchos. Algunos tienen la facilidad o ese don, como muchos lo llaman, pero hay otros que necesitan de técnicas para fabricarlas.

Las ideas o la creatividad pueden desarrollarse en cualquier lado: trabajando, haciendo ejercicios, etc; no se necesita un sitio en especifico para  que nazca. Pero cuando es necesario crearlas las personas tienen que seguir ciertas técnicas para facilitar el trabajo.

Esperar a que la idea surja sola nos puede tomar mucho tiempo. Algunas técnicas que se pueden seguir para facilitar el trabajo, es buscar un lugar agradable para concentrarse, buscar una manera para retener las ideas y lo mas importante al tener una profundizar sobre ella para ejecutarla. Y al momento de ejecutarla, analizar de que otra manera se pudo haber realizado.

Con estas técnicas se podrá manejar mejor las ideas y fluira la creatividad.

Fuente: http://anunciantes.eluniversal.com

Construir un plan estratégico para las redes sociales: identificar lo más conveniente

Cuando se elabora un plan estratégico para las redes sociales, muchas compañías cometen el error de suponer que cuantas más redes, mejor. Por más que esto puede resultar aparentemente lógico, en este campo es preferible identificar las redes sociales que mejor se adapten a nuestros fines.

Muchas compañías apresuran su ingreso a las redes sociales sin incluso conocer bien su funcionamiento. Esta acción responde a una falsa creencia que asegura que una presencia en más redes sociales permite llegar a un mayor público. Sin embargo, esto no es acertado.

En estos casos, las empresas optan por compartir los mismos contenidos, con la misma forma. Esta clase de acciones demuestran lo equivocada que resulta esta medida. Antes de crear un perfil en todas las redes, es conveniente analizar cuáles son las que mejor se adaptan a los productos o servicios que ofrece nuestra organización.

También es trascendental tomar en cuenta a nuestro público objetivo para identificar las redes sociales que deberíamos elegir. Estar presente en todas, es algo que no debería interesarnos.

Fuente: http://www.empleare.com

Aumentar el éxito

Si organiza una sesión de concurrencia de ideas, he aquí algunas directrices que puede aplicar para aumentar  sus posibilidades de éxito.

• Limite el número de personas del grupo a seis, siete u ocho como máximo.


• Establezca una duración fija para la reunión y no la exceda. La mente puede trabajar a una velocidad asombrosa cuando tiene un plazo límite.


• Nombre a un jefe que pueda ser estimulante, pueda controlar las reuniones sin llegar a dominarlas, y pueda evitar que el grupo dedique demasiado tiempo a una sola línea de pensamiento.

• Estructure la reunión, pidiéndole a cada persona que contribuya con sus ideas por turno.


• Recuerde que los participante que deben concentrarse en el tema que tienen entre manos.


• Exprese con claridad y precisión los criterios que la solución debe satisfacer.


• Intente no sólo que se generen montones de ideas sino también que se obtengan algunas soluciones prácticas a los problemas.


• Anime a los participantes a tomar las ideas de los demás como punto de partida.


• Sería ideal que pudiera grabar la sesión. Si esto no es posible, nombre a un participante para que tome notas.

Fuente: Desarrolle su creatividad-Grupo Grijalbo-Mondadori página 104

Buzón de sugerencias

Una manera de animar a los empleados para contribuyan con ideas
innovadoras consiste en crear un buzón de sugerencias. Pero hay que animarlos a
presentar ideas.

Eso es normal en Japón, donde la compañía Toyota, por ejemplo, recibe
una trecientas sugerencias por empleado al año. Al contrario de una empresa
occidental que recibe una media de diez sugerencias.

Una razón por la que los buzones de sugerencias tienen tanto éxito en
Japón se debe a que la idea del empleado es considerada primero por sus
compañeros: los empleados se sienten más cómodos proponiendo sus ideas a sus
compañeros que exponiéndolas ante la dirección. Edward Bono experto en
creatividad, recomienda pedir ideas sobre temas determinados durante períodos
limitados de tiempo.

Durante un mes el tema a debate podría ser “Reducción de costes”,
durante otro mes podría ser la “Seguridad e higiene en el trabajo”. Por
desgracia, la comunicación en las compañías grandes y jerarquizadas suele
funcionar sólo de arriba abajo. Si bien este proceso permite dar las ordenes
por los canales bien definidos, posee el efecto perjudicial de ahogar el pensamiento
creativo, que se estimula a través del intercambio de ideas.

