7 consejos para mejorar su curriculum vitae

Miles de curriculums u hojas de vida se entregan a diario en todo el mundo pero se calcula que basta solo 45 segundos para determinar si es rechazado o no, la competencia aumenta y es necesario buscar la mejor manera de llegar al grupo de seleccionados.

Naturalmente llegar al puesto requerirá que analicen tu experiencia,  aptitudes y estudios pero aquí van una serie de consejos que pueden ayudar a mejorar tu hoja de vida:

1. No exagere: Está comprobado que cuando una persona que se encarga de seleccionar personal detecta exageraciones y por ende mentiras no solo rechaza el curriculum sino también tiene un sentimiento de repulsión y este puede bloquear otras áreas de la hoja de vida que pueden ayudar a obtener el puesto de trabajo.


2. Utilice su mirada: Si es necesario incluir una fotografía utilice una en la que se luzca con naturalidad y confianza, una mirada puede ayudar a ganar confianza con el reclutador en lugar de las clásicas fotos serias y estrictas pero recuerda que debes revisar los requisitos de selección ya que puede que especifiquen sin foto.


3. Resalte la experiencia: Esta comprobado que antes de los grados obtenidos y la educación recibida la experiencia toma mayor importancia para un reclutador de recursos humanos, resalte y haga notar que la experiencia que tiene le van a ayudar a desenvolverse mejor en el trabajo de ser obtenido.


4. No utilice papel de color: A menos que busque un puesto en una agencia publicitaria o un puesto muy creativo no se recomiendo utilizar papel que no sea de color blanco por que tiene a llamar demasiado la atención y puede dificultar la lectura del reclutador.


5. Utilice un diseño clásico: Al igual que el punto anterior se recomienda utilizar un diseño clásico ya que los diseños nuevos y creativos no son del todo amigables para todo reclutador.


6. Sea breve: Las hojas de vida demasiado extensas lejos de provocar asombro o hacer pensar que se trata de una persona con mucha experiencia tienden a aburrir al reclutador por lo que terminara por dejar de leer el resto de información, tampoco anexe información que no es relevante para el puesto que postula.

                                                               Fuente: http://psicologiayempresa.com

Algunos consejos para mejorar tu marca personal en Internet

Si aún no sabes cómo dar a conocer tu web dentro de tu sector, cómo sobresalir entre tanta competencia, grábate estas palabras clave: «Personal Branding», o lo que es lo mismo, el arte de construir y potenciar tu propia marca personal.

Si estás pensando iniciarte en el Personal Branding, tienes que reflexionar sobre qué puedes aportar a los demás y cómo quieres que te perciban tus futuros seguidores. He aquí algunos consejos para mejorar tu marca personal en Internet:

• Sé leal a tus principios y valórate: Toda marca personal ha de tener unos principios a partir de los cuales giran el resto de elementos, incluyendo productos, servicios, relaciones comerciales, networking, etc.

• Crea tu propia identidad: Muestra tu mejor cara en los medios digitales.

• Participa en Redes Sociales: Una de las vías a través de las que se practica hoy más Personal Branding son las redes y medios sociales.

• Crea un blog personal: Diseña un blog a tu imagen y semejanza desde el que puedas darte a conocer.

• Apuesta por el Marketing de Atracción: Esta rama del marketing, también conocida como Inbound Marketing, implica la generación de contenidos interesantes que generen emociones y «atraigan» hacia nosotros a los demás.

• Cuantifica tus resultados: Un secreto a voces que debemos aplicar en cada acción online reside en su seguimiento. Existen muchísimas herramientas, gratuitas y de pago, que recopilan nuestras menciones o cuantifican nuestra influencia. Toma nota: Google Alerts, Socialmention, ReviewPro, Totsy, Tittscop, Twittbeep, Twazzup, RX, Simple Measured, RowFeeder, Reputación XL, Howsociable, TweetReach, TweetLevel, BlogLevel, Swotti, Whostalkin... 

Fuente: http://www.muypymes.com/

Aspectos a tener en cuenta al vender tu empresa

Si has decidido cerrar finalmente tu empresa quizás una de las cosas que no te has planteado es que también podrías venderla, o lo que es lo mismo, traspasarla de dueños, hacer que otro tome la empresa y la siga adelante porque tú no puedes con ella.

