7 consejos para mejorar su curriculum vitae

Miles de curriculums u hojas de vida se entregan a diario en todo el mundo pero se calcula que basta solo 45 segundos para determinar si es rechazado o no, la competencia aumenta y es necesario buscar la mejor manera de llegar al grupo de seleccionados.

Naturalmente llegar al puesto requerirá que analicen tu experiencia,  aptitudes y estudios pero aquí van una serie de consejos que pueden ayudar a mejorar tu hoja de vida:

1. No exagere: Está comprobado que cuando una persona que se encarga de seleccionar personal detecta exageraciones y por ende mentiras no solo rechaza el curriculum sino también tiene un sentimiento de repulsión y este puede bloquear otras áreas de la hoja de vida que pueden ayudar a obtener el puesto de trabajo.


2. Utilice su mirada: Si es necesario incluir una fotografía utilice una en la que se luzca con naturalidad y confianza, una mirada puede ayudar a ganar confianza con el reclutador en lugar de las clásicas fotos serias y estrictas pero recuerda que debes revisar los requisitos de selección ya que puede que especifiquen sin foto.


3. Resalte la experiencia: Esta comprobado que antes de los grados obtenidos y la educación recibida la experiencia toma mayor importancia para un reclutador de recursos humanos, resalte y haga notar que la experiencia que tiene le van a ayudar a desenvolverse mejor en el trabajo de ser obtenido.


4. No utilice papel de color: A menos que busque un puesto en una agencia publicitaria o un puesto muy creativo no se recomiendo utilizar papel que no sea de color blanco por que tiene a llamar demasiado la atención y puede dificultar la lectura del reclutador.


5. Utilice un diseño clásico: Al igual que el punto anterior se recomienda utilizar un diseño clásico ya que los diseños nuevos y creativos no son del todo amigables para todo reclutador.


6. Sea breve: Las hojas de vida demasiado extensas lejos de provocar asombro o hacer pensar que se trata de una persona con mucha experiencia tienden a aburrir al reclutador por lo que terminara por dejar de leer el resto de información, tampoco anexe información que no es relevante para el puesto que postula.

                                                               Fuente: http://psicologiayempresa.com

¿Qué se necesita para ser un Community Manager?

La web ofrece, para todas las empresas y particulares, nuevas posibilidades y nuevos retos, y unos y otros crean nuevos nichos laborales. Una de las nuevas profesiones, nacidas al calor de las redes sociales, es la de Community Manager. 

Como todas las nuevas profesiones, crea confusiones en cuanto a las habilidades y experiencia con que se deben contar para aspirar a esa posición, pues  opera sobre un terreno aún en desarrollo y pleno de espacios en blanco: la creación de prestigio y fidelidad para una marca en Internet.

De manera que si quisiéramos tomar un curso de formación, ¿en qué materias y especializaciónd deberíamos actualizarnos para ser un Community Manager?

El Community Manager  es un profesional que desarrolla, implementa y da seguimiento a las nuevas estrategias y acciones de marketing que la web demanda para la promoción y aceptación de productos, marcas y servicios.

El Community Manager es algo más que un informático y que un asiduo de las redes sociales, pues su misión es potenciar la presencia y visibilidad en los medios y redes sociales de marcas y productos, y de sus empresas.  

Para ello se vale de una optimización de la reputación online: un seguimiento y un análisis de las conversaciones y reacciones generadas alrededor de ideas, negocios, servicios, productos, marcas, personajes.

El Community Management debe manejar los tiempos de las estrategias de social media marketing. 

Es una mezcla de oteador (funciona como un buscador, con la diferencia de que, mientras que el ámbito de interés de otros buscadores suele abarcar toda la red, el buscador del Oteador se ciñe específicamente a aquellos sitios recopilados en su propio índice) de tendencias y sociólogo, con una gran capacidad para procesar información y devolverla en forma de acciones concretas dentro de los medios que la web ofrece (desde boletines de correo hasta campañas virales), además de poseer una gran capacidad de interacción dentro de las redes, para hacerse con el feedback necesario para entender y mejorar sus estrategias desde la boca misma de los usuarios y consumidores.