Por contra, las comunicaciones que funcionan en ambos sentidos, en las
que se hacen preguntas y se expresan opiniones, fomentan la creatividad. Tal
vez sea un proceso más laborioso y que difumina el poder, pero ha demostrado
ser mucho más provechoso a la larga.

Fuente:

Libro: Desarrolle su creatividad

Grupo Grijalbo-Mondadori pág 100

Pruebe una y otra vez

Si cree que a las otras
personas el proceso creativo les parece fácil, lea esta exposición de Adrian
Green un periodista que lucha por hacerse un hueco en el mundo de los guionistas
de comedias de televisión “Tengo una situación y unos personajes, pero necesito
bueno argumentos. 

Escribo montones de páginas llenas de ideas, luego las
rechazo porque no son lo bastante divertidas o atractivas. Hago esto día tras
día, género unas veinte ideas y rechazo dieciocho.

Al cabo de cinco días puede
tener tres argumentos. Elijo uno, luego planifico las escenas. Hacer esto me
toma unos días más, y sólo entonces estoy listo para empezar a escribir. El
primer borrador me lleva hasta ocho días de trabajo.  Al final, tengo un guion de sesenta páginas,
y me paso tres o cuatro días buscándole errores y analizando. El segundo
borrador me lleva otros seis días, pero al final queda listo para presentarlo a
un productor. 

El jefe de guionistas señala
una docena de cosas que no le gustan. Yo ya estoy harto del argumento y cansado
de relaborar una y otra vez los mismos gags. Pero no tengo más remedio que
hacerlo.

Entrego el tercer borrador
dice NO. Así que tengo que volver a empezar desde el principio otra vez.

FUENTE: Intelector-3 Desarrolle su creatividad-Grijalbo

Principios Para El Diseño De Logotipos

La imagen corporativa es uno de los elementos de marketing mas importantes que existen. La identidad corporativa es el conjunto coordinado de signos visuales de los cuales la opinión pública reconoce instantáneamente y memoriza a una entidad o un grupo como institución.

Nos encontramos en pleno siglo XXI donde cada vez es más evidente el "confuso" concepto de globalización por el cual entendemos que cada vez es menos importante la competencia regional. El mercado cada vez se expande más deslocalizando las fronteras físicas dentro de las cuales una empresa actúa. Por ello, cada día se hace más importante contar con una potente herramienta de marketing que nos permita competir en este mercado cada vez mas deslocalizado. El pilar que sustenta dichas herramientas se llama imagen corporativa la cual, a su vez, se basa en el logotipo empresarial.

El Logotipo empresarial no es otra cosa que la firma que identifica a una compañía y que tiene como objetivo posicionar a la empresa dentro del mercado tras una imagen que sea fácilmente reconocible por el consumidor. La creación de este logotipo diferenciador conlleva el seguimiento de varios puntos a tener en cuenta, a saber:

Sencillez: La principal función de un logotipo consiste en ser recordado, para lograr dicho objetivo se requiere por tanto que no sea excesivamente complejo en su diseño. Esto a veces puede resultar difícil  debido a la cantidad de información que en ocasiones se quiere transmitir.

Referencia a la actividad: Si en el logotipo es posible evocar la actividad o actividades a las que la compañía se dedica será más fácil para el consumidor asociar a la empresa con el mercado al que pertenece.

Diferenciación: Es necesario lograr un logotipo y por tanto, una imagen de marca única y diferenciada con respecto al de la competencia. Lograr la singularidad de la imagen de la empresa es un aspecto muy importante en el diseño de un logotipo.

Originalidad: Cuando un diseño es original es más sencillo recordarlo y además capta más aún la atención del espectador. Es conveniente no solo realizar logotipos que sean bonitos sino también originales.

Concordancia de colorido: Tanto o más importante que el diseñar un buen logo es el elegir convenientemente el color que usaremos. Además es útil examinar el resultado en escala de grises u otros modos de color dependiendo de los formatos en los cuales se vaya a usar el logotipo.