Esto es un trabajo más arduo, por supuesto, pero a decir verdad se puede sacar más beneficio si la vendes pero, como toda venta, es como si nos pusieran una partida de ajedrez porque lo has de hacer es luchar contra un enemigo, la persona que está interesada en la empresa.

¿Por qué luchar? Es fácil, cada uno quiere sacar la empresa con el máximo beneficio para uno mismo. En tu caso quieres venderla lo más caro posible mientras que el comprador quiere comprarla lo más barato que pueda.

¿Qué factores pueden influir en la venta?

El primero de ellos sería el de aportar más valor, algo diferente de tu empresa sobre los demás. O algo que pueda hacerse con tu empresa que las demás no podrían. Por ejemplo, en una empresa de zapatos… ¿qué tal traer zapatos de alta gama a un precio más asequible que en otras tiendas? O hacer colecciones especiales y privadas de la empresa, a un precio módico o simbólico.

Otro de los factores sería controlar un mercado estratégico. Una empresa no tendría mucho valor si fuera una empresa de poca monta, que no suele tener apenas clientes. Para ello necesitas moverte, hacerte conocido tanto dentro de tu ciudad como fuera de ella, tanto en la vida real como en internet.

Otro factor es el de tener lo que el otro busca. Si un comprador busca tu empresa, entonces puedes negociar porque esa persona estará interesado en lo que tú tengas.

Eso sí, la negociación es ardua y no has de decidirte a la primera, es más, siempre es mejor tener a tu lado a una persona ajena que sirva de objetividad en el negocio.

Fuente: http://zonaempresas.com/

Estímulos del emprendedor

El trabajo de un emprendedor es muy solitario en ciertos momentos. Por ello, cualquier emprendedor necesita recibir estímulos externos que refuercen su motivación y que le indiquen que está en el buen camino. En este sentido, los estímulos pueden proceder de diferentes fuentes. Por ejemplo, a través de los clientes. Existen clientes que realmente, son muy agradecidos y manifiestan la felicitación sincera por el trato recibido o por la calidad de los productos. Las felicitaciones y las palabras agradables son energía positiva.

Por otro lado, el estímulo también procede de los resultados económicos que se recaudan a final de mes. El número de ventas determina el nivel de vida de una empresa, que en caso de acumular deduas, cerrará sus puertas. Además, los estímulos también surgen del grado de interacción que cualquier empresario tiene con el entorno. En este sentido, merece la pena participar en ferias para emprendedores, en cursos de empleo, congresos, seminarios, cursos en la universidad… Se trata de espacios en los que cualquier persona puede conocer a profesionales que están en las mismas circunstancias. Por tanto, el grado de empatía también es mucho mayor. El hecho de haber vivido un proceso semejante aporta cercanía entre dos personas. Además, así es como se hacen nuevos contactos de trabajo. Contactos que también son un estímulo y un refuerzo.

En caso de que el emprendedor haya tenido acceso a algún tipo de financiación, entonces, también siente un estímulo externo que le refuerza a la hora de llevar a cabo su sueño. Los estímulos pueden ser positivos o negativos. Cuando la voluntad es verdadera, entonces, no se derrumba ante la primera barrera sino que se fortalece de una forma directa. Conviene estar atento a los estímulos para poder valorar también la evolución del negocio o del propio talento personal. Un premio también puede ser un estímulo excelente.

Fuente: http://empresariados.com/

Servicio Médico Ocupacional

http://gentealdia.com/detalle.asp?ID=53

Etapas de una reestructuración

Hay ocasiones en las que a las empresas les hace falta una reestructuración entendiendo como tal un cambio en la organización de la empresa para dar un nuevo aire y un nuevo enfoque a la empresa.

Sin embargo, esta reestructuración no es fácil de llevar a cabo y requiere de tiempo para hacerlo ya que, el éxito o fracaso del mismo, determinará el futuro de la empresa.

A grosso modo, las etapas por las que habría que pasar para una reestructuración serían:

• Recopilar los fallos de la estructura que se tiene actualmente.


• Tomar medidas con respecto a lo que se quiere conseguir y lo que se tiene.


• Estudiar y analizar a fondo la situación de la empresa.


• Analizar toda la estructura que se quiere llevar a cabo.


• Obtener las autorizaciones necesarias.


• Anunciar la reestructuración.


• Revisar las funciones de cada persona en la reestructuración para que no falle nada.


• Establecer unos manuales o unas normas a seguir mientras se realiza la reestructuración.


• Comenzar la reestructuración.


