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Consejos para mantener el orden en la oficina







Hacer las tareas sobre un escritorio desordenado le quita comodidad, y por ende, productividad a tu trabajo.




El orden y la energía



Mantener la oficina en orden no es sólo conveniente, sino que es, además, una manera de ser más productivos. Los ambientes ordenados nos motivan a realizar las labores, alivian nuestras presiones, y minimizan la sensación de incomodidad general. También, el orden propicia la libre circulación de energías productivas y creativas, indispensables para el buen cumplimiento de nuestras labores.





Para mantener el orden debemos saber dar una guarda conveniente a todos los papeles, elementos y herramientas de trabajo. No se trata de esconder todo dentro de un mueble, para que quede fuera de la vista, sino que se trata de guardar “cada cosa en su lugar”, como buen consejo de abuela.





El espacio clave para mantener el orden



Necesitamos contar con espacio de guarda suficiente para poder colocar dentro cada elemento, y que quede siempre al alcance de la mano. Podemos destinar cajones o estantes para cada tipo de elementos, por ejemplo los lápices, abrochadores, perforadoras, afiladores y demás en un cajón, y en otro los papeles para impresión; podemos dedicar un estante a carpetas, y otro diferente a papeles de uso, etc.





Así, podremos tener siempre a mano todo lo necesario, sin tenerlo permanentemente sobre el escritorio. Recuerda que tan sólo con quitar de la vista los elementos la tarea no estará siendo cumplida, pues demorarás más en hallar lo necesario si no le has dado su lugar de reposo.





Mantén los elementos de uso cotidiano cerca, para evitar interrumpir tus labores cuando los necesites. Por ejemplo, a menudo necesitamos sujetar papeles entre sí. No dejes los sujetadores y abrochadores lejos de tu escritorio, ya que si te pones de pie para ir a buscarlos, demorarás e interrumpirás tu labor.





El orden en la oficina tiene sus ventajas



Del mismo modo, mantener todos nuestros espacios libres y abiertos (en particular la zona de trabajo, como la oficina y el escritorio) permite una mejor concentración, con menos distracciones. Te podrás enfocar en la tarea en marcha, sin dejarte llevar ni interrumpir tu análisis o trabajo mental por la fijación sobre otros asuntos, como sucede cuando vemos de reojo papeles de otras tareas, aún por finalizar.







Finalmente, el orden permite la circulación de energías. Los ambientes desordenados producen la sensación de estanco, de caos y de falta de espacio para avanzar. Esta percepción es nociva para nuestra productividad. En cambio, el espacio ordenado, prolijo y amplio permite la percepción de libertad, de espacio de crecimiento, y facilita la circulación de las energías de ambiente. Es una gran decisión, que podemos aplicar en simples pasos.

Beneficios de tener un blog de empresa




Hace ya un tiempo decían que lo importante para que tu empresa tuviese presencia en Internet era una página web en la que darnos a conocer, vender nuestros servicios y sobretodo promocionarnos. Ahora, esto resulta una obviedad y casi todas las empresas ya tienen su página en Internet. Para competir con nuestra empresa en el mercado hace falta algo más, algo que nos permita estar en contacto con el cliente final y nos ayude a crear marca: un blog.





Para tener un blog solamente necesitamos un dominio (con el nombre de nuestra empresa) y un alojamiento que tenga soporte para PHP y MySQL a ser posible. Pero, ¿que beneficios otorga a mi empresa el tener un blog? En Zona Empresas te lo contamos todo…







Crear una comunidad


Un blog es un sitio también donde compartir opiniones y formar debates gracias a los comentarios. Estos comentarios deben ser respondidos por nuestra parte para que el lector sepa que hay alguien detrás del blog y de la empresa. A medida que el blog vaya creciendo estaremos construyendo una gran comunidad de lectores con los que compartir nuestros conocimientos. No olvides que muchos de esos lectores pueden ser clientes potenciales, los cuales es muy posible que contraten nuestros servicios.





Nos establecerá como un experto en el sector


Las entradas o post que creemos en el blog demostrarán tu conocimiento en el sector compartiendo información interesante y especializada. Cuando tengas un blog, no hables sólo de tu empresa, escribe sobre otros temas relacionados con el sector al que te dediques, así no pecarás de egoísta. Puede ser que a lo largo del tiempo, seamos reconocidos como expertos en la materia y nos sirva como reclamo para captar clientes que busquen calidad





Atraerá tráfico a nuestra web


Está claro que el blog es una vía más para dar a conocer nuestra empresa, empleando enlaces en las entradas vinculados a nuestros servicios en la página web. Pero, a parte de esto nos ayudará a posicionarnos en los distintos buscadores. A Google le atraen los sitios que actualizan asiduamente con contenido de calidad, bien escrito y rico en palabras clave. Si aportamos contenido frecuentemente, Google reindexará nuestro blog en repetidas ocasiones y nuestras nuevas páginas aparecerán en los resultados de búsqueda más rápidamente y con mejor ranking.