Color asociado: Al igual que el diseño del logo, es tan importante la elección del color. Muchas veces se asocia a una compañía con color y no solo con una imagen (amena, el verde; coca cola, el rojo…). Así pues, es importante usar pocos colores en el diseño del logo y sobre todo usar únicamente uno que diferencie a la empresa.

Adjuntar un buen eslogan: Este paso no es imprescindible pero si es conveniente ya que la inclusión de un eslogan puede servir para diferenciar a la empresa y actúa asimismo como otro elemento más de marketing.

FUENTE: Autor: bitipajarito http://www.articuloz.com

Principios del pensamiento positivo

Dos de los defensores más conocidos del pensamiento positivo son el ya fallecido Dale Carnegie y Norman Vicent Peale. La vida de Carniege pasó de la pobreza al éxito al descubrir estrategias que le permitieron superar sus miedos, desarrollar valor y seguridad en sí mismo, y relacionarse bien con los demás. Sus principios para alcanzar el éxito, incluidos en su famoso libro Cómo ganar amigos e influir en la gente han sido utilizados por hombres de negocios y gente corriente por igual. He aquí algunos:

Conseguir gustar a los demás

• Sentirse genuinamente interesado por los demás


• Sonreír, no cuesta nada y enriquece a los demás


• Recordar los nombres de las personas


• Aprender a escuchar y animar a los demás a habar de sí mismos


• Conseguir que lo demás se sientan importantes, y asegurarse de hacerlo sinceramente


• Alabar y animar a la gente


• Demostrar respeto por las opiniones de los demás. No decir nunca "Está equivocado" 


• Si está usted en un error, admitirlo de inmediato y enfáticamente.

Cuando era joven estudiante universitario con un incapacitante complejo de inferioridad, Norman Vincent Peale aprendió primero los beneficios del pensamiento positivo de un amable profesor que le instruyó simplemente para que creyera un poco más en sí mismo. 

Lentamente, Peale empezó a darle la vuelta a su vida. Durante más de 60 años se ha dedicado a ayudar a otros a descubrir una actitud positiva. Las siguientes sugerencias se basan en los consejos que da en su libro, El poder del pensamiento positivo.

El poder de la fe

• Crea en sí mismo. Formulese una imagen mental de sí mismo con éxito y deje que su mente la desarrolle. No piense nunca en el fracaso.


• Espere siempre lo mejor. No hay nada lógico o realista en esperar el fracaso, de hecho, esperar el éxito aumentará sus oportunidades.


• Decida no abrir nunca la boca a menos que vaya a decir algo positivo. No haga comentarios autodespreciativos, por muy casuales que sean.


• Desarrolle una mente serena. Cada vez que se sienta agitado o preocupado, tomese un momento para llenar su mente de paz. Imagine un lugar hermoso, recuerde experiencias agradables, o haga cruzar por su mente pensamientos y palabras especificas, como "Tranquilidad" y "Serenidad".


• Elija la felicidad. Al levantarse por la mañana puede decidir ser feliz o desgraciado, la elección es suya. Empiece por admitir que sólo usted es responsable de sus propios pensamientos y que puede cambiarlos si no le gustan.

Fuente: Conozcase a sí mismo- página 133

El community manager y un buen equipo, aspectos clave para una buena gestión de las redes sociales

El experto y colaborador académico en marketing digital de Esade, y creador de la mayor red social en Internet para promocionar a artistas del grupo Sony, Franc Carreras ha señalado la relevancia del community manager y la importancia de contar con un buen equipo como aspectos clave para una buena gestión 2.0.

Para Carreras, que ha participado en la jornada ‘Crea un equipo de redes sociales de primeras figuras’, organizada por ESADE Alumni, lo más importante es que los responsables de la comunicación en la red escuchen las conversaciones de Internet.

En este sentido, aconseja no malgastar el tiempo con “aquellos que no quieren escucharnos", y recomienda a las instituciones aprovechar la red para “buscar a los que quieren saber más de nosotros y darles la oportunidad de levantar la mano".

Lenguaje del Marketing online

Por otro lado, el lenguaje utilizado para emitir mensajes en el nuevo modelo de marketing social es diferente al del marketing tradicional. Por ello, según el experto de Esade, “debemos dejar de pensar en hablar y en que se nos escuche y dejar que sean ellos los que hablen. Es como cuando unos amigos nos invitan a su casa, a su mesa: no puedes comportarte como una marca estirada si te dejan estar en esa conversación".