• Controlar de cerca los progresos que se van realizando y actuar en los fallos o complicaciones que pueda haber.


• Concluir la reestructuración con una evaluación del proceso donde se recojan los errores y las consecuencias que pueden darse.

Fuente: http://zonaempresas.com/

Diferencias entre Liderazgo Masculino y Femenino

Una gran parte de puestos directivos de las empresas se encuentran ocupados por hombres, aunque esa tendencia ha ido cambiando en los últimos años. Cada vez son más las mujeres con altos cargos en las organizaciones.

Esta situación nos hace preguntarnos, ¿existen diferencias en el estilo de liderazgo de hombres y mujeres?

No se puede generalizar, ya que cada persona es diferente y lleva a cabo el estilo de liderazgo que más se adecua a su personalidad y a su experiencia. Sin embargo, un estudio realizado por la plataforma de desarrollo profesional “marketyou” ha definido dos estilos diferenciados de liderazgo, el masculino y el femenino.

¿Cuáles son las diferencias entre ambos estilos?

Liderazgo Masculino

• Sus puntos fuertes son su capacidad para innovar y su gran habilidad para comunicarse.

• Sus puntos débiles se centran en la capacidad de organización y la falta de especialización.

• El liderazgo masculino se basa en la seriedad, la autonomía y la exigencia.

Liderazgo Femenino

• Sus puntos fuertes se centran, sobre todo en su gran capacidad de trabajo en equipo y su capacidad para interactuar.

• Su punto débil se encuentra en la capacidad para gestionar el estrés.

• El liderazgo femenino destaca por ser más sociable, expresivo y cercano.

En un análisis realizado en el año 2011 por la consultora de especializada en  RRHH , realizado a través de un cuestionario de actitud profesional, se vieron reflejadas las diferencias de personalidad entre hombres y mujeres.

Según este análisis, las mujeres son altruistas, orientadas a personas, cooperadoras, autoexigentes, y con habilidades sociales. Los hombres son más extrovertidos, comunicativos, con mayor control de las emociones y más ambiciosos.

Estas diferencias en los rasgos de personalidad entre hombres y mujeres son los que hacen que sus estilos de liderazgo también muestren diferencias.

¿Es un estilo mejor que el otro?, ¿el éxito de una empresa depende del estilo de liderazgo de sus altos cargos?, ¿habría que combinar ambos estilos para alcanzar el éxito?

Fuente: http://talenttools.es/

Seguridad y Salud Ocupacional - LOPCYMAT

Cumplir y estar al día con lo exigido en la LOPCYMAT y fiscalizado por el INPSASEL trae consecuencias positivas para las empresas y los empleados, creándose un clima organizacional de cooperación y productividad.

Fuente: www.gentealdia.com 

Roles positivos en reuniones

Si en otra ocasión te hablé de los roles negativos en una reunión, esos que hacen que la misma sea un fracaso porque se ponen más trabas que soluciones a los problemas y decisiones que allí se toman, hoy quiero hablarte de los roles que los miembros de grupo pueden tener de modo positivo, es decir, que benefician al grupo y lo ayudan a desarrollarse.

Estos son:

El iniciador: Es aquel que sugiere, propone ideas, está activo en la reunión y siempre se le ocurren cosas para decir al grupo.

El alentador: Es el que estimula al grupo para una actividad mayor o de más calidad. 

El activador: Es un rol de una persona que busca siempre lo mejor del grupo sin que éste se pueda ir a discusiones sin sentido ya que, en esos casos, entra esta persona para poner orden e insistir en adoptar decisiones, actuar en el momento, etc.

El opinante: Es aquel, como su nombre indica, que opina sobre las ideas y decisiones que se quieren tomar. A menudo lo hace de forma objetiva de tal manera que se pueden ver los errores en las decisiones.

El interrogador: Hace preguntas, siempre busca saber más.

El informante: Es una fuente de información para el grupo.

El compendiador: Sería algo así como un secretario porque se encarga de recopilar todas las ideas, sugerencias, comentarios, etc. de la reunión y sintetizarlo de forma clara.

El integrador o coordinador: Es aquel que coordina a todos los miembros para que puedan participar en la reunión.

El evaluador: Ayuda a valorar la viabilidad de las propuestas o decisiones.