El Community Manager entiende que las redes sociales son un medio para ganar clientes.

FUENTE: http://blogtrabajos.com

Las empresas apuestan por las redes sociales

Aunque ya es frecuente que las empresas cuenten con perfiles en las redes sociales, será este año cuando las compañías inviertan mayor presupuesto en marketing online. Un reciente estudio realizado por Strongmail, señala que nueve de cada diez empresas tiene previsto aumentar sus partidas presupuestarias en el ámbito de las redes sociales e Internet durante 2012.

Y es que como se desprende del informe, las compañías son cada vez más conscientes del gran poder que tienen las redes sociales, que se han convertido en herramientas imprescindibles para el desarrollo empresarial. Es por ello, que más de dos tercios de las empresas quieren integrar elementos de redes sociales en sus mailings y el 47% pretende atraer nuevos clientes a sus plataformas sociales a través del marketing por email.

Según los datos, Facebook y Twitter seguirán siendo las redes sociales más usadas y útiles para las empresas, que también tienen previsto invertir en marketing móvil.

¿Está tu empresa preparada para entrar en el mundo social?

Antes de darse de alta en las redes sociales, es muy importante que la empresa se informe previamente de todas las posibilidades que éstas presentan y, sobre todo, que sepa qué quieren los usuarios de la red. 

Por ello, cuando una compañía se plantea entrar en el entorno social, debe tener claro que no solo se trata de informar, sino también de interactuar con los usuarios.

Es importante prestar atención a sus comentarios y opiniones, al fin y al cabo, ellos son los que hacen posible que una empresa siga adelante. Por eso, es esencial escucharlos, responder a sus preguntas y usar sus opiniones para mejorar cada día un poco más. El primer paso es crear un buen perfil corporativo que capte su atención.

Pero un buen perfil no lo es todo, es muy importante mantenerlo actualizado con información que resulte interesante y útil al usuario. De no ser así, éste adoptará una actitud de distanciamiento y pérdida de confianza hacia la compañía, justo el efecto contrario al deseado.

Internet es una gran oportunidad para dar a conocer cualquier empresa, pero no vale con el simple hecho de estar ahí. Es muy recomendable conocer las herramientas que nos ofrece y formarse en la labor de gestor de comunidades en Internet, que ha dado lugar a la figura profesional del Community Manager.

FUENTE: http://www.aprendelo.com

Ocho consejos para comunicarse con los empleados en tiempos de crisis

La consultora de recursos humanos Mercer ha elaborado una lista con los ocho principios sobre comunicación con los trabajadores que los comités de dirección deberían seguir. Desde Mercer consideran que, en la situación actual, es básico que los empleados reciban de una manera correcta toda la información relevante con su puesto de trabajo. Estos son los ocho consejos a los directivos para una buena gestión de comunicación según Mercer.

- Comunica, comunica, comunica. Es básico mantener la comunicación con los empleados y, por lo tanto, rellenar esos vacíos con información actualizada y relevante. Lo que se ha de evitar a toda costa son los rumores y las conjeturas.

- No presupongas que tienes el control. Hoy en día existen tantas maneras de comunicación entre los empleados y fuera que los trabajadores pueden saber casi cualquier cosa a tiempo real. Intentar vetar algo hará que se enteren por otra vía como Internet, los blogs o la mensajería instantánea, y eso no es bueno para la empresa.

- Hay que decir a los empleados lo que no cambiará. Es una manera de generar confianza. Aunque las noticias generen inestabilidad hay que hacer ver a los empleados que los valores de la compañía, el concepto que tienen de servicio al cliente y la forma en que la gente debe ser tratada, no cambiará.

- Sé honesto con lo que sí cambiará. De nada sirve infundar confianza con mentiras. Admite qué podría pasar en un futuro y coméntalo. Anticiparse a las preocupaciones de los empleados suele evitar rumores y evitar comentarios negativos.

- Describe los resultados positivos. Hay que dejar claro qué cosas pueden hacer los trabajadores para marcar la diferencia. Si interiorizan esas conductas, todo irá mejor.