Hoy en día, muchas marcas se han decidido a dar el salto a las redes sociales, pero olvidan que el modo de utilizar la red ha cambiado y, por esta razón, la organización debe prestar atención al equipo que estará en contacto con los clientes en Internet. “No se trata de tener la mejor infraestructura ni es cuestión de tener el mayor presupuesto, sino de contar con el equipo adecuado".

FUENTE: http://www.rrhhpress.com

6 Inversiones necesarias para tu Pyme

Conoce cuáles son las principales áreas de tu empresa que debes considerar al hacer tu presupuesto.

Un emprendedor está en constante toma de decisiones y dentro de las más difíciles están las de decidir en qué invertir el dinero. Muchos son los aspectos que no debes descuidar, pero existen algunos fundamentales. Conoce cuáles son estas áreas y siempre tenlas en cuenta en el momento de armar tu presupuesto:

Capacitación personal

Como emprendedor y dueño de un negocio aspiras a que éste crezca y sea de los más exitosos. Pero para lograrlo tienes que capacitarte y actualizar tus conocimientos sobre administración, contabilidad, finanzas o hasta aprender idiomas. Recuerda que la mejor inversión que puedes hacer es en ti mismo; ésta no se pierde ni se agota con el tiempo. 

Un sitio web

Hoy en día si un negocio no tiene página web, no existe. Esta plataforma es esencial no sólo para mantenerte al día, sino que para capturar y atraer nuevos clientes a tu marca. Además, el costo de crearlo y de mantenerlo no es tan alto en comparación con los beneficios que te traerá. Por lo tanto, no importa el tamaño ni el giro de tu empresa, todos pueden tener un sitio en Internet funcional y atractivo.

Un buen equipo 

El personal que contrates debe ser competente con el cargo que va a ocupar: es la única manera de que tu empresa prospere. No busques nunca disminuir tus gastos contratando mano de obra barata, ya que esto se verá reflejado en los resultados. Mejor, genera una estrategia de recursos humanos en la que definas el perfil de la gente que requieres y dedicarte a encontrar y retener el talento. 

Visión corporativa

Toda empresa por pequeña que sea debe tener un código de ética, una visión y misión instauradas y de conocimiento público. Eso te ayudará a orientar tu negocio y a motivar a todo el personal para cumplir los objetivos. Es primordial que logres que tus colaboradores se identifiquen con los valores de tu empresa para que “se pongan la camiseta” y se esfuercen por ellas. 

Reconocimiento

Invierte en reconocimiento para tu equipo de trabajo, ya que eso los incita a trabajar con más esmero. Además de los incrementos en el salario, existen otras compensaciones más emocionales, como los reconocimientos públicos o las menciones “el empleado del mes”. Debes lograr que tu equipo conozca que valoras su trabajo y que estás pendiente de sus avances y preocupaciones. 

Ayuda social

Contribuir con alguna labor social, mejora la sociedad en que vivimos y la percepción de tu empresa ante los colaboradores y los consumidores. Tú puedes aportar donando dinero, ofrecer empleo a discapacitados, o brindar otro tipo de soluciones. Recuerda que la Responsabilidad Social no debe ser únicamente un elemento de los grandes corporativos: busca la forma de ayudar.

FUENTE: http://www.soyentrepreneur.com

50 Actividades para potenciar tu Creatividad en tu tiempo libre

Las personas creativas suelen ser bastante activas y están constantemente produciendo nuevas ideas, nuevos conceptos y planteándose retos para poner a prueba todo su potencial creativo, sin embargo, como todo en la vida no es trabajo, siempre queda algo de tiempo libre para descansar la mente.

Existen muchísimas maneras de pasar el tiempo libre, ya sea solo relajándonos o distrayendo la mente de los trajines de la rutina; pero para las personas creativas el tiempo libre es uno de los espacios más productivos que puedan haber para obtener ideas creativas, y por ello en creadictos.com han elaborado una infografía con 50 cosas que un creativo debe hacer en su tiempo libre.