El conciliador-armonizador: Distrae el clima para aliviar tensiones producidas por situaciones de conflicto, sabe hacer bromas o tiene ocurrencias en momentos oportunos,

Por supuesto, hay muchos más roles pero he destacado los principales que podrían darse en una reunión.

Fuente: http://zonaempresas.com/

Evaluación Médico Ocupacional

¿Conoces las consecuencias de ingresar personal no apto médicamente en la empresa? ¿Ha medido los costos asociados a los reposos de salud? ¿Sabes si el personal que está ingresando a la empresa es apto médicamente para ocupar un puesto de trabajo?

Fuente: http://gentealdia.com

Claves para ser tu propio jefe

La idea de ser tu propio jefe, en muchos aspectos es positiva. Te aporta independencia, autonomía y la sensación de poder liderar un equipo de trabajo. Sin embargo, este modo de trabajo no es válido para todas las personas que dependiendo del carácter, pueden requerir de un estímulo externo. Los emprendedores se convierten de forma inmediata en sus propios jefes.

Por ello, un emprendedor debe de ser autónomo para poder gestionar el trabajo y avanzar. De este modo, debe tener un criterio realista de la motivación, siendo consciente de que existen momentos de debilidad, incertidumbre y pereza. En general, un emprendedor tiene la virtud de saber manejar la frustración y de no dejarse llevar constantemente por el apetecer. Es decir, tiene un criterio firme del esfuerzo y del sacrificio.

En la medida que aprendes a ser un buen jefe para ti mismo también lo serás para los demás. Ya que aprenderás a comprender mejor los puntos de vista de los trabajadores, sus necesidades y los conflictos que tienen. Por tanto, este proceso de autoconocimiento también mejora las relaciones con el resto de personal de la empresa.

Ser tu propio jefe es una suerte en muchos momentos pero un inconveniente en otros. Por ejemplo, cuando no puedes delegar ciertos asuntos en terceras personas. Pero en cambio, tiene muchas más ventajas que inconvenientes. Por otro lado, hay que romper con la utopía de que un emprendedor no depende de nadie y es que, en realidad, los clientes son los verdaderos jueces del éxito de un proyecto. Por ello, en la medida en que se defrauda las expectativas de un cliente, también se paga un precio. Los emprendedores que trabajan en un negocio familiar invierten muchas ilusiones y mucho tiempo a su proyecto. ¿Te gustaría ser tu propio jefe?

Fuente: http://empresariados.com/

Reglas para emprender

El emprendimiento hoy día puede ser la solución de muchos pero, como en todo, las cosas no son tan fáciles como parecen y a veces hay que pensar mucho para lograr una idea que triunfe, que no haya sido explotada y que tenga gancho.

Es por eso que, aunque se crean empresas, no todas resisten el primer año debido a que no ven resultados del esfuerzo y muchos se cansan de dar algo que, parece, no tiene razón de ser.

Sin embargo, nada más lejos de la verdad. Hay ciertas reglas que has de conocer para emprender:

• Evita las prisas. Si, ya se que no solemos saber esperar, queremos resultados ya, pero hay que ir con tiempo, emprender con la cabeza, no con el corazón. Piensa bien lo que quieres, cómo lo quieres, dónde, los pro y los contra.


• Evita poner un negocio más de lo mismo. Hay que innovar, causar sensación, no repetir los negocios que ya hay puestos.


• No hay prisa, pero tampoco pausa. Esto quiere decir que, si te has decidido, sigue adelante, no te pares porque, en el momento en que lo hagas te aburrirás.


• Invierte lo que sea mínimo. No vas a tener capital así que diseña un negocio que tenga una inversión mínima.


• Endeúdate lo menos posible.


• Anticípate a los problemas. Seguro que sabrás de dónde vienen.

Fuente: http://zonaempresas.com/ 

Los siete obstáculos del emprendedor

Las limitaciones del éxito pueden ser externas o internas. En este sentido, hasta que un emprendedor no descubre cuáles son sus barreras, tiene pocas posibilidades a la hora de poder alcanzar el éxito y tener un buen nivel de suerte en los negocios. Sencillamente, porque cada obstáculo debe de ser combatido con un plan de acción. Una de las barreras tiene que ver con los problemas económicos, los bajos ingresos hacen que muchas personas tengan que cerrar las puertas de una empresa más allá de las ilusiones previas. En la crisis económica y también, con la subida del IVA se espera que haya sectores especialmente castigados, por ejemplo, muchos puestos de empleo se van a destruir en los gimnasios.