- Todos los directivos deben ser líderes de comunicación. Mercer explica que los jefes inmediatos también deben saber gestionar la comunicación empresarial de una manera eficiente. Así habrá más intercambio entre todos.

- Forma a tus empleados. Una buena manera de entender qué está pasando y reducir la incertidumbre de los trabajadores es ofrecerles cursos de formación especializados en finanzas. Conociendo el entorno en el que se mueven es más difícil dejarse llevar por informaciones que no se acaben de entender.

- Predica con el ejemplo. De nada sirve que implantes esto si luego no lo haces tú. La mejor manera de implementar una conducta entre tus trabajadores es hacerla tú mismo. La comunicación debe ser clara, consistente y sincera, según considera Mercer.

FUENTE:http://noticias.iberestudios.com

Estrategias para motivar a tu personal

El público interno de tu Pyme es muy importante, por lo que una parte de tu plan de negocios debe estar enfocado a cómo mantenerlo satisfecho y evitar la rotación, además de motivar, desarrollar y retener a los mejores.

Es por esto que a continuación te presentamos algunas de las estrategias que debes conocer:

* Crea un ambiente libre, donde la comunicación fluya.

Para esto debes establecer un cronograma de reuniones periódicas en las que todos los trabajadores compartan sus problemas, experiencias y conocimientos.

* Incentiva la participación en la toma de decisiones.

Esto tiene que ver con aspectos relacionados con su trabajo y temas para los cuales están capacitados.

* Establece mecanismos de participación directa.

Así te entregarán sugerencias, opiniones y contribuirán en la mejora de la gestión y el desarrollo de ideas.

* Evalúa el desempeño.

Intenta felicitar al trabajador cuando realice una buena gestión o explica qué medidas correctivas debe asumir cuando no se alcanzan los objetivos.

* Haz programas de rotación laboral.

De esta forma, el trabajador se familiarizará con otras áreas de la empresa y orientará su desarrollo profesional y personal dentro de la misma.

* Fomenta que los trabajadores participen.

Desarrolla actividades que complementen el desarrollo profesional y personal en cursos y talleres.

* Intenta que los horarios no duren ocho horas.

Si es necesario entrega un día libre y paga horas extras.

FUENTE: http://www.soyentrepreneur.com/

¿Cómo terminar de forma segura una relación de trabajo?¿En el último año usted ha culminado una relación de trabajo con algún trabajador? ¿Sabe cuáles son los aspectos legales que debe cuidar para disminuir el riesgo de una demanda laboral? Si su respuesta es NO, este artículo le será de gran utilidad.

Como es bien sabido la Legislación Laboral de nuestro país genera un desequilibrio en la relación trabajador-empresa, siendo el trabajador el más beneficiado, en base a esto es importante ser muy cuidadoso en el momento de dar por terminada la misma.



Desde el primer día que un trabajador nos presta sus servicios adquiere ciertos derechos, como son: disfrutar de un período vacaciones, recibir el pago de la prima vacacional así como el pago del aguinaldo, (sin importar el tiempo que duró la relación), en algunos casos también tienen derecho a que se les pague una prima de antigüedad.



Al momento de dar por terminada la relación se debe realizar el pago de las partes proporcionales de las prestaciones antes mencionadas, es mejor hacerlo en ese momento y no 3 meses después con una demanda del trabajador en el escritorio, ya que evidentemente en este último caso el trabajador va a querer una cantidad mayor (indemnización, salarios caídos, etcétera).



El pago realizado debe constar en un convenio de terminación de relación laboral en el cual también se debe establecer que la empresa siempre cumplió con todas sus obligaciones de pago con el trabajador y en el caso de que el trabajador cuente con información confidencial, la cual siempre es valiosa para la empresa, se debe expresar la obligación que tiene el trabajador de mantenerla en estricto secreto.



Finalmente para que el convenio surta todos sus efectos legales y con esto brindarle seguridad jurídica a su empresa, se debe acudir a la Junta de Conciliación y Arbitraje para que las partes lo ratifiquen y la autoridad lo apruebe.



Es importante que se asesore con un especialista en la materia que lo proteja en el momento de culminar la relación laboral con su trabajador.