Estas actividades propuestas te permiten mantener en forma tu mente. Te invito a revisar el listado y a que te animes a realizar las actividades, verás que el tiempo libre es un gran espacio para sacar todo tu potencial creativo y regresar con baterías recargadas al trabajo.

FUENTE: http://www.negociosyemprendimiento.org

Las redes sociales como atención al cliente de las empresas

Cada día la plataforma Web esta más presente en las empresas, tanto así que son eficaces para mantener una interacción entre Organización – Cliente dando resultados positivos.

Es un hecho que cada vez hay más personas que compran por Internet y esto es el mejor ejemplo de la relación que existe en las empresas y sus clientes a través de este canal. Actualmente todas las órdenes de compra o de procedimientos que se vayan a realizar en cualquier organización siempre empiezan por la Web y terminan en los métodos tradicionales.

Es importante destacar que Twitter y Facebook que son unas de las redes sociales más grandes, se han convertido en un gran aliado para que las empresas vendan sus productos. Tenemos que tener en cuenta que hay que saber utilizar estas redes ya que puede originar desconfianza, pero si es cierto que con un buen manejo esta es muy eficaz y directa a la hora de captar nuevos clientes y atender dudas, solicitudes o reclamos de los mismos.

FUENTE: http://anunciantes.eluniversal.com

5 Consejos para Integrar tus campañas de email a tus redes sociales

La combinación del email con redes sociales te proporciona un alcance que puede superar tus expectativas si este se difunde y lo comparten tus contactos.

 Además puedes obtener datos muy interesantes al realizar el análisis de las campañas. Esta se convierte en otra forma de llegar a tu audiencia en la que directamente ofreces diferentes vías para llegar a tu marca. Para integrar el email con el social media, debemos considerar las siguientes acciones:

1.  Haz una campaña específica para cada red social

Cuando haces el envío de un email normalmente tratas de completarlo con la mayor cantidad de información posible. Esto hace que en ocasiones pasen desapercibidas ciertas cosas que quizá te interese resaltar.

Haciendo una campaña específica nos aseguramos de que nuestra audiencia verdaderamente conozca todos los canales en los que nos pueden encontrar.

2. Incentiva y promociona

Cuando queremos generar una acción en las redes sociales basta con pedirlo de la forma correcta. Si pides a tu audiencia que haga algo en concreto probablemente lo haga ¿por qué no? Teniendo claro esto, deberías incentivar en tus campañas de email la afiliación a tus perfiles sociales, y una buena forma de incentivar a la gente es promocionando. Si haces una buena promoción en Facebook, lo ideal es que incluyas a tus suscriptores por email.

3. Promociona tus perfiles sociales

Si sueles incluir imágenes en tus comunicados por email no pueden faltar los iconos a las diferentes redes sociales donde tienes presencia. No dejes de lado a ninguna red social en la que estés. ¿Tienes perfil en Pinterest? Pues promociónalo.

Si por el contrario sólo envías emails de texto no estaría de más un párrafo con los enlaces a las redes sociales donde te pueden encontrar.

4. Impulsa la captación de suscriptores

De la misma forma que usamos el email para derivar tráfico a las redes sociales, deberemos impulsar la captación de suscriptores en nuestros perfiles sociales.

Si tenemos muchos seguidores de Facebook o Twitter no podemos dejar pasar la oportunidad de hacer crecer nuestra lista de correo.

5. Utiliza tu web

Sin duda alguna el lugar donde podrás conseguir más suscriptores, fans y seguidores es tu propia página web. Allí es donde la maquinaria ha de estar perfectamente engrasada y a punto para captar. Para esto recuerda optimizar tu sitio y trata de que sea lo más sencilla posible para tus potenciales seguidores.

FUENTE: http://anunciantes.eluniversal.com

¿Tu empresa tiene potencial?

La falta de ideas de la que se acusa constantemente a los emprendedores es una mentira. Si hay algo que abunda en este terreno son los “futuros negocios”, el verdadero problema llega a la hora de decidir si la empresa es tan factible como parece. Esto responde además a la gran cantidad de proyectos que son abandonados a los pocos días de iniciar.

Entonces, no hay una falta de ideas, sino una escasez de ideas con potencial. Para aquellos empresarios con trayectoria no resulta difícil diferenciar entre un proyecto con futuro y uno que no lo tiene.