Las autolimitaciones también son barreras reales a la hora de mejorar como emprendedor. Pero dichas limitaciones se pueden superar a través de un proceso de coaching. El miedo al qué dirán también afecta a muchas personas que tienen inseguridad y no confían plenamente en sí mismas. La falta de tiempo es otra limitación que tienen algunas personas a la hora de montar un negocio. En ese caso, se puede llegar a todo pero siempre que uno establece un orden de prioridades en su balanza vital y en su agenda.

Y también, es positivo realizar un curso sobre Gestión del Tiempo para poder aprovechar mejor cada jornada. La alta competencia es otro límite potente para cualquier negocio, pero a su vez, dicha rivalidad hace que cada empresario se esfuerce por mejorar la calidad de un producto. La falta de clientes es uno de los mayores enemigos del éxito. Pero en este sentido, nadie tiene el éxito asegurado ya que los clientes pueden cambiar de opinión en cualquier momento a la hora de preferir comprar en otro establecimiento.

El miedo al éxito y también al fracaso son fantasmas emocionales que limitan la mente emprendedora de muchos empresarios.

Fuente: http://empresariados.com/

Factores comunes en las empresas de éxito

Existen empresas que se convierten en un ejemplo para otros proyectos laborales. Existen personas que consideran que el éxito es fruto de la casualidad o del azar, sin embargo, no es así. Detrás del éxito existe mucho trabajo. ¿Cuáles son los factores comunes en aquellas empresas que tienen éxito?

En primer lugar, existe un gran sentimiento corporativo en todos los miembros del equipo. Por otra parte, a nivel individual, todos los trabajadores tienen el reconocimiento que necesitan en base a su autoestima. Alimentar la autoestima de un trabajador es vital para que esté motivado y contento al realizar la misma función todos los días. En la misma línea, existe aprecio personal entre los compañeros de trabajo de ahí que en ocasiones, también se organizan planes para hacer fuera del trabajo. El grado de compromiso de todos los trabajadores es muy potente, por ello, sienten una alianza especial con la empresa de la que forman parte.

En base a la igualdad de todos los miembros de la empresa el grado de participación es muy elevado en tanto que cada uno se siente libre para aportar sus propias ideas. El clima de la comunicación es muy bueno y además, se proponen fórmulas para mejorar más todavía en este ámbito. Se trata de mejorar el clima laboral como un factor determinante en el éxito de la empresa. ¿En qué medida ayuda conocer los factores comunes de las empresas que tienen éxito?

Es una información importante para poder imitar o modelar dentro del lenguaje de la PNL. Son datos que sirven como patrón de un proyecto marcado por el éxito y sirven como criterio de evaluación de la calidad de una empresa en donde los trabajadores se sienten felices. Las empresas exitosas también están marcadas por la sostenibilidad y por la descentralización.

Fuente: http://empresariados.com/

Los errores más comunes al emprender

A la hora de poner en marcha un negocio o crear una empresa es habitual que se cometan una serie de errores que hacen que, finalmente, el emprendedor fracase en su intento. Son más comunes de lo que incialmente se piensa y muchos de ellos están relacionados con la falta de conocimiento empresarial.

Sin embargo, esto puede evitarse teniendo en cuenta una serie de ideas que se deben sopesar bien antes de lanzarse a la aventura empresarial porque su éxito depende, en buena parte, de ello.

La idea

Uno de los principales errores más comunes es que el emprendedor confunda una buena idea con una oportunidad imperdible. En este sentido, es totalmente fundamental pensar bien la iniciativa que se quiere poner en marcha y valorarla adecuadamente para ver si es viable o no. El plan de empresa puede ser de gran ayuda para tomar esta decisión.

Socios

Otro de los problemas más habituales es no elegir adecuadamente a los socios en el caso de que se precisen para emprender. Hay que tener en cuenta que un socio problemático no será nada beneficioso. En la elección deben primar características como su capacidad, profesionalidad y confianza.

Información

Más que la información, otro error común es la desinformación y no contar con las nociones que son básicas sobre el mercado empresarial. Si se tienen carencias formativas, lo mejor es solucionarlas antes de emprender para, posteriormente, aprovechar todo el conocimiento.

Cualificación

No sólo el emprendedor debe estar cualificado. También es clave que su equipo lo esté para que se pueda obtener el mejor resultado en cualquier área de la empresa.