Creación de marca


Con el blog también mejoraremos nuestra imagen como expertos en la industria, ofreceremos nuevas soluciones, explicaremos casos de éxito, atenderemos de manera personalizada a nuestros clientes, en fin, estaremos creando marca. Si lo hacemos bien, esto pasará de boca en boca y repercutirá directamente en nuestro negocio. Eso una buena forma de darnos a conocer como una entidad.





Viralidad


Gracias a las redes sociales, los contenidos de tu blog pueden ser compartidos y que sean vistos por muchas más personas. Esto indica que más gente leerá tu blog, gente que, como hemos comentado antes, pueden ser posibles clientes o simplemente les guste tu blog y lo recomienden. Nosotros mismos podemos usar servicios de bookmarking como Digg o Menéame para que nuestras entradas tengan una mayor difusión. Si encima a nuestro blog le insertamos la opción de que cada noticia pueda ser compartida, al menos en las redes mayoritarias (Facebook, Twitter y Google+), los propios usuarios serán los encargados de difundir nuestros contenidos por Internet sin que nosotros tengamos que preocuparnos.





Te hemos explicado los beneficios de tener un blog de empresa, ¿y ahora?, ¿te animarás a crear uno?





Fuente: http://zonaempresas.com

Las empresas apuestan cada vez más por el teletrabajo




Ahorro de costes, mejora de la productividad de los trabajadores y aumento de su motivación al ofrecerles una mejor calidad de vida son los beneficios principales del teletrabajo, una modalidad en auge según HAYS, multinacional de selección de personal cualificado. 





La consultora señala que el cambio va parejo a los avances tecnológicos, que están modificando los hábitos de trabajo y los lugares donde éste se desarrolla con el beneplácito de las empresas, que animan cada vez más a sus empleados a trabajar a distancia.





Utilizando ordenadores portátiles, smartphones o tablets, soluciones basadas en la nube y sistemas de videoconferencia, los empleados pueden comunicarse con sus compañeros y clientes desde casa, desde la oficina de un cliente o desde un business center. 





Asimismo, también se ha incrementado el número de oficinas virtuales, que permiten a los empleados de la compañía trabajar desde cualquier lugar. Algunos países han sido más rápidos que otros en reconocer los beneficios del teletrabajo. Alemania, Gran Bretaña y Holanda lideran la tendencia en Europa, apoyados por unas líneas ADSL de alta velocidad y otros tipos de acceso rápido a Internet. 





El trabajo a distancia puede transformar la forma en que trabajan juntos los empleados de multinacionales que viven en diferentes lugares del planeta. También, las compañías necesitarán reclutar candidatos más rápidamente, ya que habrá más competición por los mejores empleados, que ya no necesitarán vivir cerca de las oficinas para trabajar en ellas. 





Charles Logan, director en Hays UK, comenta: “Se ha experimentado un cambio positivo respecto al teletrabajo, tanto en los empleados como en los empresarios. Lo que no debe suponer que no sea necesario establecer líneas de actuación para asegurarse de que los patrones de trabajo encajan correctamente con ambas partes”.





Los empleados a distancia deben seguir las mismas reglas que aquellos que están trabajando en una oficina, incluyendo el tratamiento confidencial de la información de la compañía y manteniendo el equipo y los datos a salvo. Sin embargo, según Logan, sigue siendo importante mantener encuentros cara a cara periódicamente y reuniones virtuales para evitar que los empleados desconecten o se sientan menos vinculados a la cultura de la compañía. 





“Los directores de RRHH deben analizar también cómo responden los empleados de oficina ante sus compañeros que trabajan a distancia. También merece la pena tener en cuenta que no todo el mundo funciona bien trabajando solo y las compañías deberían tener políticas específicas para gestionar estos casos”, concluye Logan.





Fuente: http://www.equiposytalento.com

Ideas que rebotan


En la década de los años ochenta del siglo XIX, James Naismith, un profesor de educacion fisica de la universidad de Sprinfield, Massachussets, se dio cuenta de la necesidad que había de un deporte de invierno que pudiera jugarse en sala. La única forma que existía de deporte en sala en aquella época eran los ejercicios rítmicos, que muchos estudiantes encontraban aburridos. 