Pero ¿qué sucede cuando estás en tu primer emprendimiento? ¿Cómo saber si tu idea tiene la factibilidad suficiente como para sobrevivir en el tiempo? Según los expertos, existen cuatro pasos para descubrirlo.

Analiza a los proveedores

Debes tener claro, qué materiales o insumos vas a necesitar para fabricar tu producto. Por ejemplo, si se trata de un restaurante, debes saber que necesitarás: cocina, mesas, sillas, alimentos, licores, entre otros elementos.

Asimismo, averigua dónde se encuentran los proveedores de estos recursos, cuántos son y quiénes son las más importantes. Debes saber si hay suficientes en el mercado local o si debes localizarlos en el exterior. Este primer paso te dará una excelente idea del negocio en el que te estarás metiendo si te decides por esta idea que anda en tu cabeza.

La competencia

Una de las mayores decepciones que sufren los emprendedores es saber que no fueron los primeros en pensar “ese” negocio. Como sea, si quieres que la empresa funcione, debes averiguar lo que está haciendo la competencia.

Primero tienes que identificar cuáles serán tus competidores directos, dónde están ubicados y qué tamaño tienen. Averigua además el precio de las compras y el de sus propios productos. También debes saber si la competencia tiene capacidad para impedir a tus proveedores que te vendan a un precio competitivo. Busca introducirte en mercados donde los monopolios no sean tan acaparadores.

Productos sustitutos

Además de la competencia debes saber que existen en el mercado una serie de productos que pueden sustituir tu oferta, los cuales también perjudican el crecimiento y disminuyen las oportunidades de tu empresa. Un ejemplo muy bueno es lo que sucede con las motocicletas; muchos optan por adquirir una porque resultan más económicas, más fáciles de manejar y algunas hasta más atractivas que los automóviles.

Clientes

Es quizás el paso más importante. Debes conocer quiénes serán tus clientes y entender el nicho de mercado al que pertenecen. Tienes que ser muy meticuloso al determinar a cuáles personas les piensas vender tu producto o servicios y cuál es el tamaño del mercado al que te diriges. Necesita ser suficientemente amplio para que tu oferta tenga éxito.

FUENTE: http://www.soyentrepreneur.com

¿Qué se necesita para ser un Community Manager?

La web ofrece, para todas las empresas y particulares, nuevas posibilidades y nuevos retos, y unos y otros crean nuevos nichos laborales. Una de las nuevas profesiones, nacidas al calor de las redes sociales, es la de Community Manager. 

Como todas las nuevas profesiones, crea confusiones en cuanto a las habilidades y experiencia con que se deben contar para aspirar a esa posición, pues  opera sobre un terreno aún en desarrollo y pleno de espacios en blanco: la creación de prestigio y fidelidad para una marca en Internet.

De manera que si quisiéramos tomar un curso de formación, ¿en qué materias y especializaciónd deberíamos actualizarnos para ser un Community Manager?

El Community Manager  es un profesional que desarrolla, implementa y da seguimiento a las nuevas estrategias y acciones de marketing que la web demanda para la promoción y aceptación de productos, marcas y servicios.

El Community Manager es algo más que un informático y que un asiduo de las redes sociales, pues su misión es potenciar la presencia y visibilidad en los medios y redes sociales de marcas y productos, y de sus empresas.  

Para ello se vale de una optimización de la reputación online: un seguimiento y un análisis de las conversaciones y reacciones generadas alrededor de ideas, negocios, servicios, productos, marcas, personajes.

El Community Management debe manejar los tiempos de las estrategias de social media marketing. 

Es una mezcla de oteador (funciona como un buscador, con la diferencia de que, mientras que el ámbito de interés de otros buscadores suele abarcar toda la red, el buscador del Oteador se ciñe específicamente a aquellos sitios recopilados en su propio índice) de tendencias y sociólogo, con una gran capacidad para procesar información y devolverla en forma de acciones concretas dentro de los medios que la web ofrece (desde boletines de correo hasta campañas virales), además de poseer una gran capacidad de interacción dentro de las redes, para hacerse con el feedback necesario para entender y mejorar sus estrategias desde la boca misma de los usuarios y consumidores.

El Community Manager entiende que las redes sociales son un medio para ganar clientes.

FUENTE: http://blogtrabajos.com