Motivación

Su falta es un gran inconveniente. Todo emprendedor debe estar motivado. Y es fundamental porque hay relación directa entre la motivación y el nivel de éxito que se consigue.

Recursos económicos

Muchas veces al emprender se disponen de pocos recursos económicos. Por ello, es fundamental saber valorar qué gasto es totalmente necesario y dejar los superfluos. Esta evaluación hay que realizarla bien porque se suele tender a pensar que algunos costes no son clave, cuando realmente son imprescindibles. También hay que tratar de no incurrir en muchos gastos fijos porque las estructuras que son más ágiles y ligeras son las que mejor funcionan.

Marketing y comunicación

Este departamento es totalmente necesario. Es un gran error prescindir de él y pensar que los buenos productos o servicios se sirven por sí mismos. Y dentro de las campañas, no hay que olvidarse de Internet. La red es totalmente imprescindible para las ventas y para crecer.

Soluciones

Es conveniente hacer un seguimiento exhaustivo de la marcha de la empresa para evitar que se cometan errores y, en caso de haberlos hecho, paliarlos para dirigir a la entidad por el buen camino.

Fuente: http://empresariados.com/

Consejos para ser un jefe más cercano

Cualquier persona que trabaja como jefe en una empresa sabe que la actitud que adopta ante los trabajadores es determinante a la hora de vivir, tener una relación sólida, cercana, amable y eficaz, o también, claro está, a la hora de tener un vínculo distante basado en el temor, la incomunicación y la presión. A un buen jefe nunca le gusta sentirse temido, en cambio, aquellos jefes que son ineficaces se sienten más cómodos en medio de la distancia extrema.

¿Cómo puedes ser más amable como jefe?

1.  Acércate a hablar con tus trabajadores. Interésate por ellos, también, por cómo es su vida. Llámales siempre por su nombre, ya que el nombre es lo más importante para una persona.

2. Cuando te hagan una propuesta, piénsala y valórala de verdad. Si nunca llevas a cabo ninguna idea propuesta por un trabajador, entonces, llegará un día que los empleados ya no aportarán sus ideas al considerar que se trata de un gesto innecesario.

3. Aprende a mandar de una forma eficaz, es decir, aprende a decir qué deben hacer de una forma asertiva. De este modo, también resulta más fácil obedecer a cualquier empleado.

4. El hecho de ser jefe no resulta incompatible con no ser uno más en la oficina.

5. Realiza cursos de formación sobre habilidades sociales, liderazgo, técnicas directivas en la empresa… Ser un buen jefe no depende únicamente de tener un buen currículum, sino también,  del carácter, del modo de ser y de las habilidades para relacionarte con todos aquellos que te rodean.

6. Aprende a motivar de verdad cada vez que tus empleados tengan un nuevo éxito. De hecho, es necesario aprender a motivar incluso, en medio de un fracaso.  

Fuente: http://zonaempresas.com/

Crear una red de contactos con Linkedin

Es difícil para personas de cierta edad, a quienes no les ha tocado trabajar con la tecnología, entender que hoy día, aquel que permanece excluido a los mandatos de la red, tiene menos opciones de encontrar empleo. Tener un perfil profesional en Linkedin te da visibilidad, y eso es fundamental, en un momento de crisis económica.

Tres consejos para darte a conocer en Linkedin

En primer lugar, analiza quién ha visitado tu perfil, dedica un tiempo a conocer información sobre esas personas. Por otra parte, sería adecuado que tuvieras un criterio a la hora de añadir a tus contactos, sin embargo, tampoco seas tan selectivo que no añadas a nadie.

Revisa cada día las actualizaciones para estar informado sobre aquello que comparten tus contactos. El trato profesional en Linkedin es muy serio, es decir, el tono habitual suele ser muy diferente al de Facebook. En muchos casos, las personas ponen una foto de su perfil en donde visten con traje y corbata porque el valor de la imagen es muy potente.

Si quieres ponerte en contacto con una persona a la que no conoces solo podrás hacer a través de un contacto común entre ambos a quien le puedes pedir que te recomiende.

El valor de las redes sociales

Las redes sociales abren puertas. Tal vez no sean tan definitivas como en nuestro tiempo nos hacen creer, pero sí es verdad que no estar en ellas, sí puede ser determinante si trabajas en ciertos sectores. Pero además, no tienes nada que perder por tener una cuenta en Linkedin, porque además, a nivel emocional, ya es gratificante poder conocer gente nueva, aprender de otras personas, poder compartir tanto de una forma tan cómoda.