Naismith y sus alumnos iniciaron un experimento creativo en el gimnasio. Trabajando como grupo, se propusieron desarrollar un nuevo juego de pelota para dos equipos competidores que pudiera practicarse sin riesgos sobre una superficie dura en un recinto cerrado.



Gradualmente, Naismith y sus alumnos establecieron las reglas para su nuevo juego. Decidieron que no se emplearían ni bates, ni palos ni raquetas porque hacían que el deporte fuera demasiado rudo y peligroso. Prohibieron que se corriera mientras se tenía la pelota con las dos manos y que hubiera contacto físico entre los jugadores. Al cabo de dos semanas de intentos y errores, tomó forma un nuevo deporte que se ajustaba a estas limitaciones. 





Quince días de trabajo creativo en equipo habían dado lugar a lo que desde entonces se ha convertido en uno de los deportes que se ajustaba a estas limitaciones. 



Quince días de trabajo creativo en equipo habían dado lugar a lo que desde entonces se convertido en uno de los deportes más populares del mundo: El Baloncesto.







Fuente:


Libro: Desarrolle su creatividad


Grupo Grijalbo-Mondadori pág 110

Pruebe una y otra vez




Si cree que a las otras
personas el proceso creativo les parece fácil, lea esta exposición de Adrian
Green un periodista que lucha por hacerse un hueco en el mundo de los guionistas
de comedias de televisión “Tengo una situación y unos personajes, pero necesito
bueno argumentos. 





Escribo montones de páginas llenas de ideas, luego las
rechazo porque no son lo bastante divertidas o atractivas. Hago esto día tras
día, género unas veinte ideas y rechazo dieciocho.







Al cabo de cinco días puede
tener tres argumentos. Elijo uno, luego planifico las escenas. Hacer esto me
toma unos días más, y sólo entonces estoy listo para empezar a escribir. El
primer borrador me lleva hasta ocho días de trabajo.  Al final, tengo un guion de sesenta páginas,
y me paso tres o cuatro días buscándole errores y analizando. El segundo
borrador me lleva otros seis días, pero al final queda listo para presentarlo a
un productor. 





El jefe de guionistas señala
una docena de cosas que no le gustan. Yo ya estoy harto del argumento y cansado
de relaborar una y otra vez los mismos gags. Pero no tengo más remedio que
hacerlo.





Entrego el tercer borrador
dice NO. Así que tengo que volver a empezar desde el principio otra vez.











FUENTE: Intelector-3 Desarrolle su creatividad-Grijalbo

El community manager y un buen equipo, aspectos clave para una buena gestión de las redes sociales




El experto y colaborador académico en marketing digital de Esade, y creador de la mayor red social en Internet para promocionar a artistas del grupo Sony, Franc Carreras ha señalado la relevancia del community manager y la importancia de contar con un buen equipo como aspectos clave para una buena gestión 2.0.





Para Carreras, que ha participado en la jornada ‘Crea un equipo de redes sociales de primeras figuras’, organizada por ESADE Alumni, lo más importante es que los responsables de la comunicación en la red escuchen las conversaciones de Internet.





En este sentido, aconseja no malgastar el tiempo con “aquellos que no quieren escucharnos", y recomienda a las instituciones aprovechar la red para “buscar a los que quieren saber más de nosotros y darles la oportunidad de levantar la mano".





Lenguaje del Marketing online





Por otro lado, el lenguaje utilizado para emitir mensajes en el nuevo modelo de marketing social es diferente al del marketing tradicional. Por ello, según el experto de Esade, “debemos dejar de pensar en hablar y en que se nos escuche y dejar que sean ellos los que hablen. Es como cuando unos amigos nos invitan a su casa, a su mesa: no puedes comportarte como una marca estirada si te dejan estar en esa conversación".





Hoy en día, muchas marcas se han decidido a dar el salto a las redes sociales, pero olvidan que el modo de utilizar la red ha cambiado y, por esta razón, la organización debe prestar atención al equipo que estará en contacto con los clientes en Internet. “No se trata de tener la mejor infraestructura ni es cuestión de tener el mayor presupuesto, sino de contar con el equipo adecuado".





FUENTE: http://www.rrhhpress.com

Mercadeo con SMS

El concepto de mercadeo a través de mensajes de texto ha ganado fuerza. Al darse cuenta de su importancia, los empresarios optan cada vez más por comunicarse por este medio con sus clientes.


Sea para informar novedades, notificar cambios importantes, avisar de eventos, como también para usarlo en campañas de publicidad y mercadeo, ofrecer mejor servicio, interactuar con su mercado o para dar un valor añadido a sus productos.


La comunicación por mensajes de texto ha crecido y se ha popularizado rápidamente por lo cual hoy en día un SMS se recibe con la misma aceptación que un correo electrónico, un fax o una carta.