 

Oscar Jimenez Triay es Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Yucatán. Actualmente es miembro del Corporativo Mexicolawyersfirm un despacho de abogados en México especialistas en áreas legales como: corporativo e inmobiliario, derecho laboral, derecho civil, mercantil y amparo, registro de propiedad intelectual, derecho migratorio, administrativo y ambiental.

Fuente: http://www.ideasparapymes.com/

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Alianzas laborales persiguen evitar expropiaciones

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Nobel de Economía para tres estudiosos del empleo - Economía - EL UNIVERSAL

Nobel de Economía para tres estudiosos del empleo - Economía - EL UNIVERSAL

AN admite que erró y reforma Ley de Alistamiento Militar - Nacional y Política - EL UNIVERSAL

AN admite que erró y reforma Ley de Alistamiento Militar - Nacional y Política - EL UNIVERSAL

PYMES en Venezuela

EMPRESAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS

Las pequeñas y medianas empresas representan mas del 50% total de las

empresas en Venezuela. Son éstas las que más problemas tienen, menos apoyo,

imposibilidad de acceder a créditos o asesoría. Los pequeños y medianos

empresarios -mayoritariamente- tienen un profundo conocimiento técnico, pero una

gran aridez administrativa. Las Pequeñas y Medianas Empresas no tienen acceso a

servicios de consultoría por los altos costos que ésta representa con respecto a sus

ingresos. Sin embargo las Pequeñas y medianas Empresas son las que

probablemente más lo necesitan, y también las que más fácilmente logran mejorar

sus procesos.

Éstos nacen de una ventaja competitiva personal basada en algún diferencial

técnico: excelentes vendedores, muy buenos técnicos o sobresalientes artesanos.

Cuando ellos se encargan del proceso todo funciona bien. La primera etapa de

crecimiento es al contratar personal, normalmente auxiliares administrativos y

técnicos, o probablemente vendedores. Estos nuevos empleados más que ayudar al

empresario, sólo siguen sus ordenes, son literalmente mano de obra, sigue

habiendo una sola cabeza: la del empresario. La segunda es cuando el empresario

empieza a delegar. Éste tiene problemas ya que no puede separarse de la

operación, sufre "ceguera de taller", no confía en sus subordinados y cree que el

único que puede resolver los problemas en la empresa es él.

En esta etapa crítica el empresario se da cuenta -algunas veces- que necesita

ayuda. Al tratar de buscar opciones encuentra desde cursos de pequeña empresa,

hasta caras consultorías de prestigiados despachos enfocados a asesorar grandes

empresas. En los últimos años han venido dándose diferentes movimientos de

apoyo y ayuda a la pequeña y mediana empresa. Estos programas están

patrocinados por universidades, secretarías y organizaciones privadas.

"las empresas pequeñas son el motor de desarrollo del país, ya que son

numerosas y normalmente están mal administradas.

Existen algunos factores que son críticos para el desarrollo de la PYME, estos son:

Pertinencia, innovación, alta calidad con bajos costos de operación, control total de

la cadena cliente-distribuidor, internacionalización y mercado asociativo. Cada una

de ellas conlleva un pilar de sostenimiento para la PYME.

.

Conjuntado la capacitación, el acceso a créditos y la consultoría, se puede asegurar

en gran medida el éxito del empresario. Las pequeñas empresas son la base de las

economías de América Latina, el mejoramiento, profesionalización y capacitación de

las empresas, será clave fundamental para la competencia futura de las empresas

en el entorno global.

Los gobiernos juegan un papel importante en el fortalecimiento de las capacidades

de las PYME para tener acceso a la tecnología y a la innovación. El papel del

Estado es poner a funcionar amplias estructuras económicas e institucionales que

creen un clima propicio para la iniciativa empresarial, la inversión y la explotación de

nuevas oportunidades. En el nuevo entorno, las estrategias para desarrollar la

competitividad global de la PYME deberían tomar en cuenta los siguientes

aspectos:

1) las nuevas tecnologías de información y comunicación facilitan el alcance global

y ayudan a reducir las desventajas de economías de escala que enfrentan las

PYME en muchos aspectos del negocio;

2) la especialización en un nicho de mercado puede compensar algunas de las

desventajas de la pequeña escala;

3) a través de la participación en redes y de la cooperación con otras empresas,

las PYME pueden tomar ventaja de las externalidades de conocimiento y

responder rápidamente a los cambios en el mercado;

4) la conformación de conglomerados o "clusters" es fundamental para ganar

acceso a nuevas ideas y conocimiento.