Linkedin solo es eficaz cuando se le dedica tiempo, de lo contrario, puedes caer en un esfuerzo vacío.

Fuente: http://empresariados.com/

Gerencia efectiva

La gestión gerencial con excelencia es un arte que requiere entrenamiento profesional, y en la mayoría de los casos el gerente es un reflejo de los gerentes o directores con quienes le ha tocado compartir, hacer y continuar su camino profesional, lo cual es muy beneficioso cuando esta influencia ha sido positiva mas no lo es tanto cuando el modelo y las formas no han sido las mejores, pues esto ocasiona que se repitan loas malas prácticas. Aquí cinco principios que le permitirán mejorar sus resultados como gerente, independientemente de la empresa o situación que esté viviendo.

1. Asuma la completa responsabilidad del personal que tiene a cargo. Usted es el responsable tanto de los aciertos como de los desaciertos de su área. Porqué? Porque usted eligió su equipo de trabajo, lo mantiene en su estructura, lo supervisa y lo dirige.

2. Respete a sus colaboradores. El respeto es muy importante para conservar los mejores colaboradores y la regla de oro en cuanto a disciplina sigue siendo esta: “si llamas la atención es en privado, si felicitas es en público”. El 70% de las personas renuncian a su jefe no a su trabajo.

3. Active el arte de hacerlo bien: Recuerde que el gerente es un facilitador y llegará tan alto como su equipo lo lleve, entienda que para alcanzar resultados altamente satisfactorios, es necesario convertirse en facilitador tanto para el equipo como para la organización. Para lograrlo negocie, facilite y agilice los procesos del área y más allá.

4. Analice y reflexione: Escuche a los demás, analice y reflexione antes de tomar alguna decisión. Es una competencia necesaria para tener éxito en el mundo de los negocios y las empresas.

5. Genere confianza y practique la política de puertas abiertas: Debe brindar las condiciones adecuadas para que sus colaboradores se sientan con confianza para acercarse, comentar, sugerir, proponer, solicitar y no estar de acuerdo sin temores.

Fuente: http://www.gerenciaalternativa.com

Taller Legislación Laboral - Nueva LOTTT y su Reglamento - ¿Sabes que entra en vigencia en Mayo?

Cómo ser un buen freelance

Trabajar como freelance es una salida que cada vez más personas están contemplando. Cuando las tasas de paro no dejan de subir, muchos son los profesionales que deciden ofrecer sus servicios por su cuenta. Pero no todo el mundo sabe exprimir las ventajas de este tipo de trabajo. Para ayudarte a tener el máximo éxito en tu apuesta laboral sigue leyendo los siguientes consejos.

Optimiza tu red de contactos. Elabora una base de datos de empresas que puedan requerir de tus servicios. Cuando hagas algún cliente, intenta fidelizarlo al máximo. Apórtales cosas nuevas que puedan interesarles.

Crea un porfolio actualizado. Allí debes mostrar tus mejores trabajos y los más recientes. Es una buena manera de ofrecer a las empresas muestras de tu manera de trabajar y es más fácil que te contraten. Este paso es muy recomendable cuando te dedicas a actividades como la fotografía, el arte o el maquillaje.

Organiza tu tiempo. Establece horarios. Que trabajes por tu cuenta no implica que trabajes todas las horas del día. Organízate para trabajar y también descansar.

Averigua cuánto vales. Debes tener unos precios competitivos pero no devalúes por intentar conseguir más clientes. Al contrario, si ofreces un precio demasiado bajo parecerá que tu trabajo es de menor calidad.

No desesperes en momentos de menos trabajo. Mantén la calma y sigue buscando posibles proyectos o colaboraciones. Como en todo, hay rachas. Tranquilidad.

Mantente informado. Es básico para saber qué piden las empresas, cuales son los últimos avances en tu campo y lo que pueden necesitar ahora, a medio y a largo plazo. Adelantarse a las necesidades puede ser clave.

Fórmate. La formación continua es básica para no quedarte descolgado. Hay muchas opciones. Desde realizar cursos online especializados a estudiar un máster que complete la formación previa. Los cursos de especialización ayudan a reciclarte y a estar siempre al día de tu profesión, por lo tanto, a ser un profesional altamente competitivo.

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Fuente: http://negocios.uncomo.com/