Los proveedores de servicios de SMS permiten el envío de mensajes a grupos en pocos segundos. Los mensajes son enviados a los móviles / celulares usando los SMSC Centro de servicios de mensajes de los operadores / redes.


Por otro lado la alta capacidad de cobertura, si se contrata con el proveedor correcto, se puede conseguir cubrimiento global, realizando envíos en las mismas condiciones que los locales a muy bajo costo.


Ahorro en tiempo y dinero. Los SMS permiten la comunicación instantánea con grandes grupos, es más inmediato que el correo electrónico y más económico que una llamada. Además, los mensajes permanecen en el móvil / celular y pueden leerse posteriormente.


El mercadeo a través de mensajes de texto se ha convertido en una herramienta ágil y competente. Usada correctamente, es una de las mejores vías para llegar al mercado a un bajo costo y con altos niveles de respuesta.


FUENTE: http://www.pac.com.ve

El nuevo gerente pyme

Un Ejecutivo que es llamado a dirigir una pyme tal vez se encuentre perdido frente a un mundo desconocido. Por eso aquí van unos consejos generales para el nuevo gerente pyme.
Dedique los primeros días a escuchar y a observar. No opine nada ni se dedique a poner “orden” en la empresa y a dar instrucciones que podrían no ser oportunas o las más adecuadas. En esos primeros días, conozca la empresa, todas sus instalaciones, sus actividades, el sector en el que opera. Hágase una idea lo más completa posible de ella y de su entorno, del mercado en el que se mueve. Tome notas, vea planos y croquis, conozca oficinas, talleres, almacenes.  Visite todos los rincones de la empresa y analice los detalles.
Empápese de los números y las cifras económicas de  la empresa. Pida balances, cuentas de pérdidas y ganancias, extractos de  cuentas, etc. Con ésta información podrá ver la situación y marcha económica de la empresa, su historia financiera, y sabrá, más o menos, donde está y cual es su punto de partida. Tenga en cuenta que las cifras contables y económicas son básicas para el día a día de un gerente.
Pregunte si hay un sistema de cálculo y control de costos. Puede que no exista, pero no se desanime si encuentra que, a pesar de conocer bien los costes, le insisten en que no les importa mucho ya que la empresa es muy rentable y gana dinero.
Hable con la gente. Desde el primer día trate de conocer al personal de la empresa. Primero a quienes van a ser sus colaboradores directos, después al resto del personal, tenga en cuenta los cargos en los que se desempeña cada uno. Las relaciones entre personas están hechas de redes, no se deje atrapar por ninguna e intente actuar imparcialmente. Eso si, escuche, oiga, pregunte, comente…con todos y cada uno de esos colaboradores. Trate de conocer su manera de ser, al mismo tiempo que observa y aprende lo que hacen y cómo lo hacen.
Superada la etapa introductoria y de conocimiento plantéese cuáles son los puntos fuertes y los débiles que parecen tener la empresa. Escríbalos, haga sus primeros planes, fije prioridades, evalúe costos de todo tipo, esboce una planificación. Recuerde que todas las reformas y novedades es imposible ponerlas en marcha a la vez y, además, no es conveniente.
Si dentro de la planificación general de las actividades de la empresa, decide hacer cambios, explíquelos bien a su equipo de colaboradores. Busque convencerlos, escuche sus razones y sugerencias. Si tiene que modificar su criterio inicial por alguna convincente razón de cualquier colaborador, hágalo.
No deje de hacer feedback o retroalimentación a la gestión, mejor siempre en privado, con quien considere que debe hacerlo. Hágalo con buenas formas y sin herir. Recuerde que también es bueno reconocer méritos, éxitos o una buena labor. También hay que felicitar o felicitarse en equipo cuando sea necesario y exista una causa u ocasión.
Cuide el buen ambiente y las relaciones humanas entre su gente. Dedique algo de su tiempo a vigilar este tema. Con un buen ambiente, se puede producir y trabajar más y mejor, y esto lleva a mayor competitividad.
Delegue las funciones y tareas que sean precisas para un buen funcionamiento de su empresa. Pero no deje de supervisar todo lo que ha delegado. Es una buena solución diseñar un sencillo manual de funciones y responsabilidades. Defina, para cada empleado de la empresa, qué tareas ha de hacer y qué funciones le corresponden y asígnele la cuota de responsabilidad correspondiente. Así podrá pedir cuentas a cada cual de lo suyo. Esto es organización.
No se encierre en su despacho u oficina y pierda de vista el exterior. Como ser humano debe desarrollar y sacar tiempo para todas las áreas de su  vida: familia, amigos, hobbies, etc.