Esta última estrategia es particularmente importante en industrias jóvenes o donde

el conocimiento estratégico tenga un carácter tácito. Es claro que la posibilidad de

una pequeña y mediana empresa de elevar su competitividad depende en gran

medida de su capacidad para actuar colectivamente, especialmente a efectos del

acceso a uso de recursos tecnológicos, entrenamiento y "know-how", así como del

acceso a mercados

Tomado de www.emagister.com/tutoriales

El secreto de las empresas exitosas

Como todos los secretos, es algo que todos sabemos y que a veces no nos hemos dado cuenta. Quizás porque no hemos encontrado un buen sustento de esa creencia o teoría. A veces porque no tenemos evidencias o ejemplos a la mano que nos convenzan. Pero el secreto de las organizaciones que logran y superan sus metas está en su gente, en el talento humano que forma parte de ese sistema llamado empresa. Y… ¿Por qué?

La gente es la que crea, la que hace, la que logra, la que supervisa, la que hace seguimiento; en definitiva, la que hace posible que una organización sea exitosa o no. Sin embargo, tener el talento humano que empuje una empresa hacia el éxito no es casualidad ni magia!

Creer e invertir en el potencial de la gente junto con la ejecución de impecables procesos, eso sí, asegurándose de haber captado a los profesionales con el perfil adecuado a las exigencias del puesto, a la cultura organizacional y con valores compatibles a la organización, crean la vía de la victoria organizacional.

El proceso de lograr el éxito empresarial es un camino que hay que comenzar con buen pie, eso significa que al darle la bienvenida a un nuevo trabajador a mi organización, estoy abriendo la puerta a una solución o a un problema… la clave está en el proceso mediante el cual seleccione e ingrese a esta nueva persona.

Si  como empresario aún tiene la creencia de que Recursos Humanos es el departamento que paga nómina, es hora de actualizarse. El área de Recursos Humanos, Capital Humano, Talento Humano o cualquiera sea el nombre que queramos darle, ha estado avanzado a pasos gigantes y verdaderamente se ha transformado en un área estratégica de las empresas exitosas. Este giro ideológico que ha venido desarrollándose en los últimos 20 años, lo queramos o no, ha contribuido con el avance de las áreas relacionadas al talento humano. Nos hemos dado cuenta de que necesitamos estructuras y procesos basados en y para la gente, como camino al éxito empresarial.

Si usted está iniciando una empresa, o ya tiene algún tiempo y desea crecer, comience por revisar los perfiles de las personas que ya lo acompañan e invierta en un proceso de Reclutamiento y Selección que le permita ingresar al talento que lo hará exitoso.



Por Carolina Serna

Licenciada en Relaciones Industriales por la UCAB 1998

Practitioner PNL

Coaching Empresarial

cserna@gentealdia.com

¿Quiénes somos?

Pymes Venezuela está conformada por un grupo de pequeños y medianos empresarios venezolanos de larga trayectoria en el país que decidieron sinergizar su experiencia y empresas para crear un servicio dirigido especialmente a las PYMES venezolanas.

En nuestra experiencia como PYMES venezolanas, hemos enfrentado situaciones para las cuales el mercado solo ofrece soluciones para las grandes empresas y es allí cuando surge la idea de crear una Plataforma de Impulso Empresarial (PIE).

PIE ha sido concebido para aportar soluciones a las situaciones difíciles que se presentan en las PYMES Venezolanas en las áreas de:

Tecnología y Telecomunicaciones

Mercadeo y Ventas

Recursos Humanos

Seguridad y Salud Ocupacional

Seguros

Diseño Gráfico y Material POP

Contabilidad, Finanzas e Impuestos

Hospedaje y Páginas Web

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